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      崔立新:將“小作坊”打造成國內(nèi)大型鋁合金材料生產(chǎn)基地

      2018年08月13日 16:11 5374次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊

       

          2002年的山東創(chuàng)新,還是一個僅有幾十名員工、年產(chǎn)值200余萬元的鋁合金加工“小作坊”。用山東創(chuàng)新集團董事長崔立新的話來說,他從未想過,這個“小作坊”有朝一日能夠發(fā)展成為員工過萬、綜合產(chǎn)能超500萬噸的鋁深加工產(chǎn)業(yè)龍頭。

          16年來,山東創(chuàng)新集團探索、轉(zhuǎn)型、崛起的諸多關(guān)鍵節(jié)點,都足以為業(yè)界帶來啟示,并樹起標(biāo)桿。企業(yè)如今擁有十個工業(yè)園,下轄幾十家子公司,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于交通運輸、工業(yè)產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、建筑等領(lǐng)域,已然躋身中國企業(yè)500強,并成為國內(nèi)規(guī)模大型鋁合金材料生產(chǎn)基地。

          回頭看過去16年的發(fā)展軌跡,崔立新頗為感慨:“不敢說引以為豪,但足夠欣慰。”或許這種欣慰,來源于企業(yè)的“蛻變”所帶來的成就感——從供應(yīng)材料發(fā)展為供應(yīng)構(gòu)架,從論“噸”賣變成了論“件”賣。

          此時,環(huán)視一下你的四周,說不定你看到的鋁合金門窗、汽車輪轂和發(fā)動機蓋板、筆記本電腦或手機的外層鋁殼,就出自創(chuàng)新集團的某個車間。

          “用創(chuàng)新改變生活”,讓鋁合金產(chǎn)品在人們的生活中無處不在

          崔立新眼下正在談的一筆合作,從一定意義上講,將改變我們的生活。

          隨著汽車輕量化的發(fā)展,“全鋁轎車”開始出現(xiàn),寶馬、奔馳等高檔汽車廠家大規(guī)模采用鋁合金材料。我國《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2011—2020年)》中提出,中國作為新能源汽車的第一大國,到2020年新能源汽車總量規(guī)劃達到500萬輛左右,到2030年會實現(xiàn)8000萬輛。“可以預(yù)見,在未來幾年,家庭轎車的‘減重’勢在必行,而用鋁合金材料替代鋼鐵是大勢所趨,市場前景廣闊。”崔立新說。

          2016年,崔立新董事長出席中國國際鋁工業(yè)暨上海國際工業(yè)材料展開幕式。

          盡管目前,國內(nèi)汽車輕量化鋁合金材料的相關(guān)技術(shù)研發(fā),還處于起步階段,但市場需求非常旺盛。“未來的材料研發(fā)、產(chǎn)品推廣都有巨大空間?;谶@一點,魏橋創(chuàng)業(yè)集團、山東創(chuàng)新集團等多家企業(yè)聯(lián)合成立了汽車輕量化材料公司,與蘇州大學(xué)進行科研合作,為上海萬象汽車制造有限公司生產(chǎn)鋁制車身,這是最近的一個大動作。”崔立新說。借此契機,山東創(chuàng)新集團嘗試將輕量化鋁合金生產(chǎn)推向更高的層次。

          所以,崔立新現(xiàn)在給自己定的“小目標(biāo)”,是在魏橋創(chuàng)業(yè)集團的引領(lǐng)下,聯(lián)合各方力量,先把汽車輕量化項目做起來。而他的大目標(biāo),則是讓鋁合金產(chǎn)品在人們的生活中無處不在,實現(xiàn)節(jié)能、降耗、環(huán)保、綠色發(fā)展的目標(biāo)。

          “鋁是一個儲能產(chǎn)品、戰(zhàn)略物資,其回收再利用率能達到90%以上。我們不僅可以用鋁代替鋼鐵、塑料,還可以代替木材做成全鋁地板等家具,實現(xiàn)零甲醛排放。通過使用我們這些產(chǎn)品,讓大家的生活更綠色、更美好,這是我們追求的大目標(biāo)。”他堅信,鋁將改變所有人的生活。

          行業(yè)機遇加“貴人”相助,讓山東創(chuàng)新集團發(fā)展“如魚得水”

          從魏橋創(chuàng)業(yè)集團引入高品質(zhì)鋁水之后,做成合金,這是山東創(chuàng)新集團產(chǎn)業(yè)鏈條的起點,然后通過軋延做成鋁板、鋁帶、鋁箔,最終做到食品箔、醫(yī)藥箔、包裝箔等終端鋁箔產(chǎn)品;還有些變形鋁合金,通過擠壓方式做成門窗、幕墻材料,做成高鐵、動車的框架結(jié)構(gòu),做成汽車構(gòu)件、手機電腦的殼體……

          2017年2月14日,國際鋁協(xié)秘書長羅恩·耐普蒞臨創(chuàng)新集團參觀訪問。

          談到為何將創(chuàng)業(yè)方向瞄準了鋁業(yè),崔立新總結(jié)為兩點:行業(yè)機遇和“貴人”相助。一方面,鋁加工行業(yè)是“朝陽行業(yè)”。鋁作為一種“年輕”的金屬,只有一百多年的使用歷史。崔立新和他的團隊通過反復(fù)考察、論證、學(xué)習(xí)、研究,認為在未來,鋁的替代作用非常強,極具開發(fā)價值,經(jīng)濟效益潛力很大。事實證明,這個判斷是正確的。2002年,全國鋁產(chǎn)量是328萬噸,而到了2017年,這個數(shù)字變成了4000萬噸,15年增長了10多倍。鋁的應(yīng)用逐步拓展,需求量也與日俱增。

          另一方面,山東創(chuàng)新集團的發(fā)展,得益于魏橋鋁電的支持。2002年,山東魏橋鋁電有限公司成立,其發(fā)展直接帶動了山東創(chuàng)新集團的成長。“上游有了充足的原料,下游企業(yè)才能有源源不斷的優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng),助力我們從小做大。如果沒有魏橋,我們即便做,肯定也做不到這么大、這么強。”崔立新說。

          2018年《政府工作報告》中提出,濱州要打造“五大千億級產(chǎn)業(yè)集群”,而高端鋁產(chǎn)業(yè)作為第一大產(chǎn)業(yè)集群,力爭“十三五”末,規(guī)模涉鋁企業(yè)達到100家以上,產(chǎn)值達到5000億元。崔立新16年前布局的那盤棋,已經(jīng)在中盤階段走出了“大優(yōu)”的模樣。

          創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)無數(shù)瓶頸、挫折和陣痛,為談成一筆業(yè)務(wù),曾單月開車往返臨沂27次

          時光倒轉(zhuǎn)回2002年,場景切換到山東創(chuàng)新集團的20人“小作坊”。

          那一年的情形,崔立新概括成一個字,就是“難”。他還記得創(chuàng)業(yè)之初的一筆業(yè)務(wù)——“非典”那年,他和司機到臨沂聯(lián)系合作企業(yè)。當(dāng)時疫情肆虐,臨沂不允許外地人住宿,所以只能當(dāng)天來回。那一個月,濱州到臨沂來回600多公里的車程,崔立新連續(xù)跑了27次。他和司機輪換著開車,“閉著眼都知道這條路線該怎么走”。崔立新說,是這個過程磨煉了他的意志,心境也得到了提升。

          絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)發(fā)展過程中,都在經(jīng)歷挫折和瓶頸。崔立新和他的山東創(chuàng)新集團,也一次次與“陣痛期”周旋。比如人才問題、資金問題,再比如國家產(chǎn)業(yè)政策問題、自身管理不到位的問題、市場變化的問題等,所有問題加在一起,如同剪不斷的藤蔓,在崔立新難眠的深夜里不停纏繞。

          “陣痛”相對集中、尖銳的時候,沒有立竿見影的速效藥。即便華佗再世也只有兩種醫(yī)法:“麻沸散”和“刮骨療毒”——按部就班或者創(chuàng)新升級。

          2008年,山東創(chuàng)新集團還只是做常規(guī)的鋁合金材料,但產(chǎn)品附加值相對較低,利潤并不高。崔立新在考察全國、全球市場之后,發(fā)現(xiàn)了一些好的項目,比如臺灣六和集團的汽車輪轂項目。當(dāng)年,雙方開始進行協(xié)商,2009年合資成立了山東六豐機械工業(yè)有限公司。從一期年產(chǎn)200萬只高強輕質(zhì)鋁輪轂,發(fā)展到二期300萬只,達成一共500萬只的年產(chǎn)能,產(chǎn)品隨著奔馳、寶馬、通用等品牌轎車走向了全世界。

          “我們企業(yè)一直把‘轉(zhuǎn)型’看得超前一點,不斷加大研發(fā)的力度,每年都有幾十個專利,通過豐富產(chǎn)品種類來適應(yīng)市場。”崔立新說。在他看來,產(chǎn)品需要由低端向高端、中間向終端、資源型向科技型轉(zhuǎn)型。“現(xiàn)在山東提出全面展開新舊動能轉(zhuǎn)換,而我們之前做的工作,與新舊動能轉(zhuǎn)換的理念非常吻合。”崔立新說,“誰轉(zhuǎn)得早,就會贏得先機;誰轉(zhuǎn)得慢,可能就會陷入被動。我們十多年一直在轉(zhuǎn),我們的生產(chǎn)模式、經(jīng)營模式、發(fā)展理念都在改變。”

          從階段性成功到躋身國內(nèi)企業(yè)五百強——“求變”是企業(yè)不變的生存之道

          2008年,崔立新第一次認為,山東創(chuàng)新集團取得了“階段性成功”。

          那一年,創(chuàng)新集團準備規(guī)范上市。按照上市公司的要求對管理流程做了革命性調(diào)整,將企業(yè)的經(jīng)營、管理、內(nèi)控逐步完善,為下一步的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

          還是那一年,山東創(chuàng)新集團提出,要以“創(chuàng)新新材料、創(chuàng)造新生活”為使命,把轉(zhuǎn)型升級視為引領(lǐng)企業(yè)做大做強的生命力所在。集團引進數(shù)位行業(yè)知名高級工程師進行研發(fā),在產(chǎn)品開發(fā)上由單純生產(chǎn)鋁合金棒材延伸到板材、型材、高端電子型材、軌道交通輕量化合金材等。

          “其實,思想上也有過斗爭,我們內(nèi)部也有過爭論,是舒舒坦坦地過安穩(wěn)日子,還是不斷地去做大做強?”崔立新說。最終,山東創(chuàng)新集團還是選擇了相對更難走的路。在他看來,逆水行舟,不進則退。“如果吃老本、原地踏步走,原來可能是‘三十年河?xùn)|三十年河西’,而換到今天,不要說三十年,而是‘三年河?xùn)|’‘三個月河?xùn)|’,時不我待!”崔立新說。山東創(chuàng)新集團在別人“安穩(wěn)”的時候選擇自我加壓,才走到了行業(yè)前列。

          “即使如此,我們?nèi)匀桓杏X,有時候步伐還是跟不上。”崔立新的笑容略顯沉重。這些年山東創(chuàng)新集團發(fā)展過程當(dāng)中,大部分盈利都投入到了新項目、新設(shè)備、新生產(chǎn)線上。這是一條一旦開始就不能停、更不能退的路。

          崔立新并不覺得自己是一個喜歡冒險的人。“我不是一個很保守的人,不進步、不上新、不做強,這不是我的性格。但是在冒險方面我是很慎重的。”崔立新說。他會反復(fù)論證、步步為營。有一年,創(chuàng)新集團初步計劃新上100條擠壓生產(chǎn)線,但最終一期只上了16條。他更愿意在穩(wěn)妥的前提下尋求規(guī)模的擴大。

          2013年3月14日,副省長夏耕來創(chuàng)新集團調(diào)研。

          2015年4月8日,國務(wù)院參事、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長、黨委書記陳全訓(xùn)視察創(chuàng)新集團。

          2015年5月13日,工業(yè)和信息化部原材料工業(yè)司副司長駱鐵軍一行來創(chuàng)新集團調(diào)研一季度工業(yè)經(jīng)濟運行情況。

          2015年9月1日,山東省委副書記、省長郭樹清到山東創(chuàng)新集團視察企業(yè)經(jīng)營運行和安全生產(chǎn)情況。

          2015年,創(chuàng)新集團又邁上了一個新臺階,成為全國大型的鋁合金材料生產(chǎn)基地。但崔立新并沒有特別驚喜,因為他看得很透:“規(guī)模只是量的概念,而質(zhì)才是最關(guān)鍵的。”他說,規(guī)模大了,壓力也大。如何建設(shè)一個健康、有競爭力、有生命力的企業(yè),如何把產(chǎn)品做得更符合客戶和市場的需求,甚至來引導(dǎo)市場需求,這是永遠擺在面前的課題。

          在發(fā)展過程中,他一直把“緊迫感”和“危機感”揣在心里。他堅持認為,企業(yè)需要有居安思危的“憂患意識”,沒有一家企業(yè)能夠以不變而生存百年。轉(zhuǎn)換、改變、創(chuàng)新,這都是恒久的定律。

          2008年南方雪災(zāi),部分輸電線路被冰雪壓斷,全國對電纜的需求量陡然提升。在那時,山東創(chuàng)新集團開始做常規(guī)電纜,并取得了不錯的效益。但幾年之后,崔立新意識到,倘若再遇到類似極端天氣,將依然會造成大量損失。而在美國、日本等發(fā)達國家,已經(jīng)開始應(yīng)用合金高強超導(dǎo)電纜。“于是,我們想盡一切辦法來研發(fā),最終研發(fā)成功了,并且國家標(biāo)準就是我們參與制定的。”崔立新說。

          產(chǎn)品推出后,贏得了市場的極大認可。西電東輸、北電南送等大項目都采用了高強超導(dǎo)電纜。“如果那時候沒有轉(zhuǎn)型、沒有研發(fā)新型電纜呢?”記者問。“這個分公司就將迎來滅頂之災(zāi)。”崔立新微微一笑。這個笑容里,不知包含了多少驚心動魄的抉擇和心有余悸的慶幸。

          山東創(chuàng)新集團旗下的所有分公司都是如此,在每一個戰(zhàn)略節(jié)點都需要不斷推陳出新。這就是市場的規(guī)則,刻不容緩而又殘酷無情。

          鋁深加工產(chǎn)業(yè)應(yīng)該走好合作共贏、擴大應(yīng)用、集群發(fā)展“三條路”,國家宏觀調(diào)控是壓力更是機遇

          展望整個產(chǎn)業(yè)的前景,崔立新顯得頗有信心。在他看來,鋁深加工產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)高端、創(chuàng)新、共贏發(fā)展,應(yīng)該走好合作共贏、擴大應(yīng)用、集群發(fā)展“三條路”。

          “我們已經(jīng)嘗到了合作共贏的甜頭,目前跟多家企業(yè)合作取得了良好效果,引進了技術(shù)、人才和先進的管理理念。企業(yè)的發(fā)展需要強強聯(lián)合,唯有合作共贏,才能規(guī)避無序競爭造成的兩敗俱傷。”崔立新說。

          山東創(chuàng)新集團堅持“輕量化發(fā)展”這一方向,可以說是崔立新擴大應(yīng)用思路的最好印證。通過擴大應(yīng)用方式來提升產(chǎn)品的市場占有率,從而更好地服務(wù)社會。

          而集群發(fā)展則更好理解。“就像賣菜一樣,一個人在路邊賣菜可能就賣得少,如果形成了菜市場,各種各樣的菜都在賣,就會聚攏起更多的消費者。”崔立新打了個比方。對企業(yè)而言,集群發(fā)展意味著能分享更多的資源。“十三五”期間,濱州將全力打造5000億級的高端鋁產(chǎn)業(yè)集群——這無疑是一個絕佳的契機,讓濱州、鄒平成為全國最具競爭力的鋁深加工產(chǎn)業(yè)群集聚地。

          當(dāng)下,國家對節(jié)能、環(huán)保提出了更高要求,這對鋁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢必也會造成一定影響。在崔立新看來,國家宏觀政策調(diào)控,目的是讓低產(chǎn)能、高污染、高耗能的企業(yè)退出,從而打造更好的發(fā)展環(huán)境,從長遠看,這對行業(yè)進步是有裨益的。“比如鋼鐵去產(chǎn)能以后,留下的就是先進的企業(yè),而它們的生產(chǎn)效率更高、成本更低,對環(huán)境污染更小。這也提醒、鞭策我們,更加珍惜環(huán)境,更加注重改良、改善生產(chǎn)工藝。”崔立新說。

      責(zé)任編輯:王慧

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