“變革創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)向前發(fā)展的根本動(dòng)力。誰(shuí)排斥變革，誰(shuí)拒絕創(chuàng)新，誰(shuí)就會(huì)落后于時(shí)代，誰(shuí)就會(huì)被歷史淘汰。”黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記在諸多重要場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”，而十九大報(bào)告對(duì)創(chuàng)新型國(guó)家的論述更是為肩負(fù)著保障國(guó)家金屬資源供應(yīng)使命的中國(guó)五礦的發(fā)展之路指明了方向。近兩年來(lái)，中國(guó)五礦始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面推動(dòng)科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新為引擎，向創(chuàng)新要效益，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升的同時(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也得到持續(xù)提高。

時(shí)間回到2015年12月8日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)五礦與中冶集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組。重組后的新中國(guó)五礦，體量超過必和必拓、力拓、淡水河谷三大礦業(yè)巨頭，成為全球金屬礦產(chǎn)行業(yè)名副其實(shí)的“航空母艦”。這一點(diǎn)也成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)各大主流媒體爭(zhēng)相報(bào)道的新聞爆點(diǎn)。

資產(chǎn)規(guī)模逾7000億，員工20余萬(wàn)，國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室29個(gè)，有效專利逾1.8萬(wàn)件，境外礦山遍布亞洲、澳洲、南美和非洲等主要資源地，境外機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目遍布全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。外界看來(lái)，新中國(guó)五礦如虎添翼，潛能無(wú)限，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。

然而，新中國(guó)五礦黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子作為這艘航母的掌舵人，喜悅僅僅在他們的臉上逗留了片刻。他們深知，新中國(guó)五礦這艘中國(guó)金屬礦業(yè)的巨型航母，雖然外表光鮮亮麗，但內(nèi)里卻千瘡百孔，困難重重，甚至前行乏力。

此時(shí)，黨的十八屆五中全會(huì)剛剛召開不久，大會(huì)首次提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，并要求必須把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，讓創(chuàng)新貫穿黨和國(guó)家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。

中國(guó)五礦黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子通過深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際，向全部所屬企業(yè)提出要求，向全體五礦人發(fā)出號(hào)召：新中國(guó)五礦要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，必須大力創(chuàng)新、全面創(chuàng)新。要按照習(xí)近平總書記的要求，牢固樹立并切實(shí)貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念。要認(rèn)識(shí)到在五大發(fā)展理念中，創(chuàng)新發(fā)展理念是方向、是鑰匙；要把創(chuàng)新發(fā)展擺在首要位置，作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。

中國(guó)五礦是這樣說的，也是這樣做的。過去兩年多時(shí)間，中國(guó)五礦在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的引領(lǐng)下，按照《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》要求，始終咬定創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略不放松，堅(jiān)持當(dāng)期經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相統(tǒng)一，一手抓深化改革，解決歷史問題、活力問題，一手抓創(chuàng)新發(fā)展，著眼未來(lái)發(fā)展、解決動(dòng)力問題。在“事事講創(chuàng)新，處處謀創(chuàng)新”的良好氛圍中，廣大干部職工把創(chuàng)新理念切實(shí)融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，通過不懈努力，最終實(shí)現(xiàn)了中國(guó)五礦重返央企業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)行列的階段性目標(biāo)。而中國(guó)五礦走出低谷、再創(chuàng)佳績(jī)的前進(jìn)歷程，也充分證明了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的正確性和重要性。

發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)  完善科研機(jī)制  引領(lǐng)科技創(chuàng)新

眾所周知，在現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)和信息社會(huì)，最活躍的生產(chǎn)力因素不再是資源、能源和勞動(dòng)力等，而是發(fā)展迅速的科學(xué)技術(shù)。如果科技創(chuàng)新搞不上去，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力就不可能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換升級(jí)，在全球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于下風(fēng)。

由于種種歷史原因，新中國(guó)五礦旗下有相當(dāng)一部分老企業(yè)技術(shù)落后、創(chuàng)新不足，居于行業(yè)低端，長(zhǎng)期處于低層次、低水平競(jìng)爭(zhēng)沼澤之中而無(wú)法自拔，且在產(chǎn)能去化之列。單憑這些企業(yè)一己之力去搞科技創(chuàng)新，實(shí)在勉為其難?？上驳氖?，中國(guó)五礦擁有的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和科技平臺(tái)數(shù)量激增，專業(yè)技術(shù)人員多達(dá)6萬(wàn)多名，如此雄厚的科技實(shí)力這對(duì)中國(guó)五礦而言無(wú)疑是一筆重要的財(cái)富和資源。

兩年來(lái)，中國(guó)五礦以完善創(chuàng)新體系為重點(diǎn)，圍繞傳統(tǒng)礦山升級(jí)、高附加值產(chǎn)品研發(fā)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，整合科技力量，優(yōu)化科技資源配置。相關(guān)科技企業(yè)與研發(fā)平臺(tái)以服務(wù)金屬礦產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，按照實(shí)際需求和問題導(dǎo)向，不斷提高重點(diǎn)領(lǐng)域的協(xié)同支持能力，為引領(lǐng)金屬礦業(yè)業(yè)務(wù)向高端化高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)提供了堅(jiān)實(shí)可靠的戰(zhàn)略支撐。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，中國(guó)五礦通過推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制變革，制定并實(shí)施了有效的激勵(lì)機(jī)制，通過落實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化收益分享激勵(lì)，使科技人員通過科研攻關(guān)、科技創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)了更大的個(gè)人價(jià)值。同時(shí)大力培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才，注重事業(yè)留人、待遇留人、情感留人有機(jī)結(jié)合，為科技人才提供干事創(chuàng)業(yè)的高層次平臺(tái)，培育了一批領(lǐng)軍人才、青年科技人才、技能大師、大國(guó)工匠。此外還積極倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)造精神、工匠精神，尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。

兩年間，中國(guó)五礦不斷增強(qiáng)原始創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力，牽頭承擔(dān)了多項(xiàng)重要關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)科技聯(lián)合攻關(guān)，形成了企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)、國(guó)家實(shí)驗(yàn)室等功能互補(bǔ)、良性互動(dòng)的協(xié)同創(chuàng)新格局：一批科技平臺(tái)聯(lián)盟紛紛組建，實(shí)現(xiàn)了由各平臺(tái)分散式創(chuàng)新向全集團(tuán)系統(tǒng)性、集成性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；一批基礎(chǔ)性、前沿性、自主性技術(shù)研究不斷鋪開；一批對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整體提升具有全局性影響、帶動(dòng)性強(qiáng)的關(guān)鍵共性技術(shù)被陸續(xù)攻克。

于是，我們看到，科技創(chuàng)新成果如雨后春筍般破土而出，科技創(chuàng)新成績(jī)單分外亮眼：2016年，新增申請(qǐng)專利超過3500件，位居央企第四。獲中國(guó)專利金獎(jiǎng)1項(xiàng)、專利優(yōu)秀獎(jiǎng)14項(xiàng)，國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)5項(xiàng)。2017年，新增專利數(shù)3709件，繼續(xù)保持中央企業(yè)第四位。獲中國(guó)專利金獎(jiǎng)1項(xiàng)、專利優(yōu)秀獎(jiǎng)20項(xiàng)，國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)3項(xiàng)。

發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)  實(shí)施海底資源勘探  創(chuàng)新資源獲取與運(yùn)營(yíng)模式

戰(zhàn)略重組后的中國(guó)五礦，雖然體量已然超過三大礦業(yè)巨頭，但資源質(zhì)量及版圖領(lǐng)域卻無(wú)法與之相抗衡競(jìng)爭(zhēng)。雖然坐擁邦巴斯銅礦、杜加爾河鋅礦、巴布亞新幾內(nèi)亞瑞木鎳礦這些位列世界前十的金屬礦山資源，但與自身肩負(fù)的資源保障使命相比，中國(guó)五礦資源獲取之路仍然任重道遠(yuǎn)。中國(guó)五礦想要通過傳統(tǒng)方式和路徑，打破幾乎鐵板一塊的世界金屬礦山資源格局，謀得更大的“蛋糕”，難度可想而知。

毋庸諱言，在國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)，三大礦業(yè)巨頭具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司想要邁向世界一流，單純依靠資源領(lǐng)域“硬碰硬”的競(jìng)爭(zhēng)根本行不通。要想從“群狼環(huán)伺”的夾縫中殺出一條血路，只有創(chuàng)新求變。戰(zhàn)略重組以來(lái)，新中國(guó)五礦打通了從礦山的獲取到勘查、設(shè)計(jì)、施工、采礦、選礦、冶煉、物流、貿(mào)易全產(chǎn)業(yè)鏈，形成了全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這一優(yōu)勢(shì)，也恰恰成為中國(guó)五礦區(qū)別于其他國(guó)際礦業(yè)巨頭的、不可比擬的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，全產(chǎn)業(yè)鏈上，各業(yè)務(wù)之間既能形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、又能實(shí)現(xiàn)集群合力，可以根據(jù)上下游市場(chǎng)不同行情周期，適度收縮延展，從而創(chuàng)造出更大的騰挪空間。以世界領(lǐng)先的工程服務(wù)為引擎為媒介，與資源開發(fā)業(yè)務(wù)、資源貿(mào)易業(yè)務(wù)聯(lián)合“走出去”的創(chuàng)新性戰(zhàn)略思維，成為中國(guó)五礦在世界金屬資源領(lǐng)域開疆拓土又一法寶。

在資源獲取上，中國(guó)五礦既與各大礦業(yè)巨頭角力陸地，也另辟蹊徑挺進(jìn)深藍(lán)。在陸地資源日益減少的今天，海洋礦產(chǎn)資源是人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的重要接替資源。“提高海洋開發(fā)能力，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)”，這一黨的十八大提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓中國(guó)五礦倍受鼓舞也倍受啟發(fā)。2017年，中國(guó)五礦所屬長(zhǎng)沙礦冶院圓滿完成大洋號(hào)赴太平洋國(guó)際海底區(qū)域多金屬結(jié)核資源勘探礦區(qū)各項(xiàng)科考任務(wù)，成功獲取錳結(jié)核和大量數(shù)據(jù)資料。這是集團(tuán)公司的首個(gè)海上勘探航次，也是以中國(guó)企業(yè)為主體的首個(gè)國(guó)際海底資源調(diào)查航次，標(biāo)志著集團(tuán)公司海底礦產(chǎn)資源勘查能力躋身國(guó)際前列，為我國(guó)開發(fā)利用海洋金屬礦產(chǎn)資源打下重要基礎(chǔ)，為國(guó)家“蛟龍?zhí)胶?rdquo;工程深海資源勘查做出重要貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、海洋科考與資源勘探的深度融合發(fā)展。

獲取資源不是最終目的，關(guān)鍵是要能把這些來(lái)之不易的寶貴資源開發(fā)好、運(yùn)營(yíng)好，生產(chǎn)出國(guó)家需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化成可觀的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)中國(guó)五礦2009年收購(gòu)澳大利亞OZ礦業(yè)主要資產(chǎn)、組建清一色西方管理團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)MMG運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)還在為人稱道，2017年中國(guó)五礦又實(shí)施了頗具膽識(shí)和智慧的一大創(chuàng)新性舉措——為加強(qiáng)境外礦山管控、提升運(yùn)營(yíng)效率，派出中方人員任MMG首席執(zhí)行官，全面接管MMG日常運(yùn)營(yíng)工作。實(shí)踐證明，中國(guó)五礦的這次大膽創(chuàng)舉又一次收到了令人滿意的成效。同時(shí)也充分說明，中國(guó)五礦在海外復(fù)雜環(huán)境下自主設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)世界級(jí)超大型金屬礦山的能力和水平已經(jīng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先，完全有能力以大股東意志和中方管理智慧主導(dǎo)決策并推進(jìn)管理變革，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)和水平達(dá)到了新的高度。

借力“一帶一路”東風(fēng)  整體出口技術(shù)裝備  創(chuàng)新冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式

引領(lǐng)中國(guó)冶金向更高水平發(fā)展，是中冶集團(tuán)始終牢記并積極踐行的國(guó)家責(zé)任。兩年來(lái)，中冶集團(tuán)集中力量開展科研攻關(guān)，突破了一批關(guān)鍵核心工藝技術(shù)、裝備技術(shù)與控制技術(shù)，系統(tǒng)集成能力達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；形成了技術(shù)專業(yè)化、組織體系化的分工協(xié)作體系，從設(shè)計(jì)到施工運(yùn)營(yíng)的全流程、全生命周期服務(wù)能力進(jìn)一步提升。中冶集團(tuán)持續(xù)以獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)、持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力、無(wú)可替代的冶金建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)，有效促進(jìn)和推動(dòng)了國(guó)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)也為爬坡過坎、逆勢(shì)突圍中的中國(guó)五礦提供了重要的動(dòng)力支持和利潤(rùn)支撐。

值得一提的是，2017年，中冶集團(tuán)以“一帶一路”建設(shè)、開拓沿線市場(chǎng)為重要突破口，牢牢抓住海外冶金建設(shè)業(yè)務(wù)，以冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)的最高水平引領(lǐng)中國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和全產(chǎn)業(yè)鏈模式“走出去”。期間，臺(tái)塑越南河靜鋼廠1號(hào)實(shí)現(xiàn)高爐成功點(diǎn)火，標(biāo)志著越南迄今最大的投資項(xiàng)目、東南亞地區(qū)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)成功投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)特大型高爐核心技術(shù)和裝備整體出口，高爐主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到世界同級(jí)別高爐的最先進(jìn)水平。馬中關(guān)丹產(chǎn)業(yè)園聯(lián)合鋼鐵項(xiàng)目軋鋼單元率先建成，全面建成后將成為馬來(lái)西亞最大鋼鐵廠、東南亞最具競(jìng)爭(zhēng)力的精品棒線材產(chǎn)業(yè)基地，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)將達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

在此過程中，中冶集團(tuán)也敏銳感受到，隨著生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，除設(shè)計(jì)和建設(shè)外，運(yùn)營(yíng)服務(wù)日益成為鋼鐵行業(yè)的持久需求和價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，成為鋼鐵冶金領(lǐng)域大有可為的空間。今年以來(lái)，中冶集團(tuán)一手抓冶金建設(shè)科技創(chuàng)新，一手抓產(chǎn)品、服務(wù)和管理輸出。一方面著力打造冶金建設(shè)“再突破、再拔高、再創(chuàng)業(yè)”技術(shù)創(chuàng)新體系，加大科技專利成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化研究，讓更多科研成果快速?gòu)膶?shí)驗(yàn)室走進(jìn)工廠；另一方面，全面配齊配強(qiáng)對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)，深度介入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，提供專業(yè)化、全流程、最先進(jìn)、最精準(zhǔn)的檢測(cè)和協(xié)力等運(yùn)營(yíng)服務(wù)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展開辟了新的增利空間和動(dòng)力源泉。

構(gòu)建大循環(huán)貿(mào)易體系  打造國(guó)際礦石交易中心  推動(dòng)傳統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

遍布全球的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)五礦60余年發(fā)展積累的寶貴財(cái)富。但隨著貿(mào)易國(guó)際化、市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，原來(lái)賴以生存的資金驅(qū)動(dòng)、“小打小鬧”、隨著業(yè)務(wù)員和個(gè)體戶轉(zhuǎn)的碎片化、風(fēng)險(xiǎn)高、隱患多的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)行業(yè)新形勢(shì)、新要求，其間一些問題和矛盾長(zhǎng)期累積，成為了貿(mào)易業(yè)務(wù)利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造的桎梏。傳統(tǒng)貿(mào)易盈利模式難以為繼，必須通過創(chuàng)新求發(fā)展、轉(zhuǎn)型謀出路。

2016年末，中國(guó)五礦首次提出了建設(shè)“兩頭在外、兩頭上鎖、大進(jìn)大出、封閉循環(huán)”大循環(huán)貿(mào)易體系的目標(biāo)要求，決定在夯實(shí)進(jìn)出口貿(mào)易能力和抓牢貿(mào)易經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，認(rèn)真排查和清理貿(mào)易業(yè)務(wù)已有的存量風(fēng)險(xiǎn)和隱患。2017年，“兩頭在外、兩頭上鎖、大進(jìn)大出、封鎖循環(huán)”的貿(mào)易體系逐步建立，傳統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務(wù)因此煥發(fā)出勃勃生機(jī)。五礦國(guó)際發(fā)揮邦巴斯銅礦資源輻射帶動(dòng)作用，擴(kuò)大與全球礦山及冶煉企業(yè)合作，銅精礦貿(mào)易實(shí)現(xiàn)從十萬(wàn)噸級(jí)到百萬(wàn)噸級(jí)的爆發(fā)性增長(zhǎng)。五礦發(fā)展加大力度增加長(zhǎng)協(xié)，鎖定上游資源1723萬(wàn)噸，其中鐵礦砂750萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)275%，煤炭898萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)52%。

在傳統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務(wù)煥發(fā)嶄新生機(jī)的同時(shí)，曹妃甸國(guó)際礦石交易中心項(xiàng)目協(xié)議的簽署，更加宣示了中國(guó)五礦貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)大抱負(fù)和堅(jiān)定信心。中國(guó)五礦想要把看起來(lái)很“虛”的礦石貿(mào)易業(yè)務(wù)做得更加實(shí)在、扎實(shí)。2017年，中國(guó)五礦與曹妃甸港集團(tuán)股份有限公司、河鋼集團(tuán)等多家行業(yè)龍頭企業(yè)，采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)連結(jié)、戰(zhàn)略協(xié)作的方式，共同決定在曹妃甸港共同建設(shè)涵蓋保稅、倉(cāng)儲(chǔ)、配礦、保值、融資、現(xiàn)貨、期貨交割庫(kù)于一體的億噸級(jí)的交易混配中心。交易中心將以鋼企客戶需求為導(dǎo)向，以滿足不同高爐的個(gè)性化“胃口”為標(biāo)準(zhǔn)，提供精細(xì)化服務(wù)，在混礦配礦中創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。交易中心還將針對(duì)礦石進(jìn)港、混配、出港等環(huán)節(jié)建立大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)開展運(yùn)營(yíng)管理，為鋼企提供一對(duì)一的定制服務(wù)和售后技術(shù)服務(wù)保障。

這一次，中國(guó)五礦想要實(shí)現(xiàn)的不僅僅是自身貿(mào)易業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且是帶著更大的雄心壯志和宏大使命，力圖逐步改變中國(guó)鋼鐵企業(yè)進(jìn)口礦石的渠道和貿(mào)易方式，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)的綠色建設(shè)、集聚合力，深刻影響國(guó)際礦石市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，推動(dòng)向更加穩(wěn)定、理性、合理發(fā)展。如今，曹妃甸國(guó)際礦石交易中心正在加快建設(shè)步伐，越來(lái)越多的五礦人帶著使命，奮戰(zhàn)在乘載著中國(guó)五礦貿(mào)易轉(zhuǎn)型夢(mèng)想的曹妃甸港。

布局新材料領(lǐng)域  打造新動(dòng)力板塊  為企業(yè)發(fā)展注入全新動(dòng)能

創(chuàng)新，于企業(yè)而言，不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)既有業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和優(yōu)化再造，也需要以超前眼光、超人膽略布局全新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)代表新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的方向，是中國(guó)五礦獲取新優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵領(lǐng)域之一。為搶抓當(dāng)前新能源電池材料產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，中國(guó)五礦在集團(tuán)層面成立高規(guī)格的新材料領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)致調(diào)研，超前謀劃，制定了新能源電池材料業(yè)務(wù)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)方案。面對(duì)新能源技術(shù)不斷革新，市場(chǎng)變化瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，中國(guó)五礦搶抓時(shí)間、果斷決策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，集中資源優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)在手項(xiàng)目和新項(xiàng)目建設(shè)，以三大新動(dòng)力項(xiàng)目為基礎(chǔ)正式組建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的新材料板塊，大力培育產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能，全力搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，推動(dòng)了金屬礦產(chǎn)核心主業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端進(jìn)軍，打開了創(chuàng)新發(fā)展的嶄新空間。

2017年，中冶瑞木三元前驅(qū)體項(xiàng)目快速注冊(cè)、快速進(jìn)場(chǎng)、快速施工，將實(shí)現(xiàn)鎳鈷錳上游資源向下游的有效延伸。長(zhǎng)沙礦冶院電池正極材料項(xiàng)目建成后將擴(kuò)大2萬(wàn)噸產(chǎn)能、進(jìn)一步夯實(shí)行業(yè)領(lǐng)先者地位。五礦鹽湖一里坪項(xiàng)目順利產(chǎn)出第一批工業(yè)級(jí)碳酸鋰產(chǎn)品，完成中試和建設(shè)準(zhǔn)備，即將開啟工業(yè)化鹽湖提鋰階段。

“莫道君行早，更有早行人。”中國(guó)五礦深刻認(rèn)識(shí)到，新能源電池材料正處在第二次爆發(fā)式增長(zhǎng)之際，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在快馬加鞭研發(fā)新技術(shù)、建設(shè)新項(xiàng)目，速度是制勝關(guān)鍵。今年以來(lái)，中冶瑞木前驅(qū)體項(xiàng)目、長(zhǎng)沙礦冶院三元正極材料、五礦鹽湖一里坪三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)一步壓實(shí)套牢主體責(zé)任，與對(duì)手賽跑、與工期賽跑、與市場(chǎng)賽跑，晝夜奮戰(zhàn)、加快建設(shè)，在確保安全和質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)建成精品工程和標(biāo)桿工程，趕在需求高峰期到來(lái)之前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。可以預(yù)見，有了新動(dòng)力板塊的加持，中國(guó)五礦這艘金屬礦業(yè)巨型航母將愈加動(dòng)力十足，并在新一輪礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的謀得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

打造千億內(nèi)部市場(chǎng)  促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)整合  推動(dòng)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破

產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)式重組，給中國(guó)五礦帶來(lái)了業(yè)務(wù)協(xié)同上的巨大想象空間。戰(zhàn)略重組后不久，中國(guó)五礦就對(duì)2017-2020年內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行了測(cè)算：每年大致具有千億級(jí)規(guī)模、累計(jì)可創(chuàng)造增量效益逾百億元。

為了充分挖掘內(nèi)部市場(chǎng)潛力，2016年年底，中國(guó)五礦創(chuàng)新性地提出了“打造千億內(nèi)部市場(chǎng)”戰(zhàn)略舉措。2017年，更是成立了千億內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，工作指導(dǎo)更加有力，工作推進(jìn)更加高效。圍繞“打造千億內(nèi)部市場(chǎng)”的一系列具體措施也全面鋪開：打造業(yè)務(wù)協(xié)同信息平臺(tái)，制定《業(yè)務(wù)協(xié)同項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同采購(gòu)管理辦法》，舉辦多輪次的業(yè)務(wù)協(xié)同對(duì)接會(huì)，從信息發(fā)現(xiàn)、鼓勵(lì)協(xié)同到線下撮合的流程鏈條更加完整暢通。

一年多來(lái)，集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)同意識(shí)明顯增強(qiáng)，內(nèi)部市場(chǎng)空間持續(xù)擴(kuò)大，深層次合作潛力不斷挖掘，業(yè)務(wù)協(xié)同量大幅攀升，協(xié)同項(xiàng)目簽約合同額1215億元、執(zhí)行合同額975億元。“打造千億內(nèi)部市場(chǎng)”的成功推進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化了集團(tuán)公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈要素組合，有力推動(dòng)了全業(yè)務(wù)、全方位的協(xié)同整合，充分釋放了全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，為央企互補(bǔ)式重組提供了典范和樣板。

原五礦和中冶在海外資源、貿(mào)易、勘查、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)方面，同質(zhì)化程度非常高。按照有利于增強(qiáng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、有利于拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間、有利于推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提升的原則，有序開展了業(yè)務(wù)整合。充分發(fā)揮各自的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，把業(yè)務(wù)觸角緊密地連接在了一起，不斷壯大整體實(shí)力。

此外，為進(jìn)一步提升資金效率、加強(qiáng)資金監(jiān)管，資金管理和資金結(jié)算系統(tǒng)正式上線并穩(wěn)定運(yùn)行。不僅規(guī)范了資金業(yè)務(wù)內(nèi)控管理，提高了結(jié)算工作效率和資金運(yùn)營(yíng)效率，為最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化集團(tuán)資金集中管控，促進(jìn)產(chǎn)融深度融合，提升國(guó)有資本投資效率等戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的抓手。

“要么創(chuàng)新，要么死亡。”這是管理學(xué)大師托馬斯·彼得斯對(duì)企業(yè)的忠告。過去兩年，中國(guó)五礦從央企業(yè)績(jī)考核D級(jí)重返A(chǔ)級(jí)，實(shí)現(xiàn)了令人難以想象的質(zhì)的飛躍。在這個(gè)曲折起伏的進(jìn)程中，正是多點(diǎn)多面多維度的持續(xù)創(chuàng)新，為中國(guó)五礦的起死回生、鳳凰涅槃提供了持久而強(qiáng)大的動(dòng)力。

一個(gè)企業(yè)只有始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，才能不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能向著更高更大的目標(biāo)不斷前進(jìn)。創(chuàng)新之路永無(wú)止境，中國(guó)五礦永遠(yuǎn)在路上。