11月7日，中國銅業(yè)黨委書記、高級副總裁、工會主席施維勤到迪慶有色調(diào)研試生產(chǎn)工作和黨建工作情況。

施維勤查看了玉郎佩尾礦庫、井下3720水平s1穿脈上出礦口、溜井口、無軌維修車間、選礦廠及生產(chǎn)調(diào)度中心。在井下，他向技術(shù)人員詳細(xì)了解自然崩落法采礦工藝流程、目前出礦品位、出礦能力，機(jī)械化采掘程度等情況；在地表選廠，了解選礦各項指標(biāo)完成情況后，還親切地詢問值班員工思想、生活和工作情況。每到一處，看到新的變化，施維勤都仔細(xì)傾聽介紹，認(rèn)真詢問情況。

調(diào)研座談會上，聽取迪慶有色試生產(chǎn)、黨建及履行社會責(zé)任工作情況以及下一階段設(shè)想與思考的工作匯報后，施維勤充分肯定迪慶有色取得的建設(shè)成果，代表中國銅業(yè)向奮戰(zhàn)在高原，向普朗銅礦一期采選工程項目建設(shè)及試生產(chǎn)中付出艱辛努力的干部員工致以誠摯的感謝和問候。

施維勤指出，迪慶有色要進(jìn)一步樹雄心立壯志，揚(yáng)精神、高起點(diǎn)、嚴(yán)管理、守紀(jì)律、人為本、創(chuàng)品牌，實(shí)現(xiàn)普朗銅礦建設(shè)中國最具競爭力一流銅礦山的美好愿景。

一是揚(yáng)精神。要把迪慶有色在十四年的項目建設(shè)歷程中創(chuàng)造出來的，屬于普朗人的獨(dú)特文化和普朗精神進(jìn)行再總結(jié)、再提煉，使之代代傳承，讓普朗文化成為團(tuán)結(jié)奮進(jìn)凝聚力量的精神動力，并以此鼓舞員工斗志，再創(chuàng)輝煌，造福職工，回報當(dāng)?shù)卣腿罕姟?/p>

二是高起點(diǎn)。轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)運(yùn)營期后，迪慶有色在一張白紙上要高起點(diǎn)起步，高起點(diǎn)著力黨的建設(shè)和群團(tuán)工作，高起點(diǎn)做好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理、環(huán)保管理、投資管理等各項專業(yè)化管理工作，樹立雄心壯志，提振精氣神，努力把普朗銅礦打造成為一個高水準(zhǔn)的礦山品牌，成為中國銅業(yè)的標(biāo)桿和驕傲。

三是嚴(yán)管理。迪慶有色各項管理工作要起好步，開好頭，牢固樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理理念，不論是從嚴(yán)治黨還是生產(chǎn)經(jīng)營等都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)管理、實(shí)管理、精益管理，認(rèn)真對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)先進(jìn)單位，做實(shí)管理基礎(chǔ)。

四是守紀(jì)律。要按照全面從嚴(yán)治黨的要求，持之以恒嚴(yán)守中央八項規(guī)定精神，強(qiáng)化紀(jì)律和規(guī)矩意識，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，吃透文件精神，著力解決干部應(yīng)知應(yīng)會，杜絕無知無畏，堅決不踩紅線、不碰底線；要對履職待遇、差旅費(fèi)報銷、日常費(fèi)用開支等制度條款進(jìn)行再檢查、再補(bǔ)充、再完善，堅決做到防微杜漸。

五是人為本。迪慶有色地處高海拔的雪域高原，正常生產(chǎn)運(yùn)營后，迪慶有色領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研究符合高原實(shí)際情況的合理作息時間和強(qiáng)制休假制度，認(rèn)真探索保護(hù)高原礦山干部員工職業(yè)健康的科學(xué)管理機(jī)制，讓迪慶有色廣大干部員工持久釋放能力和才華，生活張弛有度，健康愉快地服務(wù)企業(yè)。

六是創(chuàng)品牌。迪慶有色要站在高起點(diǎn)、嚴(yán)管理的基礎(chǔ)上，依托普朗得天獨(dú)厚的資源特點(diǎn)，以及十四年建設(shè)艱辛歷程換來的豐碩成果，依靠全司干部員工，以生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)為主要內(nèi)容，創(chuàng)建一個具有普朗自身特色，又能立得起、叫得響、推得出的一個優(yōu)秀的普朗品牌，增強(qiáng)干部員工的歸屬感和榮譽(yù)感。