為了培養(yǎng)中鋁蘭州分公司班組長(zhǎng)綜合管理能力，推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平提升、日前，蘭州分公司舉辦了為期3天的班組長(zhǎng)第一期培訓(xùn)班，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)班前班后會(huì)演示、一線車間負(fù)責(zé)人交流授課、公司領(lǐng)導(dǎo)以及外聘專家培訓(xùn)的方式對(duì)150余名班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)。

在第一天的培訓(xùn)中，首先對(duì)中鋁集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合管理技能培訓(xùn)第一期培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并組織4位參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)班前班后會(huì)演示。隨后來(lái)自蘭州分公司主要生產(chǎn)單位，長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在公司生產(chǎn)一線的6位生產(chǎn)骨干以“如何當(dāng)好班組長(zhǎng)，公司需要怎樣的班組長(zhǎng)”為主題，進(jìn)行了交流授課。次日，蘭州分公司黨委書記、總經(jīng)理孫波濤從班組管理和設(shè)備潤(rùn)滑管理兩個(gè)方面為班組長(zhǎng)進(jìn)行了授課。孫波濤指出，高層管戰(zhàn)略、管決策，中層管組織、管協(xié)調(diào)，基層管執(zhí)行、管落實(shí)。班組長(zhǎng)作為公司基層的管理者，要做好指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)的管理。并通過(guò)9個(gè)管理學(xué)小故事，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從擔(dān)當(dāng)、溝通、習(xí)慣、信念、細(xì)節(jié)、關(guān)照他人等6個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的班組管理指導(dǎo)。在設(shè)備潤(rùn)滑管理專題培訓(xùn)中，孫波濤分析了公司設(shè)備潤(rùn)滑管理方面存在的認(rèn)識(shí)不到位、潤(rùn)滑管理制度執(zhí)行不到位、潤(rùn)滑專業(yè)知識(shí)欠缺的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了設(shè)備潤(rùn)滑管理的重要性，并詳細(xì)講解了設(shè)備潤(rùn)滑工作的內(nèi)容，最后還分享了合理的潤(rùn)滑管理模式。他指出，潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，工業(yè)是騎在10微米厚度的油膜上，必須高度重視設(shè)備潤(rùn)滑工作。要求各單位要將設(shè)備潤(rùn)滑當(dāng)做一件大事來(lái)抓，作為公司降低維修費(fèi)的主要措施來(lái)落實(shí)。

在第三日的培訓(xùn)中，蘭州分公司特外聘知名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，清華大學(xué)、浙江大學(xué)特聘教授陸君偉，對(duì)公司班組長(zhǎng)進(jìn)行卓越班組管理培訓(xùn)。陸教授從班組長(zhǎng)角色認(rèn)識(shí)與定位、如何有效的激勵(lì)與管理下屬、如何有效的輔助上級(jí)、如何有效的管理日常事務(wù)以及如何提高班組執(zhí)行力五個(gè)方面進(jìn)行了培訓(xùn)。參訓(xùn)班組長(zhǎng)紛紛表示，此次培訓(xùn)形式創(chuàng)新，內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)實(shí)際工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。要把培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，進(jìn)一步提高公司班組管理整體水平。

                                                (王鴻波)