招金礦業(yè)在全公司開展“五優(yōu)競(jìng)賽”活動(dòng)以來，金亭嶺礦業(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，遵循“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)要求，在企業(yè)內(nèi)部開展以提升員工技術(shù)、技能、素質(zhì)、能力四項(xiàng)基本功為引領(lǐng)的全員崗位練兵活動(dòng)，將推進(jìn)崗位練兵活動(dòng)與夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、推動(dòng)員工綜合素質(zhì)提升緊密聯(lián)系在一起，以考促學(xué)，以學(xué)促練。先后在安全管理、維修、財(cái)務(wù)、地測(cè)、救護(hù)等10余個(gè)崗位展開了崗位練兵活動(dòng)，掀起“學(xué)知識(shí)、練本領(lǐng)、強(qiáng)技能、比貢獻(xiàn)”的競(jìng)賽熱潮。
一是層層動(dòng)員。根據(jù)總體愿景，企業(yè)通過召開管理人員調(diào)度會(huì)議、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一線座談、車間班組內(nèi)部討論等多種形式，形成共識(shí)。設(shè)置三項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)辦公室，選拔骨干聯(lián)絡(luò)員，建立釘釘工作分享群，每天一匯報(bào)、一調(diào)度，每周一總結(jié)，一考核，形成職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、考核嚴(yán)明的管理體系。通過經(jīng)營(yíng)層成員到一線進(jìn)行座談，讓大家認(rèn)識(shí)到了崗位練兵對(duì)自己、對(duì)企業(yè)的重要性和必然性。
二是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。企業(yè)實(shí)行“三個(gè)必須”，推動(dòng)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題的底氣，解決了崗位員工、專業(yè)技術(shù)人員敬業(yè)不專業(yè)的問題。
每天必須學(xué)會(huì)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，強(qiáng)化理論知識(shí)灌輸。企業(yè)將專業(yè)知識(shí)化整為零，利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日等進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，同時(shí)鼓勵(lì)個(gè)人自主學(xué)、同事互相教，從而達(dá)到滾雪球的效果。每周必須進(jìn)行一次考試，以考促學(xué)，以學(xué)促練。實(shí)行班前班后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)進(jìn)行提問與集中考試相結(jié)合，逐步鞏固、穩(wěn)步提高。每月必須進(jìn)行考核，對(duì)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作綜合考核情況進(jìn)行公示，并與月份安全獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行掛鉤，激發(fā)員工練兵的積極性、主動(dòng)性。
安全環(huán)保科長(zhǎng)王玉偉深有體會(huì)地說：“以前到崗位進(jìn)行安全檢查時(shí)，不敢張嘴，怕說外行話讓人笑話?，F(xiàn)在，不但敢說、能說‘內(nèi)行話’，我們還把安全資格考試、注冊(cè)安全工程師的內(nèi)容融入到日常的練兵中。這些都是我們學(xué)過的書籍，這是練兵考試試卷，這是現(xiàn)場(chǎng)練兵的照片，現(xiàn)在專業(yè)考試再也不用現(xiàn)上轎現(xiàn)扎耳朵眼了。”
三是開展全員練兵。在設(shè)備方面，從最初的“過得去”，到現(xiàn)在的“過得硬”，企業(yè)通過對(duì)完成工作各個(gè)步驟的詳細(xì)分解，對(duì)為什么做、如何做、做到什么樣的效果形成明確的標(biāo)準(zhǔn)和方法，為崗位人員發(fā)放了明白卡、操作書，使操作步驟清楚明白、可操作、可執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了沒有經(jīng)驗(yàn)的人根據(jù)操作說明書，也可獨(dú)立、準(zhǔn)確完成操作。在后勤方面，企業(yè)將練兵活動(dòng)與創(chuàng)建笑臉餐廳、星級(jí)餐廳相結(jié)合，推進(jìn)服務(wù)崗位練兵活動(dòng)。職工餐廳工作人員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，從最基本的刀工、面點(diǎn)進(jìn)行操練，不斷提高飯菜口味、創(chuàng)新花色品種。同時(shí)，結(jié)合不同季節(jié)，為職工免費(fèi)提供防暑綠豆湯、御寒熱粥，并在重大節(jié)日提供特色飯食，讓在崗職工感受到濃濃的家的味道。在財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)科組織業(yè)務(wù)骨干對(duì)賬務(wù)處理、月份各項(xiàng)計(jì)劃及報(bào)表、相關(guān)數(shù)據(jù)分析等10余項(xiàng)內(nèi)容編制通用教材，使隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化，更好地推動(dòng)了經(jīng)驗(yàn)的傳承。同時(shí)，通過與各生產(chǎn)單位核算員進(jìn)行詳細(xì)地交談，深入了解其在工作過程中遇到的困難、需要幫助解決的問題，采取就地講解、手把手指導(dǎo)、實(shí)操考試相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一、“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)。這種方式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正給大家解決了實(shí)際問題，達(dá)到了哪里不會(huì)學(xué)哪里、哪里不懂補(bǔ)哪里的目的，提高了學(xué)習(xí)效果和工作效率。在生產(chǎn)方面，針對(duì)謝家溝礦區(qū)深部復(fù)雜的成礦情況，組織地質(zhì)、測(cè)量專業(yè)開展崗位練兵活動(dòng)，強(qiáng)化理論知識(shí)的儲(chǔ)備。對(duì)成礦情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地研究，定期召開技術(shù)研討會(huì)，通過模擬、實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、系統(tǒng)全面的工作思維；優(yōu)化采礦工程設(shè)計(jì)，調(diào)整采掘充系統(tǒng)，控制萬噸采掘比。通過四個(gè)“加強(qiáng)”，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全程跟蹤管理，降低兩率，提高品位。在選礦方面，選礦車間有針對(duì)性地在磨浮、維修等關(guān)鍵設(shè)備操作崗位開展練兵活動(dòng)，在全體員工中形成了設(shè)備不僅是一個(gè)工具，更是朝夕相處的朋友、伙伴的設(shè)備“擬人化”管理理念，針對(duì)設(shè)備所處的階段，有針對(duì)性地進(jìn)行巡查、保養(yǎng)維護(hù)、檢修，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理。車間對(duì)練兵過程中涌現(xiàn)出的操作熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有一技之長(zhǎng)的員工的成功做法進(jìn)行推廣，通過由班組內(nèi)部進(jìn)行自由組合，結(jié)成以老帶新、互幫互助對(duì)子，相互傳授和交流設(shè)備日常運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題、處理辦法、巡檢注意事項(xiàng)、穩(wěn)定工藝指標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)等，營(yíng)造了一種人人皆可為師的良好學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)了員工整體操作水平的進(jìn)一步提升，為穩(wěn)定工藝指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
通過練兵，員工的知識(shí)自信、能力自信、本領(lǐng)自信明顯增強(qiáng)，人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的局面全面形成。
（董麗杰）