馳宏鋅鍺會(huì)澤分公司自7月31日召開(kāi) “大干100天”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)冶金集團(tuán)和公司年中工作會(huì)會(huì)議精神，按照公司“大干100天”活動(dòng)方案要求，調(diào)動(dòng)一切資源，切實(shí)做到“時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果”四落實(shí)，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成。

1.安全環(huán)保有落實(shí)

一方面以習(xí)近平生態(tài)文明思想和全國(guó)生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)精神為指導(dǎo)思想、分公司生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作為主線、以提升環(huán)境本質(zhì)安全、切實(shí)防控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)為主題，深入推進(jìn)環(huán)境隱患排查整治，開(kāi)展突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成廠區(qū)土壤及地下水環(huán)境調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

另一方面開(kāi)展安全環(huán)保督查工作，加大檢查力度，對(duì)各單位安全環(huán)保責(zé)任的執(zhí)行情況、基礎(chǔ)管理工作，管理人員責(zé)任落實(shí)情況、各項(xiàng)規(guī)章制度的責(zé)任建設(shè)情況，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)事故救援措施的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，確保安全環(huán)保工作順利完成。

2.成本控制措施強(qiáng)

結(jié)合實(shí)際，針對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸、水處理、四費(fèi)成本，久久為功，制定措施降成本，達(dá)到預(yù)期效果。

采購(gòu)成本

加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，杜絕油料大量、長(zhǎng)期積壓情況發(fā)生；加強(qiáng)價(jià)格管理，合理安排采購(gòu)量，提前了解可能調(diào)價(jià)的方向和金額，結(jié)合庫(kù)存采取低價(jià)增加儲(chǔ)備抵消高成本減利。

運(yùn)輸成本

一是強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，保障貨運(yùn)信息暢通；

二是在生產(chǎn)組織方面，加強(qiáng)車輛運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控，提高車輛實(shí)載率和運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量，充分發(fā)揮車輛運(yùn)行效率的最大潛能，確保各分、子公司的生產(chǎn)正常運(yùn)行。

三是積極拓展外委業(yè)務(wù)，增加運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量191.2萬(wàn)噸公里。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“大干100天”首月運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量完成計(jì)劃目標(biāo)的104.55%。

水處理成本

一是延長(zhǎng)極板使用周期，每周期對(duì)極板表面進(jìn)行刮板處理，在水質(zhì)穩(wěn)定的情況下，控制電流，避免電流過(guò)高擊穿極板。

二是間斷使用空壓機(jī)，降低能源損耗，把廂壓機(jī)氣動(dòng)閥門(mén)改為手動(dòng)閥門(mén)控制，根據(jù)流程需要采取臨時(shí)性開(kāi)啟空壓機(jī)，用于蓄水池淤泥攪拌。

三是控制連續(xù)中和，采用變頻控制器調(diào)節(jié)流量，避免水質(zhì)PH過(guò)高導(dǎo)致廢水濃度增大和石灰過(guò)量投入，同時(shí)也可避免硫酸的投入，降低硫酸、石灰、重金屬捕捉單耗。

截止到8月21號(hào)，廢水處理成本比目標(biāo)下降2.06萬(wàn)元。

四費(fèi)成本

一是嚴(yán)格出差申請(qǐng)，報(bào)銷審批程序，壓縮不必要的出差活動(dòng)；

二是辦公用品采購(gòu)遵照比價(jià)比質(zhì)原則進(jìn)行，延長(zhǎng)采購(gòu)周期，爭(zhēng)取采購(gòu)成本優(yōu)惠，確保辦公用品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

三是堅(jiān)持“對(duì)口接待、節(jié)儉用餐”原則，做到先審批后安排，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)和陪客人數(shù)，實(shí)行按月統(tǒng)計(jì)、報(bào)銷、結(jié)算、季度考核，確保費(fèi)用可控。

“大干100天”任務(wù)已經(jīng)明確，措施已經(jīng)制定，會(huì)澤分公司全體干部員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“守土有責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，砥礪奮進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)”的精神，不忘初心、牢記使命、上下同心，以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而努力！