近日，中鋁礦業(yè)有限公司頒發(fā)總經(jīng)理嘉獎令，對在8月4日該公司熱電廠氣化車間空分系統(tǒng)增效塔出現(xiàn)液氧泄漏危情時，表現(xiàn)突出的氣化車間以及該車間空分主操李東峰、專工席智分別予以5萬元、1萬元和5000元嘉獎。

此次事件中，李東峰及時發(fā)現(xiàn)問題，席智果斷采取有效管控措施，否則可能會造成空分系統(tǒng)爆塔和塌陷的惡性事故，直接經(jīng)濟損失上千萬元，還會造成整個系統(tǒng)停產(chǎn)3個月、生產(chǎn)恢復(fù)4個月的間接損失，后果不堪設(shè)想。

臨危不亂 果斷處置

   8月4日，李東峰坐在電腦前不時切換著系統(tǒng)界面，一切參數(shù)正常。下午2時12分，當他切換到增效塔監(jiān)控界面時，發(fā)現(xiàn)增效塔液氧液位比平時控制標準低了100多毫米，且曲線呈緩慢下降趨勢。豐富的工作經(jīng)驗加上對數(shù)據(jù)的敏感，李東峰覺得有問題，隨即安排副操安陽到現(xiàn)場，對設(shè)備、管線進行排查，反饋信息說沒有發(fā)現(xiàn)異常。但是，高度的責任心和認真的工作態(tài)度，使李東峰沒有對曲線下降的變化放松警惕。下午3時，他再次到現(xiàn)場對設(shè)備逐一檢查，當他爬到30多米高的增效塔時，發(fā)現(xiàn)增效塔冷箱南面和東面有小面積結(jié)霜現(xiàn)象。他立即將情況匯報給席智。接到匯報，席智火速趕到現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)增效塔冷箱底部和南側(cè)也出現(xiàn)了漏液現(xiàn)象。

由于增效塔被冷箱包圍，無法確定具體泄漏部位，且泄漏速度較快。席智根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，初步判斷為液氧泄漏。如果不及時采取措施，隨著大量泄漏液氧的快速氣化，冷箱內(nèi)壓力升高，極有可能發(fā)生爆塔和坍塌，造成嚴重的設(shè)備事故和安全事故。事不宜遲，席智果斷采取措施，在向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報后，一邊要求主控室操作人員快速將增效塔從空分系統(tǒng)中切換出來，一邊安排人員在現(xiàn)場拉起警戒線進行安全隔離。

該車間領(lǐng)導(dǎo)接到席智報告后立即匯報廠部，廠部一方面指示做好現(xiàn)場處置措施避免事故擴大，一方面及時將情況上報公司。該公司立即啟動重大事故應(yīng)急響應(yīng)，成立了以中鋁礦業(yè)總經(jīng)理李國乾為總指揮的應(yīng)急處置指揮部，并召開緊急會議，制定氣化系統(tǒng)全停應(yīng)急處置方案。根據(jù)應(yīng)急處置指揮部指令，當日晚上7時50分，三臺氣化爐相繼進入停運程序。8月5日，空分系統(tǒng)停運，整個處理過程井然有序，安全平穩(wěn)，期間未發(fā)生任何事故。

勤學(xué)善思 敢于擔當

   李東峰是氣化車間的普通員工，具有較高的工作責任心和一流的操作技能。作為空分主操，他負責監(jiān)控空分系統(tǒng)的兩臺電腦、7個不同設(shè)備的界面。日常工作中，他認真細致，總是一絲不茍地監(jiān)控著每一臺設(shè)備的細小變化。這次增效塔液氧液位緩慢下降，稍不注意，可能會認為這是正常波動，而他卻從曲線細微的變化中，發(fā)現(xiàn)了問題，從而避免了一起重大事故的發(fā)生。“能夠從細微的參數(shù)變化中發(fā)現(xiàn)問題，不僅需要具備豐富的工作經(jīng)驗，更需要有高度的責任心，李東峰就是這樣的員工。”談起李東峰，熱電廠氣化車間主任秦偉峰豎起了大拇指。

李東峰常說：“在一線崗位上工作，必須要有高度的責任心，更要有過硬的技術(shù)水平。”2016年，李東峰調(diào)到氣化車間，面對新崗位、新工藝、新流程，他暗下決心，一定要努力學(xué)習(xí)工藝流程，盡快掌握操作技術(shù)，早日成為一名技術(shù)過硬的員工。只要功夫深，鐵杵磨成針。剛開始，李東峰每天抱著操作規(guī)程，把每個操作步驟熟記于心。規(guī)程熟悉后，他又買回了很多關(guān)于氣化爐空分系統(tǒng)的技術(shù)書籍，遇到不懂的就上網(wǎng)查找答案，他還經(jīng)常向設(shè)備維保人員和廠家專業(yè)人員請教。就這樣，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，李東峰從車間眾多員工中脫穎而出，由“門外漢”成長為一名空分主操和生產(chǎn)骨干。

席智是該公司為數(shù)不多的空分專家之一，他技術(shù)過硬、責任心強，有著豐富的處理問題的經(jīng)驗和能力。正如“所有光鮮亮麗的背后，都曾熬過無數(shù)個廢寢忘食的夜晚”一樣，席智也是一位勤學(xué)善思、刻苦鉆研的人。2017年5月，席智調(diào)入熱電廠氣化車間，之前他是另一家單位的空分技術(shù)骨干。自來到氣化車間后，為了盡快熟悉工藝流程，他一頭扎進了圖紙和工藝現(xiàn)場。不管是工作日，還是節(jié)假日，白天經(jīng)常能看到他手拿圖紙，到現(xiàn)場核查每個閥門的位置、每條管道的走向，晚上再把白天核查的現(xiàn)場情況畫出來。畫不出的，他會再去現(xiàn)場熟悉，就這樣一遍記不住，就兩遍、三遍……直至把空分系統(tǒng)的幾百個閥門位置、管道走向等熟記于心。通常要想把整個系統(tǒng)和工藝吃透摸熟，需要一年時間，而席智只用了短短的3個月。

在筆者采訪過程中，熱電廠副廠長王保興深有感觸地說：“自從8月4日發(fā)現(xiàn)隱患，到8月18日系統(tǒng)恢復(fù)啟動，整整半個月時間，小席就沒有回過家，幾乎是吃住在現(xiàn)場，每天就睡三四個小時，非常辛苦。不管是停爐大檢修，還是平時的小檢修，每次開停車，別人檢查完后，他都會再次到現(xiàn)場，對所有設(shè)備狀況確認一遍，直至確認無誤后再操作。”聽到廠領(lǐng)導(dǎo)的表揚，坐在一旁滿臉疲憊的席智靦腆地說：“我是氣化車間的專工，這些都是我的職責，也是我應(yīng)該干的。”

樸實無華的語言感動著每一個人。李東峰、席智沒有豪言壯語，卻用實實在在的行動，表達著對企業(yè)的忠誠和熱愛，以實際行動踐行了“我的崗位我負責”的諾言。也正是有一大批像李東峰、席智這樣的優(yōu)秀員工，中鋁鄭州企業(yè)才克服了一個又一個難關(guān)，歷盡艱辛，成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級扭虧脫困的任務(wù)目標。（張衛(wèi)霞）