1987年，改革開放已近十載，中國經(jīng)濟正處在從計劃、商品到市場經(jīng)濟的演變過程中，各行各業(yè)不斷推陳出新。此時的企業(yè)同時擁有濟源黃金冶煉廠和濟源礦燈廠兩個名字。因為質(zhì)優(yōu)價廉，豫光牌礦燈在煤機領(lǐng)域里占據(jù)了不小的地位，全國礦燈三分有其一，礦燈廠“錢”途一片大好。

相對來說，企業(yè)電解鉛生產(chǎn)能力只有1400噸，那套土洋結(jié)合的煉鉛設(shè)備已是“人老珠黃”，大煙囪里冒出的濃煙，不時會引起附近村民的騷亂；電解鉛價格也不高，又沒有什么利潤，都說煉鉛“小干小賠、大干大賠”。這個歷經(jīng)艱辛的地方冶煉廠，似乎走到了絕境。

外界的叫停聲一浪高過一浪，叫得冶煉廠內(nèi)部也是人心惶惶。

這個時候，廠長楊安國提出擴建鉛冶煉，如同巨石投池般在廠里掀起了軒然大波：為什么擴建鉛冶煉，現(xiàn)在鉛賠得還不夠多嗎？礦燈廠掙錢，咋不擴建礦燈廠？

但是，楊安國的目光沒有停留在眼前一隅，而是看得更加長遠(yuǎn)：“礦燈的需求量，全國每年不過300萬盞，就算整個市場都被我們占領(lǐng)了，產(chǎn)值也不過一兩億元，怎么做都不會有大出息；而電解鉛是現(xiàn)代工業(yè)的重要原料，中國正在著力發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電解鉛存在巨大的市場需求，而且還可以在鉛冶煉中提煉金銀。我們應(yīng)該對鉛冶煉進(jìn)行異地搬遷改擴，改變環(huán)境污染現(xiàn)狀，增大電解鉛的生產(chǎn)能力，進(jìn)而帶動金銀等副產(chǎn)品的發(fā)展。”

經(jīng)仔細(xì)考察和慎重考慮，領(lǐng)導(dǎo)班子通過了這一提議，并且確定了擴建的指導(dǎo)思想：以煤機養(yǎng)冶煉。

在擴建辦公室里，分管技術(shù)的易志國和葛道健兩天兩夜沒合眼，寫出了《項目可行性報告》。經(jīng)過積極爭取，1986年10月，項目獲得河南省煤機局批準(zhǔn)。

所謂“改擴”，基礎(chǔ)是“擴”，擴規(guī)模，以增加抵抗市場風(fēng)險的能力；重點是“改”，改技術(shù)，改變環(huán)境污染現(xiàn)狀，增加產(chǎn)品種類，改善產(chǎn)品質(zhì)量。但在企業(yè)的運作層面，擺出來的有兩個問題：錢從哪里來？技術(shù)怎么設(shè)計？

資金方面，精打細(xì)算，工程設(shè)計概算投資總額450萬元。當(dāng)時，賬面上能夠動用的資金缺口巨大。錢從哪里籌？如何籌？在楊安國的帶領(lǐng)下，財務(wù)人員幾經(jīng)周折，與中南物管處等單位物資部門達(dá)成協(xié)議，采用當(dāng)時首創(chuàng)的補償貿(mào)易方式，引進(jìn)400萬元資金；與國家煤炭部交涉，采用“你借我錢，我還你鉛”的形式，先預(yù)支資金，投產(chǎn)后以鉛還錢。就這樣，資金缺口補上了。

在技術(shù)設(shè)計方面，企業(yè)聘請長沙有色設(shè)計院工程師韓志強為技術(shù)顧問，與中南工業(yè)大學(xué)聯(lián)合開發(fā)濕法煉金工藝工業(yè)化生產(chǎn)，并通過技術(shù)鑒定。重視環(huán)境治理，增加反吸風(fēng)布袋收塵器裝置，邁開環(huán)境保護、綠色冶煉的第一步。更新設(shè)備，改半水套鼓風(fēng)爐為霧化水直接噴淋水冷鼓風(fēng)爐，另增加新工藝設(shè)備23項。同時，易志國、朱承洗帶隊，領(lǐng)著十幾個人，馬不停蹄到沈陽、廣西、南寧、甘肅、水口山、武漢等地有特色的冶煉廠，有針對性地考察學(xué)習(xí)。

改擴的條件漸漸成熟完善。1987年3月10日，金銀鉛一期改擴工程在老硫酸廠所在地動工建設(shè)；1988年3月，工程提前一年半完工并順利投產(chǎn)。

有一句話這么形容一期投產(chǎn)后的盛況：“一年賺了一個廠。”1988年，公司的金銀鉛產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。全員勞動生產(chǎn)率、職工人均收入大幅提高。企業(yè)進(jìn)入了冶煉和煤機齊頭并進(jìn)的時代。

金銀鉛一期改擴工程的實施，使企業(yè)邁出了開疆?dāng)U土、綠色冶煉的第一步，不僅增加了金銀鉛的生產(chǎn)能力，而且為企業(yè)的發(fā)展指明了新的方向，將發(fā)展目光投入到礦燈以外更廣泛的領(lǐng)域中去，為形成多產(chǎn)業(yè)的集團公司打下了基礎(chǔ)。