1982年，為推廣安徽省鳳陽縣小崗村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的成功經(jīng)驗(yàn)，河南省在新鄉(xiāng)地區(qū)輝縣召開企業(yè)全面整頓、驗(yàn)收專題會(huì)。

廠里積極響應(yīng)國(guó)家改革開放的號(hào)召，于1984年初成立了企業(yè)改制辦公室，由副廠長(zhǎng)朱承洗兼任辦公室主任，王正順任副主任，工作人員有衛(wèi)傳營(yíng)和崔丙仁。擬定了建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的整頓方案，先后進(jìn)行了7次改進(jìn)。

1984年5月26日，廠里經(jīng)過反復(fù)討論修改，下發(fā)了《濟(jì)源黃金冶煉廠“三包四保”經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施草案》，制訂了30條實(shí)施方案，282條百分計(jì)獎(jiǎng)責(zé)任制，在冶煉、礦燈、橡膠、機(jī)修四個(gè)生產(chǎn)車間和部分科室推行；10月1日，針對(duì)實(shí)行中出現(xiàn)的問題，補(bǔ)充下發(fā)了《濟(jì)源黃金冶煉廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制修改補(bǔ)充草案》12條，細(xì)化到每個(gè)車間和工段的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療費(fèi)等。

“三包四保”的宗旨是——提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就是廠里對(duì)車間和科室包工資、包獎(jiǎng)金、包醫(yī)療費(fèi)，車間、科室對(duì)廠里保任務(wù)、保質(zhì)量、保效益（成本）、保安全生產(chǎn)。

分配制度的改革，保證和促進(jìn)了責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)。生產(chǎn)效益和職工利益真正掛鉤后，極大激發(fā)了廣大職工的積極性。

通過改革，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，出勤率由82%上升到95%，如冶煉車間電解工段，過去58人仍然不夠用，改革后，實(shí)行生產(chǎn)招標(biāo)的辦法，劉進(jìn)才毛遂自薦當(dāng)工段長(zhǎng)，主動(dòng)將人減到48人，月月都超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

通過改革，出現(xiàn)了人人把好質(zhì)量關(guān)的可喜局面，原來產(chǎn)品質(zhì)量靠幾個(gè)質(zhì)檢員分頭把關(guān)，現(xiàn)在人人關(guān)心質(zhì)量，人人頭上有指標(biāo)，質(zhì)量關(guān)聯(lián)著每個(gè)人的切身利益。在國(guó)家煤炭部組織的礦燈行業(yè)檢查評(píng)比中，最高得分97.5分，也正因?yàn)槿绱?，?zhēng)光牌礦燈被評(píng)為“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。

通過改革，主要產(chǎn)品穩(wěn)步增長(zhǎng)，電解鉛產(chǎn)量由承包前每月120噸增加到240噸，增長(zhǎng)了1倍；礦燈產(chǎn)量由每月的2.31萬盞提高到2.85萬盞，提高了23%。

通過改革，產(chǎn)值利潤(rùn)同步增長(zhǎng)，產(chǎn)值由每月的91.1萬元提高到155萬元，增長(zhǎng)70%；利潤(rùn)由每月的11.4萬元增長(zhǎng)到15.3萬元，增長(zhǎng)34%。

通過改革，松綁放權(quán)，獎(jiǎng)勤罰懶，職工收入普遍增長(zhǎng)，礦燈車間每人每月工資由55元增加到102元，提高80%。組裝工段郝福金，出滿勤、干滿點(diǎn)、超定額，最高月工資232元。

通過改革，職工的向心力強(qiáng)了，在農(nóng)村大忙季節(jié)，合理調(diào)整班次，生產(chǎn)仍能順利進(jìn)行，不受影響。

“三包四保”經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，是創(chuàng)新管理模式，在企業(yè)的首次應(yīng)用，打破了阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的大鍋飯，甜了職工，富了國(guó)家，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。