為推動(dòng)管理重心下沉、關(guān)口前移，改進(jìn)和提升生產(chǎn)管理水平，日前，山東金洲礦業(yè)集團(tuán)以壯士斷腕、破釜沉舟的魄力和決心，對生產(chǎn)管控模式和組織架構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧改革，為礦山逆境崛起提供強(qiáng)有力保障。

生產(chǎn)管理職能“下沉”。金洲礦業(yè)重新梳理和優(yōu)化生產(chǎn)管理職能，將生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)和執(zhí)行下移到井下車間，運(yùn)營管理部僅保留計(jì)劃編制和考核職能。通過職能優(yōu)化，徹底消除了運(yùn)營管理部“既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員”的管理弊端，同時(shí)由井下車間直接負(fù)責(zé)采掘組織，變輔助車間為生產(chǎn)車間，提高了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力和嚴(yán)肅性。再是將井下一、井下二車間整合為井下車間，優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理崗位搭配，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的目標(biāo)。

工程技術(shù)人員“下沉”。金洲礦業(yè)為了發(fā)揮工程技術(shù)人員的技術(shù)、管理優(yōu)勢，充實(shí)井下力量，通過自主報(bào)名和組織選派的方式，將地測采、機(jī)電設(shè)備、安全等工程技術(shù)人員下沉到井下一線，按照“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”的管理理念，實(shí)行井下24小時(shí)跟班作業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、隱患排查、監(jiān)督管理，真正做到責(zé)任在一線落實(shí)，問題在一線解決，工作在一線推動(dòng)。

考核激勵(lì)“下沉”。為配合管理改革，金洲礦業(yè)通過召開工作例會(huì)、管理重心前移啟動(dòng)會(huì)、車間職工大會(huì)等會(huì)議，以及利用報(bào)紙、宣傳欄、局域網(wǎng)等載體，大力倡導(dǎo)“崇尚知識，尊重勞動(dòng)”、“勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富”、“吃苦是福”等理念，為管理下沉宣傳造勢，營造濃厚輿論氛圍；積極推進(jìn)配套制度改革，在工資收入、評先選優(yōu)、提拔任用等方面向井下一線傾斜，向艱苦崗位傾斜，形成最優(yōu)秀的人才在一線的工作格局。□

（張巖峰）