在自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“自硬公司”）混合料分廠噴霧組，每一位操作員工在投料之前和出料之后，都在認(rèn)真地擦洗生產(chǎn)設(shè)備，里里外外不放過任何一個(gè)部件和角落。組員說：“跟過去相比，班組管理和考核變得嚴(yán)格多了，以前我們?cè)谇逑丛O(shè)備時(shí)，把所有部件洗完了就可以了，現(xiàn)在更是規(guī)定了先洗什么后洗什么，順序也不能亂來。”

自硬公司混合料分廠現(xiàn)有員工93人，黨員19人?；旌狭鲜巧a(chǎn)硬質(zhì)合金的主要中間原料，呈粉末物態(tài)，任何雜質(zhì)都是其生產(chǎn)過程的大敵?；诖?，該分廠黨支部創(chuàng)新性地開展了“培育核心價(jià)值觀，踐行職業(yè)道德規(guī)范”活動(dòng)，不斷提高崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，引導(dǎo)員工進(jìn)一步樹立“上安全崗是混合料的根本、清潔生產(chǎn)是混合料的生命、精確控制是混合料的靈魂”的觀念，把每個(gè)過程做到最精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精確控制。

創(chuàng)新載體

自硬公司混合料分廠黨支部書記李海雄說：“核心價(jià)值觀屬于軟實(shí)力，要轉(zhuǎn)換成效率提升、效益改善的硬實(shí)力，就必須創(chuàng)新工作載體。”

今年1月15日，自硬公司混合料分廠黨支部正式下發(fā)了《職工踐行職業(yè)道德規(guī)范評(píng)價(jià)方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），《方案》提出了包括評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)要素表、加分要素表、班組考核表、積分表在內(nèi)的評(píng)價(jià)體系。其中在評(píng)價(jià)要素表中明確了41項(xiàng)“正確行為”及其不符合的扣分標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量合格、安全合規(guī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等；在加分要素表中明確了55項(xiàng)“加分行為”及其加分標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)改善、獲得技能等級(jí)晉升、獲得上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。5個(gè)班組每月依據(jù)評(píng)價(jià)要素和加分要素，對(duì)每一位員工的綜合得分情況實(shí)施評(píng)價(jià)，再由分廠審定。綜合得分與薪酬分配掛鉤，并在公開欄展示。其中，自硬公司混合料分廠對(duì)黨員以“黨員先鋒崗”為突出標(biāo)志，實(shí)行亮身份、置頂公開，接受全體員工的監(jiān)督。

“支部積極創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制，員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)同明顯增強(qiáng)，遵章守紀(jì)和精確控制的主動(dòng)性也提高了。”自硬公司混合料分廠黨支部組織委員彭勇說，噴霧組將班前會(huì)從休息室搬到了現(xiàn)場(chǎng)，列隊(duì)站立召開，員工精神煥發(fā)。濕磨組對(duì)生產(chǎn)區(qū)域作出了衛(wèi)生責(zé)任劃分，管理人員發(fā)揮帶頭作用，現(xiàn)場(chǎng)大為改觀。自硬公司混合料分廠產(chǎn)品產(chǎn)量在去年同比增長(zhǎng)53.8%的基礎(chǔ)上，今年上半年再增6.8%；產(chǎn)品綜合合格率也實(shí)現(xiàn)了歷史最好。

示范引領(lǐng)

支部把“黨性標(biāo)準(zhǔn)”和“職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”導(dǎo)入黨員的考核，鼓勵(lì)黨員骨干投身科技創(chuàng)新。自硬公司混合料分廠黨員夏恩華、張洪剛和同事每年完成材質(zhì)研發(fā)試驗(yàn)300批以上，推動(dòng)數(shù)十個(gè)牌號(hào)混合料進(jìn)入大批生產(chǎn)。在先進(jìn)典型的引領(lǐng)下，員工圍繞提質(zhì)增效主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽，去年的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)共創(chuàng)效204萬元。

支部開展“黨員先鋒崗”“比奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī)”等特色活動(dòng)，使黨員具有了很高的“辨識(shí)度”。他們積極爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先，樹立起了一面旗幟。

黨員繆洪林是自硬公司混合料分廠噴霧組長(zhǎng)，噴霧組是自硬公司混合料分廠最艱苦的倒班崗位，夏天工作現(xiàn)場(chǎng)溫度高達(dá)40℃?？伤@一干就是20多年。去年的任務(wù)重、人員少，他帶領(lǐng)組員連續(xù)數(shù)周每天工作達(dá)12小時(shí)，保證了混合料的順利生產(chǎn)。自硬公司混合料分廠黨員彭勇根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)編制《噴霧常見故障手冊(cè)》，抓好設(shè)備維護(hù)，推動(dòng)了勞動(dòng)生產(chǎn)率提升。

亮旗幟、固堡壘、樹先鋒，黨建和生產(chǎn)相互促進(jìn)。自硬公司混合料分廠的混合料加工成本從歷史上的最高值下降83%，勞動(dòng)生產(chǎn)效率累計(jì)提高2.58倍，進(jìn)入了行業(yè)一流水平。

凝心聚力

混合料生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境比較艱苦，工作壓力大時(shí)員工容易出現(xiàn)思想波動(dòng)。自硬公司混合料分廠黨支部準(zhǔn)確“把脈”，健全支部委員聯(lián)系班組、黨員聯(lián)系職工的“雙聯(lián)系”思想動(dòng)態(tài)調(diào)研制度，及時(shí)解決職工的實(shí)際困難。最近兩年，自硬公司混合料分廠先后改造了澡堂、休息間，解決了職工中午就餐等問題，并在收入分配上向最艱苦的崗位傾斜。該支部定期向夜班人員提供八寶粥等貼心食品。時(shí)值盛夏，李海雄把西瓜切好，送到了一線員工手里。

不久前，因母親生病、孩子升學(xué)等生活壓力，自硬公司混合料分廠噴霧組員工李凱情緒低落。發(fā)現(xiàn)這一情況后，黨支部及時(shí)安排人員了解和談心。黨支部的關(guān)心讓李凱卸下思想包袱，煥發(fā)出新的工作熱情，在今年自硬公司混合料分廠遭受暴雨險(xiǎn)情的時(shí)候，他沖在了最前面。

黨支部帶領(lǐng)黨員傾情投入，團(tuán)結(jié)員工奮勇向前。“我們有信心深化提質(zhì)增效升級(jí)，成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的先鋒力量。”李海雄表示。（肖慈敏）