2018年，是云南銅業(yè)股份有限公司西南銅業(yè)分公司歷經(jīng)60年風(fēng)雨之后的新起點(diǎn)。

這一年，精細(xì)化管理匯集小流成江海，推動(dòng)著西南銅業(yè)發(fā)展；創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的精神，使西南銅業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

熔煉分廠承擔(dān)著西南銅業(yè)礦銅生產(chǎn)的重任，在2018年中厘清改變的初心，知曉所處方位，尋機(jī)借勢(shì)，顯示了馭勢(shì)有方、不斷發(fā)展變化的魅力。

借勢(shì)突破

項(xiàng)目創(chuàng)新補(bǔ)齊生產(chǎn)短板

熔煉分廠作為西南銅業(yè)銅冶煉第一道關(guān)鍵工序的單位，擔(dān)負(fù)著將銅精礦冶煉后產(chǎn)出礦產(chǎn)粗銅的任務(wù)，高雜銅精礦處理過(guò)程中的難題，成為分廠生產(chǎn)的桎梏。

“2017年四季度大量高含鎂銅精礦采購(gòu)到廠，要把艾薩入爐原料氧化鎂含量控制在0.4%以?xún)?nèi)的目標(biāo)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)，只能將鎂含量提高到0.5%~0.8%之間進(jìn)行控制。但是，這個(gè)過(guò)程中艾薩爐冶煉多次出現(xiàn)爐況不順、排放困難等情況，高熔點(diǎn)銅精礦的消耗已經(jīng)嚴(yán)重制約了艾薩爐生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。”西南銅業(yè)熔煉分廠技術(shù)室楊鵬每當(dāng)提及此事都憂心忡忡。

與時(shí)俱進(jìn)、革故鼎新，補(bǔ)齊生產(chǎn)短板勢(shì)在必行。為解決高熔點(diǎn)銅精礦消耗給生產(chǎn)帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)困擾，2017年11月開(kāi)始，熔煉分廠著手梳理艾薩爐渣型優(yōu)化控制試驗(yàn)方案，對(duì)艾薩排放速度、熔池溫度控制、爐渣取、送樣分析等具體工作進(jìn)行明確分工，安排專(zhuān)人跟班記錄，按梯度適當(dāng)提高艾薩入爐料中的氧化鎂含量。同時(shí)，積極與友鄰單位交流、學(xué)習(xí)，多次外送檢測(cè)爐渣樣品、收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最終確定以?xún)?yōu)化爐渣渣型控制為突破點(diǎn)，通過(guò)改變?cè)蛽羝茽t渣熔點(diǎn)的方式，達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定的目的。

從0.4%到0.5%再到0.8%，隨著艾薩入爐料氧化鎂含量的逐步提高，初步達(dá)到了高鎂銅精礦持續(xù)消耗和艾薩爐穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)。針對(duì)2018年的庫(kù)存和持續(xù)到廠的高鎂原料的消耗問(wèn)題，1~4月份期間，分廠又多次組織了艾薩爐渣優(yōu)化試驗(yàn)性生產(chǎn)研究，繼續(xù)收集試驗(yàn)相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)將艾薩入爐料氧化鎂含量逐步提高到1%的水平進(jìn)行控制，生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。

數(shù)據(jù)是成果最有力的注腳，更是發(fā)展最權(quán)威的體現(xiàn)。雖然入爐料氧化鎂含量逐步提高，然而，對(duì)于劍指一流的熔煉分廠來(lái)說(shuō)，逐夢(mèng)的腳步從未停歇。

當(dāng)前，熔煉分廠與科開(kāi)部聯(lián)合昆明理工大學(xué)共同申報(bào)的《高雜銅精礦艾薩熔煉關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用》科技項(xiàng)目課題，被中國(guó)銅業(yè)有限公司列為2018年重點(diǎn)項(xiàng)目之一。同時(shí)，分廠正積極與昆明理工大學(xué)進(jìn)行配合，為實(shí)現(xiàn)艾薩入爐料氧化鎂含量控制提高到1.5%以?xún)?nèi)的目標(biāo)而努力。

動(dòng)力更強(qiáng)

新模式加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換

“人多了不一定能多干活，也不一定干得好活。”2017年以來(lái)，熔煉分廠對(duì)艾薩工區(qū)開(kāi)展了優(yōu)化員工配置工作，在大量借鑒外部企業(yè)有效人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合分廠內(nèi)部實(shí)際情況，首先從崗位性質(zhì)、工作任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵性及安全責(zé)任大小，完成了關(guān)鍵崗位、輔助崗位的界定，再對(duì)各崗位的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、使用設(shè)備、工作條件、人員所需知識(shí)、技能和能力進(jìn)行全面梳理，對(duì)艾薩區(qū)域人員編成及理由進(jìn)行分析，通過(guò)一系列的全面分析，尋找出了艾薩工區(qū)員工可以進(jìn)一步優(yōu)化的空間，首先對(duì)艾薩制粒崗位進(jìn)行人員配置調(diào)整，由原來(lái)“1+3”的工作模式（1名正式工、3名外協(xié)工）調(diào)整為3名外協(xié)工全包業(yè)務(wù)模式。這一調(diào)整，帶來(lái)了意想不到的效果：外協(xié)工全包模式開(kāi)啟后，全年處理了97萬(wàn)噸含銅物料，比“1+3”的工作模式時(shí)，提高了17萬(wàn)噸處理量，且崗位安全態(tài)勢(shì)受控。

嘗到甜頭的熔煉分廠，隨后又對(duì)艾薩排放崗位人員進(jìn)行配置優(yōu)化和工作任務(wù)雙調(diào)整。調(diào)整前，排放崗位為3名正式工、6名外協(xié)工，采取三組輪流排放模式，年平均開(kāi)口高度為1.87米，不利于高負(fù)荷生產(chǎn)穩(wěn)定控制。因排放受阻導(dǎo)致停產(chǎn)處理時(shí)間達(dá)到18小時(shí)，為緩解排放壓力經(jīng)常性被迫提溫操作，艾薩爐操作控制高溫上限達(dá)到1235℃，不利于護(hù)爐工作的開(kāi)展。調(diào)整后，2名正式工、6名外協(xié)工，采取兩組輪流排放模式，截至8月，平均開(kāi)口高度為1.73米，非常有利于生產(chǎn)穩(wěn)定控制及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的再提升。未出現(xiàn)因排放受阻導(dǎo)致停產(chǎn)的情況，而且經(jīng)常性提溫頻率大幅降低，艾薩爐操作控制高溫上限降低至1201℃，為護(hù)爐工作創(chuàng)造了良好條件。從7月耐火磚測(cè)量數(shù)據(jù)來(lái)看，侵蝕速率降低、受控，有望實(shí)現(xiàn)3年?duì)t壽目標(biāo)。

持續(xù)蓄力

并行模式受追捧

2018年，西南銅業(yè)熔煉分廠主動(dòng)接回機(jī)械類(lèi)維修業(yè)務(wù)，成立分廠維修大班。分廠取消了原有見(jiàn)單分工模式，根據(jù)設(shè)備種類(lèi)、特點(diǎn)、維修人員技能水平，采取了設(shè)備檢維修分類(lèi)承包制，分起重機(jī)械類(lèi)、皮帶及物料輸送類(lèi)、水泵風(fēng)機(jī)及其他等3個(gè)專(zhuān)業(yè)維修組，突出專(zhuān)業(yè)性。

按照每周五的點(diǎn)檢例會(huì)要求，各生產(chǎn)工區(qū)針對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行匯總，與維修大班協(xié)調(diào)檢修時(shí)間，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)共同創(chuàng)造最佳的檢修條件。提前準(zhǔn)備、分工明確，簽單、開(kāi)工，工區(qū)積極配合，原來(lái)1天的工作現(xiàn)在只要半天就能順利完成。

遇到臨時(shí)的搶修任務(wù)，維修大班組織精兵強(qiáng)將利用最短的時(shí)間完成搶修任務(wù)，恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序；生產(chǎn)工區(qū)則積極配合，為搶修創(chuàng)造便利條件，操作人員也經(jīng)常搭把手，幫著搬運(yùn)檢修備件……雖然工作又苦又累，但打破了原來(lái)“事不關(guān)己高高掛起”的辦事態(tài)度，共同營(yíng)造了和諧共處的新局面。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，各組之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，協(xié)同作戰(zhàn)，最大程度上發(fā)揮了技能特長(zhǎng)，設(shè)備維護(hù)數(shù)量及檢修時(shí)間大大縮短，檢修效率屢創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)了檢維修效率最大化。

熔煉分廠以“誰(shuí)管理、誰(shuí)點(diǎn)檢”的原則，在今年6月份完成設(shè)備點(diǎn)檢優(yōu)化工作，避免因?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢與區(qū)域工程師工作職責(zé)中出現(xiàn)的交叉與界限模糊導(dǎo)致工作質(zhì)量不高的問(wèn)題，將艾薩、鍋爐兩個(gè)區(qū)域的專(zhuān)職點(diǎn)檢工作交給區(qū)域工程師負(fù)責(zé)，便于工程技術(shù)人員掌握所管轄區(qū)域設(shè)備一手資料，提高區(qū)域工程師對(duì)設(shè)備狀態(tài)的關(guān)注度，也提高了點(diǎn)檢質(zhì)量，避免在反復(fù)傳遞過(guò)程中出現(xiàn)的信息誤差。

對(duì)備料、電爐區(qū)域的專(zhuān)職點(diǎn)檢工作由維修大班承擔(dān)，堅(jiān)持的同樣是“誰(shuí)維修、誰(shuí)點(diǎn)檢”的原則，讓維修人員參與專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作，掌握自己檢修設(shè)備的運(yùn)行狀況，實(shí)行負(fù)責(zé)設(shè)備“終身保修制”。通過(guò)2個(gè)月的試運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢工作質(zhì)量穩(wěn)步提高，檢修質(zhì)量逐步提升。

觀念決定行動(dòng)，角色決定價(jià)值。如今，西南銅業(yè)熔煉分廠以創(chuàng)字當(dāng)頭，新字為先，發(fā)展腳步愈發(fā)堅(jiān)實(shí)，發(fā)展的道路也將越走越寬。站在建廠60周年的新起點(diǎn)上，西南銅業(yè)熔煉分廠比任何時(shí)候都更加充滿信心。