自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）精密零件分廠是通過技術改造后建成的一條具有毛坯和精加工能力的工廠，目前是全球前四大石油服務公司主要供應商。自硬公司精密零件分廠現有職工261人，黨員占到45名，支部圍繞中心工作，不斷強化黨員教育，探索創(chuàng)新服務方式，積極破解發(fā)展難題，帶領廣大黨員在轉型升級的主戰(zhàn)場上創(chuàng)先爭優(yōu)，分廠銷售收入實現了連續(xù)三年較快增長，近日獲評自貢市國資委“先進基層黨組織”。

夯實基礎強堡壘

走進自硬公司精密零件分廠，整潔的環(huán)境、精致的產品、繁忙的設備彰顯著員工不斷進取的良好風貌；共產黨員示范崗、黨員形象墻等，展現著分廠黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極作為。近年來，黨支部堅持黨建工作和生產經營的積極互動，嚴格黨內政治生活，強化黨員隊伍建設。

推動目標任務更好完成，既是自硬公司精密零件分廠的中心工作，也是支部的核心任務。黨支部積極開展勞動競賽和合理化建議活動，并結合自身實際推進載體的創(chuàng)新。對于合理化建議活動的優(yōu)秀班組和個人，在評先評優(yōu)、職級晉升等方面予以優(yōu)先。三年來，自硬公司精密零件分廠員工共提出建議2289條，獲評公司亮點建議117條，其中黨員提出的建議超過一半。復合式螺紋噴嘴是該分廠的新研發(fā)產品，采用原有加工方式容易損壞刀片和工件，黨員黃濤主動調整工藝參數，改進加工程序，顯著降低了加工成本，年節(jié)約價值達到14萬元。

支部開展“提質量、增效率”等主題活動，促進了產量大幅增長、產品合格率不斷提升、成本不斷下降，去年增創(chuàng)經濟效益達408萬元。為破解生產瓶頸，支部還成立了黨員義務勞動小分隊，在急難險重中勇挑重擔，推動分廠去年產品銷量同比增長141.9%，內部利潤翻了兩番。

凝聚合力樹品牌

黨支部針對新技術、新設備的應用，著力培養(yǎng)政治素質、業(yè)務技能“雙過硬”的一流隊伍。通過開展專題培訓、組織黨員骨干到優(yōu)秀企業(yè)學習等方式，促使員工盡快熟悉崗位標準，提升操作技能，“按章作業(yè)，按標生產”成為良好習慣，目前有36人具備了技師資格。

針對年輕技術人員較多的特點，黨支部堅持加壓力、給動力，讓他們在艱苦的工作中迅速成長。黨員華永秘，一名85后技術員，通過不斷努力鉆研，采用新技術，把異型產品的手工壓制轉為自壓，生產效率提高了3倍多。

黨支部注重樹立分廠品牌形象，打造內部文化墻、編輯《精密之窗》簡報，動態(tài)展示優(yōu)秀員工的操作技巧和經驗，使“精益求精，銳意進取”的企業(yè)文化內化于心、外塑于行，保證了分廠主要產品的客戶檢出廢品率降至十萬分之三以下。

引領示范促發(fā)展

支部書記譚海鵬說：“如何讓黨建推動分廠發(fā)展，是我們一直思考和探索的課題。”支部以抓好黨員示范為重點，全面加強黨建基礎工作。

精密零件具有成型難、尺寸精度要求高的特點，超過0.01毫米的誤差就是廢品。壓力面前，共產黨員喻臘輝、游正國發(fā)揮自己的能力優(yōu)勢，每當更換一個產品型號，都要精準調整一次切削加工的工裝。黨員羅元運用“風險管理控制”“MSA測量系統(tǒng)分析”和“SPC統(tǒng)計過程控制”等工具，建立和落實相關制度，保證了產品品質。今年上半年，分廠外貿訂單激增，黨員帶頭加班加點，以自身的良好形象和模范行為來影響職工、凝聚人心。“黨員在工作中奮勇爭先，破解一個又一個難題，將各項重點工作向縱深推進。”支部委員李群說。分廠今年的數控化加工改造得到強力推進，合金線自壓比例達到94.9%，深加工線數控化比例達到82%，生產自動化程度上了一個新臺階。

（肖慈敏）