“我作為質(zhì)檢計控中心的計劃調(diào)度，今年承擔(dān)的重點工作計劃有8項。截至目前，已完成3項，正在實施中的有3項，還有2項暫未實施。其中，《大型儀器檢測數(shù)據(jù)自動導(dǎo)入分析檢測系統(tǒng)》項目，正按照進(jìn)度推進(jìn)；ICP光譜儀、X-熒光光譜儀已完成試用；磁力計、密度天平、鈷磁儀、新硬度計已取得突破。”這是自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”）質(zhì)檢計控中心的一名辦公室人員，正在向34名職工代表報告上半年的履職情況。近年來，自硬公司黨委為深化黨員干部作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)“崇尚實干，注重業(yè)績”的新風(fēng)，形成了工作下沉，解決問題，服務(wù)基層的管理文化。今年以來，開始向基層支部延伸。自硬公司質(zhì)檢計控中心支部開展的管理人員半年履職情況報告制度，僅僅是自硬公司各基層黨支部，嘗試用創(chuàng)新的思路去抓落實，始終從精細(xì)管理上找突破，以確保年度挑戰(zhàn)目標(biāo)實現(xiàn)的一個縮影。

新舉措，謀求新突破

挑戰(zhàn)的目標(biāo)，需要非常的舉措。自硬公司質(zhì)檢計控中心的支委班子清醒地認(rèn)識到，要自加壓力，實現(xiàn)年度的挑戰(zhàn)目標(biāo)，必須要有非常的舉措：那就是用創(chuàng)新的思維抓落實，從管理上找突破。于是，自硬公司質(zhì)檢計控中心《辦公室人員履職情況報告制度》一經(jīng)提出，就在其骨干團(tuán)隊中順利達(dá)成共識，并形成了具體的實施辦法。該制度明確提出了加大對取得優(yōu)秀績效的人員進(jìn)行激勵，同時還規(guī)定，對基本稱職的人員，將由直接主管進(jìn)行面對面的溝通，共同制定提升績效的改進(jìn)措施，強(qiáng)化對過程的跟蹤，定期進(jìn)行診斷評估；對不稱職的辦公室等管理人員，除取消半年業(yè)績獎勵外，明確由自硬公司質(zhì)檢計控中心的領(lǐng)導(dǎo)、直接主管組成的溝通小組實施約談，找出存在的突出問題，分析存在的原因，明確具體的改進(jìn)措施，責(zé)成限期完成整改，落實專人負(fù)責(zé)驗收確認(rèn)。擬真正讓處于關(guān)鍵崗位的管理人員首先跳起來、跑起來，營造一種一心謀事，創(chuàng)新工作的良好氛圍，培育起自硬公司追求極致的職業(yè)精神。

新舉措，帶來新變化

成功都是逼出來的。自硬公司質(zhì)檢計控中心支委一班人深有同感?！掇k公室人員履職情況報告制度》一經(jīng)頒發(fā)、實施，正、反激勵的推行，立即在各級管理人員和一線的職工中引起了很大的反響。首先是開啟了骨干人員考核新模式，通過領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)，變原來領(lǐng)導(dǎo)一支筆全權(quán)考評，為領(lǐng)導(dǎo)、同事、班組長和一線職工共同實施考評，根據(jù)規(guī)定的權(quán)重進(jìn)行綜合評價。其次是通過領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)，實現(xiàn)管理重心下移，倒逼辦公室人員，既要主動履行職責(zé)，始終抓住重點工作計劃不放松，克服各種困難去完成年度挑戰(zhàn)目標(biāo)；又要堅持深入班組一線，抓落實、抓協(xié)調(diào)，切實解決班組的具體困難和問題，積極做好職工的服務(wù)工作。最后是一線職工的感受最為深刻：盡管氣溫越來越高，但辦公室人員的身影不僅沒有減少，反而看到的頻率更高了，更重要的是反映的問題，回復(fù)的效率更高了，件件有回音，總體都能得到落實，包括一些長期得不到解決的年輕技術(shù)人員的引進(jìn)、培養(yǎng)問題，動載沖擊實驗工作環(huán)境問題等等。同時，發(fā)揮橋梁和紐帶作用的班組長，成為各項工作能否落實的關(guān)鍵，他們更加感受到了自身責(zé)任的重大，不敢有絲毫懈怠，把今年剛出臺的工作前的安全確認(rèn)，作為每天的必修課，逐項簽字落實，避免成為工作不到位、問題不落實的反面典型。

新舉措，重在抓落實

一分部署，九分落實。再好的制度，只有通過實施，才會產(chǎn)生效果，這是自硬公司質(zhì)檢計控中心支委班子的共識。在宣傳、動員并充分準(zhǔn)備的情況下，8名辦公室人員和片區(qū)主管，圍繞年初梳理出的7個工作事項、50個具體目標(biāo)、任務(wù)，結(jié)合個人所承擔(dān)的管理職責(zé)，形成了個人半年履職情況報告。通過PPT材料，分別向參加報告會的領(lǐng)導(dǎo)、辦公室的同事、班組長以及一線職工代表，介紹自己半年來的履職情況，取得的成效，嘗試的新舉措，實現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)度等。他們重點分析了在工作中取得突破的認(rèn)識和體會，進(jìn)度遲后的客觀分析，下半年的工作舉措等等。辦公室人員所展示出來的清晰思路，對問題的深入剖析，形成的針對性措施，都給與會代表留下深刻的印象，參會人員不需提要求，就自覺地成為了客觀的評價者。代表們按照《辦公室人員履職情況報告制度》的規(guī)定，對每一位辦公室人員重點工作完成率、成效大小、創(chuàng)新舉措，并結(jié)合其日常工作情況，按照“優(yōu)秀”“良好”“稱職”“基本稱職”“不稱職”等5個等次進(jìn)行評價。自硬公司質(zhì)檢計控中心把最后的評價結(jié)果，嚴(yán)格與辦公室人員的半年績效直接掛鉤：對4名評價為優(yōu)秀的辦公室人員，按照自硬公司規(guī)定的最高績效系數(shù)實施了獎勵；對4名評價為良好的辦公室及片區(qū)管理人員，實行了降一級績效系數(shù)獎勵，以此形成鮮明的業(yè)績導(dǎo)向。

新舉措，取得新成效

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”自硬公司質(zhì)檢計控中心《辦公室人員履職情況報告制度》推出、實施半年來，整個職能作風(fēng)迅速改變，形成了精細(xì)規(guī)劃，狠抓落實，尋求突破，爭創(chuàng)佳績的全新氛圍。2月份，辦公室人員、班組長等管理人員“精細(xì)管理，工作創(chuàng)新”經(jīng)驗交流會上，個個創(chuàng)意不斷，亮點紛呈；在實際工作中，大家相互借鑒，你追我趕。創(chuàng)新的氛圍激發(fā)出蓬勃的活力，共同的目標(biāo)凝聚起強(qiáng)大的合力。換來的是驚喜和收獲：上半年，在同比減少3名職工的情況下，分析任務(wù)量提高8.6%；在減少經(jīng)營主體收費(fèi)5%的條件下，考核利潤增幅達(dá)到60%，完成年度挑戰(zhàn)目標(biāo)的56%。同時，質(zhì)檢計控中心還榮獲自硬公司上半年職工合理化建議優(yōu)秀組織獎、2017~2018年度五好黨支部等榮譽(yù)稱號，實現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。（羅曉軍）