一個普通的一線檢修車間，一支不足百人的檢修隊伍，卻將汽輪機組大修、鍋爐大修及水冷壁更換等檢修項目打造成山西地區(qū)響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;名牌”。“小”車間如何做響品牌形象這篇“大”文章？帶著疑問，筆者走進了中鋁山西鋁業(yè)晉鋁冶煉公司熱動維檢中心。

趟出夯實基礎(chǔ)的新路子

    要做品牌、樹形象，扎實的基本功必不可少。中鋁山西鋁業(yè)晉鋁冶煉熱動維檢中心主要擔(dān)負著山西新材料公司熱電分廠主輔設(shè)備的日常檢修維護工作。經(jīng)過多年的摸索與實踐，該中心找準(zhǔn)安全理念灌輸和半軍事化管理兩條主動脈，趟出了一條夯實基礎(chǔ)管理的新路子。

“趿拉著勞保鞋、翻越運轉(zhuǎn)皮帶……這些不經(jīng)意的違章行為，反復(fù)說效果仍然不好。”該中心主任韓俊昌介紹道。要杜絕違章行為，轉(zhuǎn)變觀念是關(guān)鍵。該中心組織員工自編自演、自己拍攝制作微電影，用這種形式將細小的不安全行為逐個放大，彩排預(yù)演各類安全事故帶來的危害。幾年時間里，《無所謂存風(fēng)險》《扭掉五個壞習(xí)慣》等安全微電影陸續(xù)上映，讓員工自然地融入安全檢修氛圍中，該中心也實現(xiàn)連續(xù)8年安全事故為零。

7月，天氣悶熱，循環(huán)水泵計劃性檢修如期展開。檢修人員有條不紊，訓(xùn)練有素，先是將一張一米見方的墊子鋪在地上，然后將各種工器具分門別類碼放其上，就如同醫(yī)生做手術(shù)一樣，需要哪個工具便能最快速地找到。“磨刀不誤砍柴工，我們就是設(shè)備的專業(yè)急診醫(yī)師，要做好前期準(zhǔn)備，確?？焖?、準(zhǔn)確完成任務(wù)。”檢修人員介紹。從一開始的不理解，到連續(xù)10年的一以貫之，嚴明的紀(jì)律、過硬的作風(fēng)讓檢修工作變得井井有條。

俗話說，世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊。該中心退休軍人占到了總?cè)藬?shù)的37%。2010年以來，該中心結(jié)合自身實際，在成功實施“不著地”工作法的基礎(chǔ)上，將半軍事化延伸至管理的各個層面，從定置、軟件、工器具、執(zhí)行力，到版面更新、倉庫整理，再到現(xiàn)場管理、安全規(guī)范作業(yè)，用半軍事化以及現(xiàn)場“5S”管理重塑檢修形象。

激發(fā)攻堅克難的新動能

    做品牌、樹形象，要讓黨員身影活躍在扭虧脫困主戰(zhàn)場、攻堅克難最前沿、創(chuàng)新創(chuàng)效第一線。該中心黨支部抓住關(guān)鍵少數(shù)，創(chuàng)新活動載體，積極開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，讓黨員真正做到“平常時候看得出來，關(guān)鍵時刻豁得出去”，將黨建工作與中心經(jīng)營深度結(jié)合、同頻共振，為提升管理、開拓市場提供新動能。

韓俊昌是維檢中心出了名的“檢修達人”，2017年10月，中鋁山西鋁業(yè)首個以他名字命名的勞模創(chuàng)新工作室成立。工作室成立以來，開展技術(shù)研討、確立課題、技術(shù)攻關(guān)……10余名團隊成員在他的帶領(lǐng)下，扛起責(zé)任，攻堅克難，順利完成給水泵優(yōu)化改造、檢修“吊籠”設(shè)計制作、石灰石漿液泵改造等5項課題，為生產(chǎn)方節(jié)約各項費用百余萬元，勞模服務(wù)、勞模品牌效應(yīng)不斷擴大。

“苦、臟、累”，在某種程度上可以說是檢修工作的代名詞，但爐檢一班班長李?；蹍s在檢修崗位一干就是27年。作為主體設(shè)備，鍋爐的檢修項目多、任務(wù)重，每天近10項的檢修工作讓李?；酆桶嘟M員工時刻處于滿負荷工作狀態(tài)。多年來，他始終堅守“應(yīng)修必修，修必修好”的工作原則，探索讓“大活”變成“小活”的檢修捷徑，義務(wù)加班2400多小時，累計檢修達千余項，以精湛的技術(shù)為5臺鍋爐的長周期穩(wěn)定運行保駕護航。

困難面前有黨員，艱苦崗位有黨員，突擊任務(wù)有黨員。近年來，該中心扎實開展“佩戴黨徽”“我是黨員、與我對標(biāo)”“爭做四優(yōu)黨員”等系列活動，進行月點評、月考核、季評比，形成了黨員爭先、全員爭優(yōu)的濃厚氛圍，讓創(chuàng)效之花在各個領(lǐng)域美麗綻放。今年1至8月份，共申報黨員改善點7項，經(jīng)濟效益達134余萬元。

實現(xiàn)對外業(yè)務(wù)的新突破

    做品牌、樹形象，需要大膽實施管理創(chuàng)新，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的活力。該中心不斷創(chuàng)新管理模式，以班組為單位劃小核算單元，大力推行個人或團隊承包經(jīng)營方式，充分調(diào)動基層創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，在幫助生產(chǎn)方破解各類難題的同時，也擴大了鍋爐大修、汽輪機大修的行業(yè)知名度。

遠在山西省和順縣的一家煤化工公司，因為汽輪機故障“罷工”，生產(chǎn)陷入困境，經(jīng)多方打聽慕名找到晉鋁冶煉公司維檢中心。2016年4月，經(jīng)過詳細地溝通協(xié)商后，該中心外派專業(yè)人員首次外出承攬汽輪機大修任務(wù)，短短10天時間就幫助生產(chǎn)方解決了生產(chǎn)瓶頸問題，出色的檢修技藝和工作作風(fēng)獲得生產(chǎn)方的一致好評。

專業(yè)檢修和闖市場的優(yōu)勢與壓力，讓熱動維檢中心加大了“走出去”的步伐。2017年9月，該中心汽管一班5名班員一路北上，獨立承攬河北省邯鄲市峰峰煤化工公司汽輪機大修。從承攬活源、組織生產(chǎn)，到負責(zé)結(jié)算，“多勞多得、少勞少得”的工作理念讓班員們動力十足。“原來我們只是低頭干活，通過劃小核算單元，讓我們明白了降低成本、干好活兒，才能出成績。”該中心員工劉水平嘗到了“走出去”的甜頭。

新的管理理念進一步激發(fā)了員工積極性，也讓熱動維檢中心能夠騰出手來開拓新的業(yè)務(wù)。近年來，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，該中心持續(xù)加強外闖力度，把創(chuàng)效觸角延伸更加廣泛的檢修市場領(lǐng)域，相繼遠赴華興鋁業(yè)、勝達集團、陽光集團等企業(yè)開展維檢修工作，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了汽輪機大修、鍋爐大修、清理維護等多個領(lǐng)域，市場影響力和行業(yè)競爭力得到進一步檢驗與提升。