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      實驗檢測路上的追夢人

      ——記江西省地礦局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、九一二大隊實驗室主任王曉明

      2018年08月09日 8:24 4165次瀏覽 來源:   分類: 科技創(chuàng)新

       

      盛夏的午后,悶熱難耐、困乏襲人,江西省地礦局九一二大隊實驗室主任王曉明辦公室內(nèi)圍坐滿了人,原本狹小的辦公室顯得更加擁擠。來客是江西省設計院的技術專家,前來商議大隊新實驗大樓落成后的場地設計方案。漫長的會議,讓大家略顯疲憊,唯獨王曉明依然精神抖擻,送走客人后他立刻伏案處理堆積的文件。

      王曉明入行30多年來,一直懷抱一個夢想——讓自己朝夕與共的九一二實驗室這塊牌子叫得更響、走得更遠。如今這個夢想近在咫尺,讓他有些心潮澎湃。

      地質(zhì)隊里的“天之驕子”

      他是當年真正的“天之驕子”。1978年,百萬考生同過獨木橋,17歲的王曉明一舉考取成都地質(zhì)學院的巖礦鑒定專業(yè),成為大家口中的“天才少年”。4年后,他分配至九一二大隊實驗室,躊躇滿志的他卻被眼前的工作環(huán)境潑了冷水。駐地條件艱苦、房屋破舊,距離縣城路途遙遠;實驗室內(nèi),八仙桌拼成的實驗工作臺、木板釘成的試劑架,讓他大失所望。盡管如此,年輕的王曉明還是苦中作樂,開始了他的實驗檢測生涯。

      一年后,實驗室引進了一臺原子吸收儀和兩臺發(fā)射光譜儀,并隨儀器引進了電腦,這讓王曉明興奮不已。雖然高科技在手,實驗員們在檢測金等元素時卻還是遵循著老方法,究其原因是儀器太難上手。為此,王曉明與老師傅一道開始反復試驗,推廣儀器檢測,逐步將實驗室的部分檢測從傳統(tǒng)推向現(xiàn)代化。在推廣過程中,愛動腦筋喜歡琢磨的他,觀察到大家檢測時總要先對緩沖劑進行稱重,于是就動手制作了一個小容器,通過加取相應體積即而達到對應的重量,極大提升了檢測效率。

      1985年,大隊開展全國1:5萬圖幅的區(qū)調(diào)工作,給實驗室下達了化探樣品定量分析配套方法研究的任務。實驗室成立攻關小組,開展發(fā)射光譜為主體的配套方法研究。攻關一段時間后,檢測質(zhì)量仍不理想,為此實驗室再次任命王曉明為研制小組的負責人。王曉明與小組成員一起查閱專業(yè)書籍、請教前輩,并反復嘗試不同的電極形狀、緩沖劑配比、顯影液及定影液配方等,終于慢慢摸索出一套適合本單位實際生產(chǎn)的檢測方法。最終的分析結果質(zhì)量合格,得到了大隊聘請驗收專家的認可。那一年,王曉明也成為全隊最年輕的工程師。

      以辯證的眼光看發(fā)展1986年,王曉明加入中國共產(chǎn)黨,逐步接觸馬克思主義哲學。上世紀90年代是地質(zhì)隊的艱難期,身邊的同事紛紛離職再就業(yè),王曉明最終選擇了留守。他堅信“風物長宜放眼量”的辯證哲學,以辯證的眼光看發(fā)展,為大隊留下了實驗檢測的火種。

      2000年,國土資源大調(diào)查在全國展開,重組的實驗室立刻迎來大量的樣品。此時,包括擔任副主任的王曉明在內(nèi),檢測人員僅剩5人。為此,王曉明發(fā)起“英雄帖”,開始動員散落在各地的老同事回歸,甚至返聘退休的老職工一起參與到緊張的檢測工作中。在管理上,王曉明大膽實行計件工資制度,極大提高了員工的工作熱情,圓滿完成了國家檢測任務。自此,實驗室開始步入正軌,源源不斷的大專院校畢業(yè)生等新鮮血液的補充,使實驗室員工擴增至20余人,大型精密儀器的增添也極大提升了檢測技術的實力。2014年~2016年,九一二實驗室的產(chǎn)值收入迅速躋身為全局野外隊實驗室的前列。

      但目光敏銳的王曉明卻看到了繁榮景象下的危機。自上世紀90年代企業(yè)從撫州遷址鷹潭后,他就開始積極接觸檢測圈內(nèi)的同行,建立了廣泛的交際圈,以便充分了解行業(yè)信息。2014年,王曉明了解到政府檢測項目將實行市場化,而地勘行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)明顯下降態(tài)勢,他認為實驗室轉型迫在眉睫。當年,他鎖定環(huán)保領域的同時,積極與環(huán)保、農(nóng)業(yè)、水利、國土等各行業(yè)接洽,同時承接一些檢測項目,通過這些先行努力,為實驗室積累了大量的工作經(jīng)驗及業(yè)績。2017年,在大隊領導的牽頭下,實驗室充分調(diào)動全隊資源,成功取得了首批全國土壤污染狀況詳查檢測實驗室資質(zhì),邁出了轉型升級堅實而有力的一步。

      這就是黨員該有的樣子“下一步,實驗室要以土壤檢測標準進行資質(zhì)擴項,建設實驗大樓……”談起實驗室的發(fā)展規(guī)劃,王曉明如數(shù)家珍。然而,現(xiàn)年57歲的他,已經(jīng)滿足大隊實行的提前退居二線的人事制度。憑借他本人在業(yè)內(nèi)的名聲與威望,可在其他公司拿到與現(xiàn)薪水相比高出幾倍的工資,但他最終放棄了這一選擇。

      “作為一名黨員必須要有責任感。大隊現(xiàn)在需要我,我就不能為了自己的安逸一走了之。”王曉明目光如炬,接著說道,“目前是轉型升級的最關鍵時期,過渡的好壞將影響整個進程。我希望能培養(yǎng)好人才,做扎實基礎工作,順利地推進轉型工作步入正軌。”

      這就是黨員該有的樣子。為了培育好技術人員,王曉明積極發(fā)揮年輕人的主觀能動性,放開手腳讓他們大膽操作,不怕多耗電、不怕多用試劑,他鼓勵技術人員多學知識與本領,特別是對于年輕人因參加學歷考試與學習而請的假期他一律批準;盡管有時業(yè)務繁忙,他也手把手現(xiàn)場傳授檢測方法,每當看到討論檢測技術的前沿論文,他總是在全室傳閱,并與技術員們一起嘗試。

      “干了幾十年的巖礦鑒定專業(yè),只要在崗位一天,就要把事情做好。”在實驗檢測這條道路上,王曉明就是那位不忘初心的追夢人。

      (徐飛龍)

       

       

      責任編輯:楊凈茹

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