習近平總書記在全國國企黨建工作會議上強調(diào)，堅持黨的領導、加強黨的建設、是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是我國國有企業(yè)“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

作為一家憑借機制和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展起來的國企，廈門鎢業(yè)股份有限公司(下稱“廈鎢”)近幾年的發(fā)展可謂跌宕起伏。

2015年，廈門鎢業(yè)股份有限公司(下稱“廈鎢”)經(jīng)歷了33年來的頭一回虧損。2016年，廈鎢全面實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，迅速止虧，并進入規(guī)?；l(fā)展的快車道，迎來了創(chuàng)歷史新高的產(chǎn)銷量及利潤總額。2017年，廈鎢總資產(chǎn)達188.51億元，實現(xiàn)利稅21.15億元。2018年1-4月，廈鎢實現(xiàn)合并營業(yè)收入52.44億元，同比增加48.1%。

創(chuàng)新促發(fā)展，一年一跨越。廈鎢黨委書記莊志剛表示，近年來，在福建省國資委和福建省冶金(控股)公司黨組的關心和指導下，廈鎢集團黨委以提高黨建工作水平和推動廈鎢生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以創(chuàng)新“133”黨建機制為抓手，抓好黨建工作基礎建設和黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營活動的良好運行，開創(chuàng)了黨建工作新局面。

不難發(fā)現(xiàn)，廈鎢所取得的輝煌成就與其黨委豐富、創(chuàng)新“133”黨建機制密不可分。

更新“一個目標”

2013年，在福建省國資委的推動下，廈鎢開始推行“133”黨建工作機制，即：1個目標，3項工程(核心工程、堡壘工程、和諧工程)、3個機制(責任機制、融合機制、創(chuàng)新機制)。

據(jù)了解，廈鎢原定的企業(yè)愿景目標為：實現(xiàn)主業(yè)年銷售收入100億元以上，年凈利潤10億元以上，擁有100萬噸鎢資源和50萬噸稀土資源，努力打造具有國際競爭力的世界一流創(chuàng)新型企業(yè)。

為確保公司遠期發(fā)展目標的實現(xiàn)，廈鎢根據(jù)發(fā)展路徑難易和自身的技術(shù)能力、資金實力，確立了分步實施發(fā)展戰(zhàn)略，每五年制定一次戰(zhàn)略發(fā)展目標，積極創(chuàng)造條件加快發(fā)展，實現(xiàn)了“向上游拓展，向下游延伸”的戰(zhàn)略設想，打造了一個完整的鎢產(chǎn)業(yè)鏈。

2017年起，廈鎢按照“調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益；轉(zhuǎn)機制，立新規(guī)；抓研發(fā)，破瓶頸”的工作基調(diào)，積極推進在結(jié)構(gòu)調(diào)整、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面各項工作。同時在公司內(nèi)部全面征集企業(yè)愿景，應時而需將其更新為“把廈鎢建成‘人才聚集的平臺、技術(shù)創(chuàng)新的平臺、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺’”。

“從做好一個企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟彀l(fā)展平臺，是廈鎢對自身定位最大的改變。”廈鎢黨委辦公室主任王玉龍在接受中新網(wǎng)記者專訪時表示，在近年的發(fā)展中，廈鎢意識到，作為國企，在發(fā)展自身的前提下，更應該為國家的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。“我們之所以將企業(yè)目標改為‘人才聚集的平臺、技術(shù)創(chuàng)新的平臺、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺’，就是為了擔起高新技術(shù)企業(yè)的社會責任，站位國際視野，網(wǎng)羅世界人才，營造全民創(chuàng)新的氛圍，爭取填補更多國內(nèi)及國際的科技創(chuàng)新項目空白。

筑牢“三項工程”

在2018年福建省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議上，省國資委黨委書記、主任邵玉龍強調(diào)：要把政治建設擺在首位，要建好一支高素質(zhì)企業(yè)領導人員隊伍和建強基層黨組織不放松。

廈鎢黨委遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在推動企業(yè)改革、實現(xiàn)科學發(fā)展中充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，以“三項工程”(核心工程、堡壘工程、和諧工程)為切入點，逐步建立和完善了黨組織在參與企業(yè)改革發(fā)展的運行機制。

“抓好核心工程，重點是提升班子的領導能力。”王玉龍表示，為更好發(fā)揮黨組織在廈鎢企業(yè)發(fā)展中的政治核心和領導核心作用，廈鎢在原本“核心工程”的基礎上，制定了《董事會議事規(guī)則》、《總裁工作細則》、《加強黨建工作的實施管理辦法》，按照“雙向進入，交叉任職”的辦法，從組織結(jié)構(gòu)上解決了企業(yè)黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)的關系問題，公司黨委會成員按照規(guī)定程序進入總裁班子。從組織上強化了黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，“源頭”上保證了黨委參與重大問題決策的連續(xù)性、穩(wěn)定性。

為更好地培養(yǎng)高管和后備干部，廈鎢以全球視野招募人才，還在2012年成立了“廈鎢學院”，開展行動學習和后備干部同步學習的教育模式，并將職務晉升與培訓“進階”相結(jié)合，實施人才優(yōu)先戰(zhàn)略，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。2017年，廈鎢被評為福建省省屬企業(yè)人才工作先進集體。公司黨委先后榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體、“省管企業(yè)先進基層黨組織”“全省先進基層黨組織”“全國先進基層黨組織”等榮譽稱號。

在“堡壘工程”的加強上，廈鎢不斷加強黨的基層組織建設，讓黨組織在最前沿引領發(fā)展。截止2018年6月，廈門鎢業(yè)股份有限公司在冊員工13,467人，其中黨員1370人，占職工總數(shù)的10.17%。設有二級黨委2個，黨總支10個，黨支部9個；三級黨總支1個，黨支部40個。

廈鎢的黨員常說一句話：“黨員并不好當，黨員是標桿，群眾盯著呢，壓力大啊。”廈鎢按照“公司發(fā)展到哪里，黨的建設就跟進到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里”的總要求，延伸組織鏈、感情鏈、教育鏈和保障鏈，充分體現(xiàn)黨員先鋒模范作用，增強員工的凝聚力，引導員工開拓創(chuàng)新。各權(quán)屬企業(yè)陸續(xù)結(jié)合工作重點及宣傳要點，裝修布置黨員活動室，不但使黨員活動有了固定場所，增強了榮譽感，同時提高了組織生活質(zhì)量。

此外，為深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，營造以先進的黨建文化引領企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神力量，廈鎢各權(quán)屬企業(yè)在廠區(qū)宣傳欄開辟黨建宣傳欄，定期更新黨建宣傳欄內(nèi)容。通過宣傳黨的理論政策等內(nèi)容，有效增強了基層黨建工作的直觀性、教育性和指導性，使廣大職工和黨員干部在耳濡目染中增長知識，在潛移默化中了解、支持、監(jiān)督、參與、融入企業(yè)的基層黨建工作。

在完善“和諧工程”上，廈鎢堅持以人為本，把讓員工實現(xiàn)自我價值作為企業(yè)文化建設的根本任務，營造“只琢磨事、不琢磨人”寬松和諧的人文環(huán)境，并完善人才選拔、晉升、培養(yǎng)制度和激勵機制。廈鎢還制定了《新產(chǎn)品管理與獎勵辦法》，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理實施細則，新產(chǎn)品項目立項后三年內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)營性凈利潤的10%，獎勵給研產(chǎn)銷團隊。獎勵計劃與職工普通薪酬預算分開，在費用和薪酬預算中單列，根據(jù)新產(chǎn)品項目的實際經(jīng)濟效益據(jù)實核算。

值得一提的是，為解決員工后顧之憂，廈鎢制定了《公房租住管理規(guī)定》，投資近9000萬元，購置248套保障房，解決了骨干員工的周轉(zhuǎn)住房問題。

遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，廈鎢在推動企業(yè)改革、實現(xiàn)科學發(fā)展中充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，逐步建立和完善了黨組織在參與企業(yè)改革發(fā)展的運行機制，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革中的政治核心作用。

完善“三個機制”

以體制機制創(chuàng)新為突破口、注重實效，是廈鎢改革的出發(fā)點和落腳點。廈鎢將成熟經(jīng)驗和有效做法上升到機制層面，通過發(fā)展并落實“責任機制、融合機制、創(chuàng)新機制”這一符合現(xiàn)代企業(yè)要求、具有較強導向、積極向上的制度體系，用黨的影響力激發(fā)員工的責任意識和創(chuàng)新精神，走出了一條內(nèi)涵式發(fā)展的路子。

在責任機制方面，廈鎢班子將目標任務層層分解，實現(xiàn)“雙向融合”，明確“一崗雙責”的責任機制。在《廈門鎢業(yè)股份有限公司關于落實黨風廉政建設黨委主體責任的實施辦法》中，明確黨組織書記是黨建工作的第一及直接責任人，領導班子其他成員根據(jù)分工抓好職責范圍內(nèi)的黨建工作，形成黨委統(tǒng)一領導，層層分解目標、層層落實責任、層層傳遞壓力、層層激發(fā)活力的黨建工作格局。

在融合機制方面，廈鎢將黨建目標與企業(yè)經(jīng)營管理目標有機結(jié)合，實現(xiàn)黨建與企業(yè)中心工作相融合的機制。廈鎢每年與各子公司簽定目標績效任務書同時簽訂黨風廉政建設責任書，將黨建工作的責任考評融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，把黨組織的職責任務設置為量化考核指標，并與生產(chǎn)經(jīng)營績效考核緊密相關。這使黨建工作內(nèi)容由虛變實，指標由軟變硬，真正實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標與黨建工作目標同部署、同檢查、同考核、同獎懲。

創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，作為一家高新技術(shù)企業(yè)，廈鎢弘揚以“我們是企業(yè)”為核心內(nèi)涵的創(chuàng)新文化，鼓勵創(chuàng)新、允許出錯，培養(yǎng)強烈的自主創(chuàng)新意識。

在創(chuàng)新機制方面，廈鎢以提高認識為先導，激發(fā)創(chuàng)造力。黨委在“133”黨建工作機制建設中，注重發(fā)揮黨組織思想政治工作優(yōu)勢，每年都利用黨委中心組學習的機會，深入分析宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，以全球視野引導公司走創(chuàng)新發(fā)展的道路。同時注重發(fā)揮黨組織宣傳工作和企業(yè)文化建設中的優(yōu)勢，營造良好的“創(chuàng)新”文化氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。

此外，廈鎢以管理創(chuàng)新為抓手，提升引導力。以管理創(chuàng)新為保證，同步推動企業(yè)內(nèi)控制度建設和黨建工作制度化建設。深化全面預算和目標績效管理，將建設廉潔企業(yè)活動與內(nèi)控體系建設有機結(jié)合起來，將黨務、廠務公開的具體要求納入到企業(yè)管理的具體制度中，規(guī)范企業(yè)領導班子議事規(guī)則和決策程序，在整個集團形成嚴謹?shù)膬?nèi)控體系。

同時，廈鎢還以機制創(chuàng)新為保證，提升競爭力。公司制定《技術(shù)骨干評價與管理的若干規(guī)定》《專利申請及對專利作者獎勵管理辦法》《技術(shù)創(chuàng)新成果鑒定、分類和獎勵管理辦法》《攜帶科研成果加盟廈鎢公司獎勵辦法》。建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，搭建技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)平臺，形成自主創(chuàng)新模式，啟動以IPD為核心的廈鎢技術(shù)創(chuàng)新體系建設工程。

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，廈鎢著力創(chuàng)新激勵機制，鼓勵科技人員將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，參與成果產(chǎn)生的利益分配。同時，按照學識、能力和貢獻，建立一至三級核心技術(shù)人員聘任制，分別享受集團公司副總裁待遇、一級子公司副總經(jīng)理待遇、中層管理人員待遇，構(gòu)筑了技術(shù)人員成長通道，走出一條“用機制選拔人才→以人才推進創(chuàng)新→以創(chuàng)新促進發(fā)展”的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路。

“要創(chuàng)新打造廈鎢133黨建工作機制特色品牌，樹立起廈鎢133黨建旗幟。要把133黨建工作與經(jīng)營管理有機融合，同時細化到日常工作之中。”莊志剛?cè)缡钦f。

新時代謀求新發(fā)展。廈門鎢業(yè)正通過不斷實踐，總結(jié)出一套擁有自身企業(yè)特色的“133”黨建機制，其以黨委統(tǒng)一領導，層層分解目標、層層落實責任、層層傳遞壓力、層層激發(fā)活力的黨建工作格局，推動黨建工作在集團各公司全覆蓋，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。(完)