直奔車間，直奔問題，精準施策，破解難題。9月18日，銅陵有色黨委書記、董事長楊軍再次率隊赴金威銅業(yè)公司調研生產情況，楊軍勉勵企業(yè)堅定信心，創(chuàng)新思路，加強管理，提高產量，創(chuàng)造效益。集團公司黨委委員、副總經理丁士啟，集團公司黨委委員、股份公司總經理蔣培進參加調研。

當天下午，楊軍一行深入銅冠格里賽電子材料公司生產車間，查看生產工藝，了解產品產量以及質量標準。在金威銅業(yè)的水平連鑄生產線旁，楊軍一行駐足良久，仔細詢問設備運行及生產情況。隨后，與該公司領導班子進行了座談。

不虛話套話，不長篇大論，座談會上，楊軍要求金威銅業(yè)領導在匯報時直奔影響企業(yè)生產的各項問題而去。目前，該公司年產6萬噸高精度銅板帶技改建設項目已基本具備實現達標達產的能力。1至8月產品產量30164噸（含130噸雙經銷鑄錠）。但該公司設備功能不盡完善，保溫爐電源系統(tǒng)不能滿足生產需求，結晶器冷卻水兩條線，限制了產能的發(fā)揮與品質的提升。卷曲機剛性不足，影響成品率提升。

針對以上問題，調研組一一提出解決辦法，并鼓勵大家堅定信心，統(tǒng)一思想，發(fā)揮自身優(yōu)勢，早日扭虧脫困。丁士啟、蔣培進表示，當前，國家在新能源、智能化制造等新興領域的產業(yè)政策、發(fā)展趨勢和銅板帶加工行業(yè)的發(fā)展變化，為銅加工企業(yè)創(chuàng)造了難得一遇的外部環(huán)境，金威銅業(yè)應搶抓機遇，眼睛向內，積極攻關，穩(wěn)定產品產量和質量，不斷增強公司競爭實力、提升后續(xù)發(fā)展動力。

楊軍對金威銅業(yè)在生產和現場管理上的進步表示認可，并要求企業(yè)全面、仔細的分析掣肘自身發(fā)展的各項問題，無論在生產工藝上還是在管理上，都要百尺竿頭，更進一步。

楊軍強調，要充分挖掘現有設備潛力，千方百計提高產品產量和質量。集團公司將大力支持金威銅業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，金威銅業(yè)的班子成員和中層管理人員也要開動腦筋，創(chuàng)新思路。尤其在5s管理中，要結合環(huán)保督查，摒棄舊的思路，建立新的標準，讓每一位員工把工作區(qū)域當成家一樣布置、維護，確保生產現場有條不紊、干干凈凈。

楊軍強調，要建立起“獎罰分明”的考核方式，將企業(yè)的壓力層層傳遞，激勵員工為提高產品產量和質量獻計獻策，企業(yè)上下要共同努力，打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。