本報訊  十年前，安徽銅陵有色集團公司成功“牽手”赤峰金劍銅業(yè)公司，并通過“文化融合+技術(shù)轉(zhuǎn)型”方式，提升企業(yè)發(fā)展新動能，確保該公司實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

以前，金劍銅業(yè)公司是個生產(chǎn)工藝陳舊的“小作坊”，許多配套設(shè)施不完善，生產(chǎn)能力低下、效益差。2008年8月，銅陵有色通過控股收購金劍銅業(yè)公司后，發(fā)揮全球冶煉技術(shù)水平領(lǐng)先優(yōu)勢，先后投入近7億元資金對老項目進行三次升級改造，生產(chǎn)能力得到顯著提升。從2013年開始，生產(chǎn)電解銅量穩(wěn)定在13.5萬噸，是改造前的2.5倍。到2017年末，生產(chǎn)電解銅13.9萬噸，是核定生產(chǎn)能力的116%。

在收購前，該公司屬民營企業(yè)性質(zhì)，管理粗放。該公司財計部副部長朱長林說：“這里的員工拿起鋤頭是農(nóng)民，拿起錘頭是工人。我剛來的時候，企業(yè)制度是張白紙，只有產(chǎn)量報表，連統(tǒng)計報表都沒有，我都不知道以前按什么給員工發(fā)薪酬的。”

作為我國質(zhì)量領(lǐng)域最高獎項——全國質(zhì)量獎的獲得者，銅陵有色充分發(fā)揮國有企業(yè)在管理上的優(yōu)勢，將20多名管理骨干分配到金劍公司各個重要部門崗位，從建立工作標準、管理標準、技術(shù)標準基礎(chǔ)做起，建立起了先進的OA辦公系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等，全面實行預(yù)算管理、對標管理和“三標一體”管理。現(xiàn)如今，該公司不僅在自動化辦公與集團公司實現(xiàn)資源共享、互聯(lián)互通，而且集團公司推行的“卓越績效管理”方法也在日常工作逐漸滲透，科學(xué)管理水平得到極大提升。

金劍銅業(yè)公司是赤峰市最大的福利企業(yè)，現(xiàn)有員工1800余人，最多時達2200多人，其中殘疾人有700名。“通過不斷提升管理水平、引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展、加強與銅陵有色企業(yè)文化融合，來實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，讓改革發(fā)展的成果惠及更多員工，造福于社會，實現(xiàn)企業(yè)利益與社會價值共贏。”該公司主要負責(zé)人說。

4月18日，冶煉工藝升級搬遷改造項目破土動工，標志著該項目正式退城進園。“赤峰市離首都較近，空氣質(zhì)量要求非常高，我們有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)為環(huán)保減負。倡導(dǎo)綠色冶煉，堅決淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”該公司主要負責(zé)人說。升級版的金劍銅業(yè)公司采用先進成熟的“側(cè)吹爐熔煉+智能數(shù)控吹煉+回轉(zhuǎn)式陽極爐精煉工藝”，硫酸系統(tǒng)采用兩轉(zhuǎn)兩吸工藝加尾氣脫硫處理系統(tǒng)和環(huán)境集煙處理系統(tǒng)。建成投產(chǎn)后，滿足國家產(chǎn)業(yè)政策，能耗及污染排放指標均達到國家最新標準。據(jù)悉，該項目總投資約50億元，項目規(guī)劃設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)40萬噸銅冶煉能力及配套設(shè)施建設(shè)。采取“整體規(guī)劃，分步實施”方式推進。一期工程計劃于2020年一季度建成試生產(chǎn)。項目達標達產(chǎn)后，年銷售收入達200多億元，實現(xiàn)利稅6.5億元。

9月中旬的赤峰，層林盡染，美不勝收。在離老廠區(qū)20公里外的赤峰市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)園區(qū)，筆者看到，這里已是人聲鼎沸，機器轟鳴，多個子項目正緊鑼密鼓建設(shè)。“兩三年后，新老廠區(qū)將被拔地而起的現(xiàn)代化工廠和高樓大廈替代，金劍銅業(yè)公司將迎來新的發(fā)展春天。”該公司主要負責(zé)人自豪地介紹。（夏富青 劉兵）