“——中鋁山東熱電廠“全要素自主管控”助推生產(chǎn)經(jīng)營上臺(tái)階

今年上半年，中鋁山東有限公司熱電廠將全要素管理思維融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理模式中，創(chuàng)新提出“全要素自主管控”管理理念，以“全方位、全過程”的全要素自主管控新格局，全面打響“安全環(huán)保質(zhì)量”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，助推生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再上新臺(tái)階。1~6月份，該廠發(fā)電量、供電量、產(chǎn)汽量、供汽量分別完成全年目標(biāo)的51.22%、51.37%、50.38%、52.69%，成功實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)超半。

“全要素”激活“休克魚”

“全要素管理也就是系統(tǒng)性管理，是通過全面改變影響企業(yè)發(fā)展的各種因素，來達(dá)到結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)能轉(zhuǎn)換的發(fā)展新模式。”該廠廠長閻長春介紹說。基于此，熱電廠以提高全要素生產(chǎn)率為有效途徑，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與生產(chǎn)力的發(fā)展，喚醒安于現(xiàn)狀的“休克魚”狀態(tài)。

全新的管理理念提出后，該廠把影響生產(chǎn)效率的人、機(jī)、物料等因素進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌分析，制定了詳盡的優(yōu)化管控流程，“熱電全要素精準(zhǔn)管理大講堂”也隨之應(yīng)運(yùn)而生。9個(gè)支部，70多名管理人員，利用晚上業(yè)余時(shí)間，以“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動(dòng)為契機(jī)，采取接地氣的講課方式，輪流當(dāng)老師，自己人講自己的事，分享經(jīng)驗(yàn)、共同提高。

“一個(gè)思想+一個(gè)思想，起到了大于其總和的效果……”該廠辦公室主任杜家海深有感觸地說。“熱電大講堂”已經(jīng)多次成功舉辦，經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)既提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力，又達(dá)到了強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)全要素自主管控實(shí)施的目的。

生產(chǎn)車間按照“保證氧化鋁生產(chǎn)需求的前提下，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量最大化”的原則，對崗位指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分，并實(shí)行“誰影響、誰負(fù)責(zé)、誰未按期落實(shí)完成、考核誰”的考核模式和“誰提出、誰完成、獎(jiǎng)勵(lì)誰”的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，督促各級(jí)人員各盡其責(zé)，將指標(biāo)優(yōu)化、節(jié)能降本工作落到實(shí)處。

“快看！微信群里有你掃雪的照片呢……”一張化學(xué)車間員工在大雪后主動(dòng)拿起掃帚、鐵鍬除雪的照片被大家紛紛傳看。這是廠長閻長春在現(xiàn)場巡查時(shí)拍下的，傳到微信群里并點(diǎn)了“贊”。每當(dāng)提到這件事，這位當(dāng)事人總是樂呵呵地說：“干了活能得到領(lǐng)導(dǎo)肯定，比啥獎(jiǎng)勵(lì)都強(qiáng)！”善于發(fā)現(xiàn)員工之美并正向激勵(lì)，是提高職工作業(yè)積極性、增強(qiáng)向心力、自主管控意識(shí)的另一有效手段。

“管控”一體化為設(shè)備做“CT”

打開熱電廠網(wǎng)絡(luò)管控辦公平臺(tái)，每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)消缺次數(shù)、設(shè)備健康狀況一目了然。設(shè)備三級(jí)管理+管控一體化辦公網(wǎng)絡(luò)，猶如給設(shè)備做“CT”，讓隱患無處遁形。多年以來，設(shè)備三級(jí)管理一直是熱電廠管理的亮點(diǎn)，配以完善的設(shè)備管理制度，組成交互式設(shè)備運(yùn)行防護(hù)體系。現(xiàn)在，集設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)指標(biāo)、消缺管理一體化網(wǎng)絡(luò)管控辦公平臺(tái)，與設(shè)備三級(jí)管理相結(jié)合，利用圖表的形式，把每臺(tái)設(shè)備詳細(xì)情況清晰地呈現(xiàn)眼前，更加精準(zhǔn)地對設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過程、全要素進(jìn)行管控，促進(jìn)了設(shè)備管理走向科學(xué)化、規(guī)范化。

在確保設(shè)備安全穩(wěn)定高效運(yùn)行的同時(shí)，該廠在全員中開展“零違章”承諾，對“三違”行為實(shí)行零容忍。“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可避免”。他們認(rèn)真履行環(huán)保主體責(zé)任，開展污染源排查，建立完善環(huán)境保護(hù)臺(tái)賬及動(dòng)態(tài)記錄，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制一規(guī)程”、受限空間作業(yè)、安全確認(rèn)等安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行，確保了施工及生產(chǎn)運(yùn)行安全。另外，該廠每月至少組織一次由廠長、書記帶隊(duì)的安全生產(chǎn)綜合大檢查，車間每周至少一次由車間主任帶隊(duì)安全生產(chǎn)大檢查，堅(jiān)持專業(yè)職能科室周安全檢查、分廠、車間和班組安全員安全天天查制度。1~7月份，全廠共查出各類安全問題199條，隱患整改率為100%。

在爐機(jī)崗位，一名操作員工正在認(rèn)真填寫點(diǎn)檢記錄。目視化的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，讓員工清楚崗位操作的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”。按標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)巡檢，讓員工及早發(fā)現(xiàn)問題并消除缺陷，達(dá)到設(shè)備全要素自主管控目標(biāo)。

3月28日，4#機(jī)組停產(chǎn)進(jìn)行B級(jí)檢修任務(wù)，熱電廠從職業(yè)安全、環(huán)境環(huán)保、行為規(guī)范、檢修質(zhì)量等方面實(shí)行全要素自主管控，并采用時(shí)間倒推法，以小時(shí)為單位做好檢修TIPS計(jì)劃，使此次檢修工作比原計(jì)劃提前22小時(shí)圓滿收官，順利并網(wǎng)發(fā)電，跑贏了時(shí)間，跑出了效益。

喚醒“給自己干”的意識(shí)

“業(yè)績論英雄、重過程評(píng)榮譽(yù)。”在熱電廠，全要素精準(zhǔn)管理喚醒了員工“給自己干”的意識(shí)，不僅產(chǎn)量指標(biāo)全員參與把控，成本指標(biāo)更是人人參與精打細(xì)算。

該廠利用全要素自主管控手段，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，就成本構(gòu)成、關(guān)鍵成本因素、降本渠道等進(jìn)行指標(biāo)分解，對原煤、水耗、備品備件等大宗原材料實(shí)施精細(xì)化管理。他們加強(qiáng)進(jìn)廠燃煤和水質(zhì)的化驗(yàn)分析監(jiān)督工作，從煤種、水源的摻配、價(jià)格的對比、摻配的比例等對生產(chǎn)成本的影響進(jìn)行專題分析，趨利避害；物資管理人員對備品備件、輔材、物資等進(jìn)行清倉查庫，摸清家底，采用先進(jìn)先出原則，減少備品備件的重復(fù)進(jìn)廠；崗位操作人員厲行節(jié)約，對檢修拆下來的備件，修舊利廢后集中存放，登記造冊，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

為點(diǎn)滴降低燃煤成本，該廠積極與營銷中心聯(lián)系，提高煤炭熱值，降低含硫量，努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)廠煤適應(yīng)鍋爐燃燒需求。另外，加強(qiáng)火車煤的接卸管理，最大限度地減少了廠內(nèi)倒運(yùn)費(fèi)用；發(fā)揮配煤小組的鍋爐燃煤質(zhì)量的預(yù)控能力，在確保了煤炭質(zhì)量及鍋爐燃燒穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了燃煤成本的降低。

“人人有壓力、人人有指標(biāo)。”該廠結(jié)合“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)的開展，上半年完成“黨組織帶黨員創(chuàng)效課題”7項(xiàng)，“黨員帶群眾創(chuàng)新課題”6項(xiàng)。其中“電廠中和池排污水回收利用”“提高混床周期制水量，增加熱電南區(qū)供水量”“利用煤制氣返粉”等項(xiàng)目年可降本增效200余萬元。

“優(yōu)化提升現(xiàn)場整治，再做行業(yè)新標(biāo)桿”特色主題活動(dòng)，以中鋁集團(tuán)董事長葛紅林“狀態(tài)再好、力度再大、節(jié)奏再快、辦法再多,效果要好”的“四再一好”要求為工作標(biāo)準(zhǔn)，在全員工廣泛開展。該廠以黨支部為單位，組織黨員骨干利用“主題黨日”活動(dòng)、業(yè)余時(shí)間開展現(xiàn)場提升活動(dòng)。截至日前，各黨支部共組織開展“主題黨日”活動(dòng)12次，現(xiàn)場治理提升明顯，充分調(diào)動(dòng)了黨員群眾參與熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨支部和黨員的創(chuàng)爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。2018年上半年，該廠供電標(biāo)煤耗指標(biāo)和供汽標(biāo)煤耗指標(biāo)較2017同期有所降低，廠用電消耗指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

“全要素自主管控的過程，也是熱電廠不斷攀登新高度的過程，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的自我定位，必將打造一個(gè)走在行業(yè)前列的‘美麗熱電’。”對于未來的發(fā)展，閻長春信心滿滿。

(李軍 張穎)