“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。”在自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“自硬公司”）各類會(huì)議上，自硬公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張曉軍始終如是強(qiáng)調(diào)。他同該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，積極倡導(dǎo)“安全為先，生命為本，規(guī)則為大”的安全核心價(jià)值觀，帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和工作方針，積極支持開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)自硬公司實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，連續(xù)15次榮膺全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。近日，張曉軍被全國(guó)總工會(huì)和應(yīng)急管理部授予全國(guó)“安康企業(yè)家”稱號(hào)。

健全體系，責(zé)任落實(shí)更加到位

“讓專業(yè)人管專業(yè)事，才能做得更好”，為避免安全管理部門(mén)唱“獨(dú)角戲”，自硬公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，張曉軍擔(dān)任主任，并設(shè)立特種設(shè)備、電氣安全、基建安全、職業(yè)健康、消防安全、綜合安全等六個(gè)專委會(huì)。專委會(huì)按照職責(zé)分工，有序推進(jìn)各項(xiàng)專業(yè)管理工作，充分發(fā)揮了“提供方案、破解難題、強(qiáng)化支撐”的作用，將安全生產(chǎn)管理的觸角延伸到每一個(gè)領(lǐng)域和每一處神經(jīng)末梢，推動(dòng)自硬公司安全生產(chǎn)形成組織更堅(jiān)強(qiáng)、體系更健全、責(zé)任更到位的良好局面。近兩年來(lái)，通過(guò)專業(yè)安委會(huì)和工會(huì)組織聯(lián)合開(kāi)展檢查，自硬公司共排查和治理隱患631項(xiàng)，整改率達(dá)到100%。

張曉軍在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展永恒的主題”。近年來(lái)，自硬公司構(gòu)建了以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》為核心的制度體系，從自硬公司領(lǐng)導(dǎo)到操作人員共建立了崗位安全操作清單283個(gè)，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)機(jī)臺(tái)、每一位員工肩上。

與此配套，自硬公司2017年修訂了《安全生產(chǎn)十大禁令》，更加突出安全管理的硬約束和全覆蓋。同時(shí)，自硬公司全面鋪開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，全面加強(qiáng)對(duì)36個(gè)重要危險(xiǎn)點(diǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全確認(rèn)，推動(dòng)管理更加精細(xì)。自硬公司始終堅(jiān)持每年組織召開(kāi)的第一個(gè)重要會(huì)議是安委會(huì)會(huì)議，每年簽發(fā)的第一個(gè)文件是《健康安全環(huán)保工作要點(diǎn)》，每年組織簽訂的第一個(gè)責(zé)任狀是《健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀》，表明了“安全最重要”的堅(jiān)定態(tài)度。

加大投入，硬件保障穩(wěn)步提高

“生產(chǎn)線上是整潔、明亮、清新、有序的作業(yè)環(huán)境，每臺(tái)設(shè)備都有精確的警示標(biāo)志，真不敢相信一個(gè)50多年歷史的老廠子，會(huì)有這樣的新氣象。”最近來(lái)自硬公司參觀實(shí)習(xí)的大學(xué)生小楊說(shuō)。

近3年來(lái)，自硬公司先后投入1306萬(wàn)元，用于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件改善。包括投入380余萬(wàn)元用于節(jié)能技術(shù)改造和環(huán)境治理，把環(huán)保節(jié)能與結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步緊密結(jié)合，形成了“高利用、低排放”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。投入170余萬(wàn)元治理粉末分廠氨尾氣排放、混合料球磨機(jī)粉塵和刀片分廠噴砂粉塵等危害因素，及時(shí)維修和更新生產(chǎn)崗位的空調(diào)，改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。還有最近實(shí)施的200萬(wàn)件精密零件擴(kuò)建等重點(diǎn)項(xiàng)目，自硬公司按照“三同時(shí)”的要求，不斷升級(jí)改造安全裝備，提升了本質(zhì)安全水平。

“硬質(zhì)合金生產(chǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)比較多,我們不僅要確保生產(chǎn)安全，還要維護(hù)員工合法權(quán)益，保護(hù)生態(tài)環(huán)境、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。”這是自硬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一致共識(shí)和立場(chǎng)。同時(shí)，自硬公司積極提升應(yīng)急疏散標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，在廠內(nèi)所有建筑物設(shè)置消防警鈴，張貼疏散示意圖等。自硬公司還設(shè)立職業(yè)病危害因素監(jiān)督檢測(cè)點(diǎn)43個(gè)，建立職業(yè)健康檔案1200份，組織950多人次參加職業(yè)健康體檢，不斷提高勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和防護(hù)等級(jí)，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)病報(bào)告人數(shù)“零增加”的目標(biāo)。

春風(fēng)化雨，文化建設(shè)卓有成效

“只有抓好安全文化建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。”張曉軍認(rèn)為。講安全、抓安全、學(xué)安全、保安全，根本因素還在在于安全意識(shí)的形成與培養(yǎng)。自硬公司從精神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化等四方面持續(xù)推進(jìn)安全文化體系建設(shè)，融入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理全過(guò)程，全面提升全員安全文化素養(yǎng)。

為了深化安全文化建設(shè)，自硬公司開(kāi)展了一系列安全活動(dòng)，如“查找身邊安全隱患”專項(xiàng)合理化建議、黨團(tuán)主題活動(dòng)、集中宣誓等，通過(guò)活動(dòng)，在全公司營(yíng)建安全生產(chǎn)的氛圍。特別是自開(kāi)展專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)以來(lái)，共收到安全生產(chǎn)合理化建議768條，其中亮點(diǎn)建議43條。“例如，改變回收大池藻類浮物處理方式的建議，減輕了員工的勞動(dòng)負(fù)荷，又消除了安全隱患。實(shí)施定置管理易燃易爆氣體閥門(mén)手柄開(kāi)關(guān)的建議后，該公司沒(méi)有一起誤操作閥門(mén)事件發(fā)生，保證了供能安全。”自硬公司安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)朱崢嶸說(shuō)，這樣的案例不勝枚舉。

“我是一名光榮的共產(chǎn)黨員，安全是我們的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。”自硬公司近日舉行了黨員安全宣誓簽名活動(dòng)，320余名黨員、團(tuán)員鄭重簽下他們的承諾，表示要從“要我安全”向“我要安全”“我會(huì)安全”“我能安全”轉(zhuǎn)變。全體員工表示，堅(jiān)信在自硬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，自硬公司的安全工作一定會(huì)邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新成績(jī)，為打造“綜合實(shí)力國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品世界一流”的五礦骨干企業(yè)提供更加有力的保障。（王海霞）