中鋁洛陽銅加工有限公司自從2016年深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展以來,始終秉持“把重復(fù)的事情做到極致”理念，積極構(gòu)建“重塑行業(yè)領(lǐng)先地位，建設(shè)一流銅加工企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，在生產(chǎn)質(zhì)量、研發(fā)、裝備等多個(gè)領(lǐng)域攻堅(jiān)突破，為深化改革、推進(jìn)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展探索了鮮活的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)今，圍繞高質(zhì)量發(fā)展,著眼企業(yè)年度目標(biāo),加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的改革探索，洛陽銅加工經(jīng)營發(fā)展進(jìn)入了加速度階段：2017年超額完成年度盈利目標(biāo)，2018年夯實(shí)基礎(chǔ)管理更有效，技術(shù)研發(fā)實(shí)現(xiàn)突破，成品率同比大幅提升，黨建引領(lǐng)更突出。逆勢揚(yáng)帆，敢于突圍，作為中國銅業(yè)有限公司的改革試點(diǎn)之一，洛陽銅加工正在向有創(chuàng)新、有特色、樹標(biāo)桿、打造優(yōu)勢品牌的目標(biāo)大步前行。

創(chuàng)新引領(lǐng)

構(gòu)筑發(fā)展新高地

不久前,洛陽銅加工工藝管理部的立式連鑄溢流生產(chǎn)銅合金工藝研發(fā)成功,并榮獲中鋁集團(tuán)舉辦的第二屆創(chuàng)新創(chuàng)意大賽中部片區(qū)復(fù)賽三等獎(jiǎng)。該工藝項(xiàng)目突破性地解決了引起帶材起皮分層大難題的重要影響因素,有效降低了質(zhì)量退換貨率,提升了生產(chǎn)效率,創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，是熔鑄創(chuàng)新工藝歷史上的一個(gè)重要里程碑。

早在6月份，工藝管理部就在構(gòu)思該項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目。“要保證過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉月梅說道。工藝部針對市場發(fā)展對銅合金鑄錠的較高質(zhì)量需求，重新找準(zhǔn)定位，摒棄傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝缺陷，大膽提出創(chuàng)新生產(chǎn)工藝思路——立式連鑄溢流生產(chǎn)銅合金工藝。劉月梅團(tuán)隊(duì)根據(jù)新思路，制定出了詳細(xì)的可行性方案。組織多次研討，質(zhì)量管理部、熔鑄工區(qū)負(fù)責(zé)人、爐長等多次相聚，針對實(shí)施過程中的難題，科學(xué)研判，合理施策。實(shí)驗(yàn)前的技術(shù)交底，生產(chǎn)中關(guān)鍵點(diǎn)的跟蹤記錄，生產(chǎn)完畢后的復(fù)查驗(yàn)證，各部門聯(lián)動(dòng)配合，環(huán)環(huán)相扣，歷時(shí)1個(gè)多月，完成了工藝創(chuàng)新突破。

“如果把技術(shù)創(chuàng)新比作種子，那么，我們已經(jīng)為此準(zhǔn)備好發(fā)展所需的陽光、土壤和水分。”技術(shù)部門負(fù)責(zé)人說，“公司依托歷史悠久的技術(shù)與研發(fā)優(yōu)勢，聯(lián)動(dòng)市場與技術(shù)部門，為攻關(guān)技術(shù)提供資金、服務(wù)、人力等全方位支持，打造優(yōu)勢品牌。”

溢流創(chuàng)新工藝的探索，成為洛陽銅加工轉(zhuǎn)型升級的重要切入點(diǎn)，公司圍繞創(chuàng)新技術(shù)精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為公司發(fā)展的生命線，質(zhì)量提升和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的中心環(huán)節(jié)，著力加快洛陽銅加工高素質(zhì)技能隊(duì)伍的建設(shè)。

公司發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室和青年創(chuàng)新工作站的引領(lǐng)作用，實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目，激發(fā)職工創(chuàng)新活力與動(dòng)力。截至今年11月份，工藝管理部《白銅管工藝優(yōu)化，成品率提升》項(xiàng)目，2018年成品率比目標(biāo)值提高4.63個(gè)百分點(diǎn)；此外，公司也積極與國內(nèi)多家高校、研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，通過借腦借力，推動(dòng)項(xiàng)目研發(fā)，構(gòu)筑高附加值產(chǎn)品新高地。

多措并舉

呈現(xiàn)安全環(huán)保新景象

走進(jìn)洛陽銅加工已投入使用的新式水平連鑄收塵設(shè)施區(qū)域可以看到，10余米高、20余米寬的龐大設(shè)備，屹立在鋁鎂廠東側(cè)。

“該設(shè)備兼顧兩條水平連鑄生產(chǎn)線，采用在爐臺軌道上開合的廂房式罩除塵系統(tǒng)。”裝備管理部技術(shù)模塊業(yè)務(wù)主管號素謙介紹說。

目前，該設(shè)備已運(yùn)行半年之久，收塵效果100%。對于熔鑄粉塵治理，承載著公司對生態(tài)環(huán)保的孜孜追求，針對銅加工高污染排放的特殊基因，明確提出“盯緊環(huán)保”“以人為本”方針，從熔鑄源頭把控、定期監(jiān)測，到落實(shí)軋制廢氣、油霧凈化系統(tǒng)等治理措施，全面提升環(huán)保自控能力，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

借助環(huán)保重要支點(diǎn)，洛陽銅加工全面開啟安全生產(chǎn)新旅程，提出“六安”原則，實(shí)施強(qiáng)基固本、安全整改攻堅(jiān)戰(zhàn),圍繞安全主線,大力開展風(fēng)險(xiǎn)分級管控工程,創(chuàng)新班前會(huì)、5S管理、安全能力提升等工作,牢牢把握安全生產(chǎn)關(guān)。從梳理“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單、現(xiàn)場規(guī)范化管理、安全管理制度，到安全監(jiān)督檢查、安全高效工作，在安全意識、管理、監(jiān)督、落實(shí)四個(gè)層面上，讓安全環(huán)保生產(chǎn)成為洛陽銅加工的亮麗名片。

如今，該公司安全生產(chǎn)管理制度日趨完善，安全管理成效明顯，制定風(fēng)險(xiǎn)管控方案,對作業(yè)任務(wù)清單風(fēng)險(xiǎn)分級,落實(shí)管控措施。“5+7”站式班前會(huì)極大地提升了基層班組安全組織能力，組織包括班組長、業(yè)務(wù)主管等安全教育培訓(xùn)20余期，對公司現(xiàn)場實(shí)施分層級5S管理，出臺了規(guī)范現(xiàn)場管理行動(dòng)方案，保持了連續(xù)生產(chǎn)1185天零事故，目前，正積極開展“安全、干凈”班組復(fù)驗(yàn)工作，實(shí)現(xiàn)班組安全的屬地管理、“全員管安全”的目標(biāo)，全面培育安全環(huán)保新景象。

深化改革

激發(fā)職工為生產(chǎn)賦能

洛陽銅加工自2016年成立以來，對組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了大刀闊斧的改革，重新定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“重塑行業(yè)領(lǐng)先地位，建設(shè)一流銅加工企業(yè)”，立足實(shí)際，在質(zhì)量、管理、成本等八個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，凝聚職工力量，不斷做優(yōu)做強(qiáng)。

洛陽銅加工根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際，制定了改革方案，并征得總部考量同意后，對組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)職能進(jìn)行了變革和優(yōu)化，對原有職能部門業(yè)務(wù)進(jìn)行縮減，將主體生產(chǎn)廠中的裝備、質(zhì)量、技術(shù)、作業(yè)計(jì)劃、調(diào)撥等管理職能集中統(tǒng)一管理，新組建了裝備、工藝等部門。明確了業(yè)務(wù)管理部門和主體生產(chǎn)廠的職能定位，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃直接與機(jī)臺對接，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整變化，完善梳理相匹配的制度，實(shí)現(xiàn)在基礎(chǔ)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)職責(zé)方面統(tǒng)一規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行有章可循、有制度可依。

民之所向,改革所向。為激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，洛陽銅加工黨委本著“向一線職工傾斜”思想，把職工放在優(yōu)先位置，梳理職責(zé)與考評標(biāo)準(zhǔn)，完善全面系統(tǒng)的薪酬體系。

改革帶來新變化，管理實(shí)現(xiàn)有效提升。以板帶廠生產(chǎn)實(shí)際為例，自從實(shí)行工區(qū)長帶班負(fù)責(zé)制，銅產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中向好，綜合成品率穩(wěn)步提升，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理更為規(guī)范化，員工素養(yǎng)大幅提升。

標(biāo)準(zhǔn)化管理從基礎(chǔ)做起,堅(jiān)持每天作業(yè)前開展班前會(huì)。“班前會(huì)效率很高，不走形式，說干貨，提要求，抓落實(shí)。”板帶廠安保綜合科人員姚強(qiáng)說。

“在整潔干凈的環(huán)境中工作，歸屬感更強(qiáng)了。”板帶廠熱軋工區(qū)業(yè)務(wù)主管樊宏偉說。

如今在公司，職工積極為生產(chǎn)注入新活力,裝備保障能力成效顯著，在自主設(shè)計(jì)、自主建造電子帶2號剪約300平方米的封閉工程僅用15天完成，而且提升封閉結(jié)構(gòu)強(qiáng)度與抗震性能，節(jié)約工程造價(jià)成本56萬元；相繼完成1號氣墊爐、1250軋機(jī)等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，為寬系列銅板帶產(chǎn)品搶占市場占有率提供了良好的支撐。在生產(chǎn)成本控制上，積極開展“兩金壓降”、盤活資金，控制動(dòng)能與輔材消耗，提升了公司整體運(yùn)行能力。在質(zhì)量管理上，積極推行質(zhì)量管理體系運(yùn)行和維護(hù)，先后開展14次質(zhì)量專題審核，組織質(zhì)量巡查與質(zhì)量追溯，促進(jìn)質(zhì)量管理提升。截至目前，公司綜合成品率同比提高0.9個(gè)百分點(diǎn)，《提高擠壓筒內(nèi)襯使用》項(xiàng)目獲得河南省QC三等獎(jiǎng)。

黨建引領(lǐng)展活力。近年來，洛陽銅加工黨委積極發(fā)揮好黨組織作用，凝聚職工合力，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，積極開展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化”支部創(chuàng)建、黨員示范崗和突擊隊(duì),組織黨員義務(wù)勞動(dòng)等，激發(fā)職工潛力，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營賦能，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供重要支撐。