前朝砥礪前行，今昔春華秋實。截至今年10月，易門銅業(yè)有限公司10萬噸環(huán)保高效技改項目累計實現(xiàn)利潤總額2.04億元，突破２億元大關，創(chuàng)企業(yè)盈利歷史新高。

2018年，易門銅業(yè)緊緊圍繞云南銅業(yè)股份有限公司下達的全年經(jīng)營考核指標，群策群力，頑強拼搏，不斷夯實管理基礎，鎖緊“1106”奮斗目標，以打贏安全環(huán)保質量三大攻堅戰(zhàn)為主線，緊緊依靠技術進步，創(chuàng)新驅動，嚴格預算化剛性考核，逐步提升精細化管理水平，取得豐碩成果。

“三大攻堅戰(zhàn)”護航生產(chǎn)

“今天得來的每一份成績都來之不易，一旦發(fā)生安全事故，一切成績都將前功盡棄，大家要時刻緊繃安全之弦，確保安全，守住戰(zhàn)果。”易門銅業(yè)主要負責人張體富在該公司業(yè)績對話會上多次強調安全生產(chǎn)的重要性。在具體生產(chǎn)過程中，易門銅業(yè)牢固樹立“生命至高無上、安全永遠第一、責任重于泰山”的思想觀念，依托“3132”安全管理思路及環(huán)保CAHSE精準管理體系建設全力抓好安全生產(chǎn)各項工作。通過強化“一崗雙責”，嚴格落實“河長制”和“嚴管承包商”，積極發(fā)動全員加強對現(xiàn)場隱患排查、小散亂污治理和反違章治理，增強對危化品和危險廢物管理，全面提升現(xiàn)場安全標準化水平。至10月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1399天，沒有發(fā)生一起輕傷事故和污染、中毒等環(huán)保事故，企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，實現(xiàn)2018年年初下達的安全“零”目標、環(huán)保“超凈排放”、新增職業(yè)病為“零”指標，為企業(yè)生產(chǎn)組織有序推進保駕護航。

設備管理保障生產(chǎn)

規(guī)范設備管理制度，提高生產(chǎn)保障能力。易門銅業(yè)通過強化設備基礎管理，完善設備管理體系建設，從基本的崗位職責、操作規(guī)程入手，強基礎、抓管理，逐步理順管理流程，設備故障率相比2017年大幅下降。編制完善設備維護、檢修、檢驗技術規(guī)程，制定各級設備管理人員崗位責任制。梳理現(xiàn)有設備管理文件，修訂、補充發(fā)布《特種設備管理辦法》等32個設備管理制度，規(guī)范設備管理。加強“四懂三會”考核，注重設備運行參數(shù)。落實設備衛(wèi)生和缺陷改善，設備管理和維護包機到人，加強設備日常清潔保養(yǎng)，明確設備衛(wèi)生責任區(qū)，制定標準、強化考核，建立紅旗設備臺賬，管嚴管細每一臺設備，使設備環(huán)境大為改觀。實施重要設備定期保養(yǎng)制，大型設備完好率達100%，確保了生產(chǎn)正常運行。

戰(zhàn)略性人力資源體系助力生產(chǎn)

人才培養(yǎng)、技能提升是企業(yè)發(fā)展，效益創(chuàng)造的源頭活水。2018年，針對企業(yè)快速發(fā)展，而現(xiàn)有人才隊伍資源緊缺、技術技能底子薄弱的現(xiàn)狀，易門銅業(yè)準確定位規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，并在干部管理、培訓開發(fā)、招聘配置、績效考核等模塊，梳理缺失項，激活內(nèi)生力，從培訓體系健全、人才建設提升、招聘創(chuàng)新規(guī)范、績效考核激勵等多維度全方位建立健全制度化、人性化的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，打造人才隊伍。從基本技能熟練、五級技師推行、技術能力提升三個層次開展全員訓練，培育工匠精神。制定下發(fā)《“五級技師”技能人才成長通道管理辦法》和《五級技師選聘方案》，充分調動員工主觀能動性，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營又好又快發(fā)展。

項目管理+靈活營銷創(chuàng)效生產(chǎn)

成也營銷，敗也營銷。2018年，易門銅業(yè)圍繞年初制定的重點工作計劃，依托逐漸回暖的外部市場機遇，采取靈活的硫酸及副產(chǎn)品銷售策略，為取得利潤創(chuàng)造有利條件。緊盯“兩金”壓降，嚴按“就近采購”的原則，準確物流到日，實現(xiàn)庫存“零”資金占用。盤活庫存呆滯物資，廢舊物資銷售創(chuàng)利200余萬元，降本增收效果顯著。同時在政策資金爭取、規(guī)范公司財務管理、優(yōu)化內(nèi)部管控體系等方面取得長足進步。嚴格落實對標管理，各項指標向好，以對標來找差補缺，逐步完善內(nèi)部管理。

推行持續(xù)改進“大項目管理”，夯實提質增效根基。2018年，易門銅業(yè)共立項企業(yè)級重大持續(xù)改進項目10個，其中包含云銅股份重大持續(xù)改進項目2個，預計創(chuàng)效2000萬元以上。

科技創(chuàng)新發(fā)展生產(chǎn)

科技創(chuàng)新領跑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。2018年1~10月，易門銅業(yè)內(nèi)抓管理外強科技創(chuàng)新創(chuàng)效，積極對標優(yōu)秀企業(yè)，擁有了富氧底吹熔池熔煉——爐內(nèi)分離技術、預轉化預吸收制酸技術、多級余熱高效利用技術三個“殺手锏”技術，獲得了云南省高新企業(yè)認定，獲得授權專利8項，申報專利7項。開展科技項目10項，2018年完成5個項目的結項，組織編寫并發(fā)布6個易銅工匠操作法：費云忠底吹爐長周期運行操作法、丁永華轉爐操作法、劉少安拔拆水套操作法、李成周高濃度煙氣制酸操作法、史劍華脫硫操作法、楊永魁過熱蒸汽發(fā)電操作法。這些成績的取得都為企業(yè)的發(fā)展升級奠定了堅實的基礎。

做強黨建促進生產(chǎn)

2018年，易門銅業(yè)黨委以黨的十九大精神和中鋁集團、中國銅業(yè)、云銅股份工作會安排部署為著力點，圍繞經(jīng)營中心工作，加大從嚴治黨力度，堅持問題導向，堅定不移推進黨建工作制度化、規(guī)范化、科學化水平全面提升，黨政深度融合，助力企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標全面實現(xiàn)。嚴格履行HSE“一崗雙責”，主動作為，抓實抓細“黨員身邊無事故”活動，落實“三大攻堅戰(zhàn)”各項措施，開展了各部門風險評價。深入推進黨風廉政建設，發(fā)揮好紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督執(zhí)紀問責職能，緊盯企業(yè)各項目建設、“三重一大”、巡察問題整改清單，組織召開好黨委中心組學習會、民主生活會，深入推進領導進支部講黨課活動及“三型黨組織建設”，以“兩帶兩創(chuàng)”活動和“安全、干凈”班組創(chuàng)建、金屬回收率勞動競賽等活動為契機，全力提升員工技能和水平。同時開展好節(jié)日困難職工慰問、全員健康體檢、八一退役軍人座談會、青團義務植樹、大學生入職一對一談心等活動，營造和諧奮進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，增強職工隊伍的凝聚力和向心力，助推企業(yè)經(jīng)營工作穩(wěn)步向前。

“好風憑借力，揚帆正當時。”歷經(jīng)25年的歲月洗禮，在改革開放大潮中孕育而生的易門銅業(yè)正值芳華。成不驕，敗不餒的易銅人將不忘初心，牢記使命，以“六個爭當”和“四個狠抓”自我要求，繼續(xù)以務實的作風，鏗鏘的步伐，不斷創(chuàng)造新的驕人業(yè)績。