1987年10月27日，在縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的見證下，濟源黃金冶煉廠新任廠長楊安國，與縣經(jīng)委、工業(yè)局、財政局簽訂了《預(yù)算內(nèi)企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制》《廠長任期目標(biāo)責(zé)任合同書》。自此，企業(yè)正式開始實行廠長負(fù)責(zé)制。

此時的冶煉廠已經(jīng)走過了30個年頭。從無到有，從最初的土法采礦、煉鉛，到生產(chǎn)出黃金、白銀、電解鉛、礦燈、充電架、蓄電池、安全帽等產(chǎn)品；從建廠之初的30余人，到職工總數(shù)約1400人，冶煉廠走過了一段艱辛曲折的發(fā)展歷程，企業(yè)開始步入發(fā)展的快車道。

1984年10月20日，中國共產(chǎn)黨十二屆三中全會在北京舉行，會議通過了《中共中央關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》，提出計劃經(jīng)濟是公有制基礎(chǔ)上的有計劃的商品經(jīng)濟，必須自覺運用價值規(guī)律。該《決定》指明國有企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的改革思路，提出企業(yè)應(yīng)有的多項自主權(quán)，應(yīng)使企業(yè)真正成為相對獨立的經(jīng)濟實體，能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，成為具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人。1986年9月15日，《全民所有制工業(yè)企業(yè)三個條例》指出，企業(yè)實行生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作廠長負(fù)責(zé)制。1987年10月,黨的十三大正式提出了黨在社會主義初級階段的基本路線，會議的主題是加快和深化改革。

如同干涸的土地遇上了春雨，一系列加快改革發(fā)展政策的出臺，給企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的契機。在這樣的大背景下，楊安國開始執(zhí)掌濟源黃金冶煉廠“帥印”。

從人群之中走到臺上，楊安國一下子成為眾人關(guān)注的焦點。

一些老員工回憶說，當(dāng)時對新官上任，有期待，也有審視。廠長負(fù)責(zé)制能否讓企業(yè)煥發(fā)新生？年輕的領(lǐng)頭人將帶領(lǐng)企業(yè)走向何方？許多員工心里都沒底。

而此時企業(yè)的情況是：一方面，豫光礦燈銷路雖好，但市場空間有限；另一方面，有色金屬市場疲軟，1噸鉛的價格比不上1噸普通鋼材。怎么辦？新官上任三把火，楊安國和企業(yè)班子成員一致認(rèn)為：企業(yè)要堅持兩條腿走路，做到東方不亮西方亮！

面對質(zhì)疑的聲音，楊安國和班子成員一道，一方面有理有據(jù)地向職工分析礦燈市場形勢，增強職工的信心；另一方面克服困難，加緊籌備鉛冶煉擴建工作。

1988年，金銀鉛一期工程竣工投產(chǎn)，鉛的價格也從2130元/噸一路飆升到6800元/噸，企業(yè)賺了個缽滿盆滿。而礦燈銷售也一路飆升。

事實證明，楊安國選擇的道路是正確的，交出的答卷是喜人的。

路走對了，發(fā)展就順利得多。第一個承包期結(jié)束，楊安國交出的答卷近乎完美：從1987年至1990年，四年間企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值以11.5%的速度遞增，至1990年遞增為9880萬元（1986年為1933.4萬元），利稅555.4萬元（1986年為177.8萬元），職工人均年收入1356元。

從此，企業(yè)走上了快速崛起的康莊大道，經(jīng)過一次次的擴建、改進(jìn)，由一個小小的地方企業(yè)發(fā)展成為多產(chǎn)業(yè)大格局的集團公司，最終有了如今的模樣：中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國財富500強……