“職工中蘊藏的智慧和力量是無窮的，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，全心全意依靠職工辦企業(yè)。”這是中國鋁業(yè)青海分公司試點成立“職工委員會”的初心。

“公司領(lǐng)導信任我們，我們就要發(fā)動工友干出點名堂，實實在在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。”這是“職工委員會”委員們的初心。

今年4月，中國鋁業(yè)青海分公司試點成立“職工委員會”，半年時間里，“職工委員會”不忘初心，不馳于空想，不騖于虛聲，將根扎在一線崗位，扎在工友身邊，瞄準關(guān)鍵領(lǐng)域，積極投身產(chǎn)品、質(zhì)量、設(shè)備提升的主戰(zhàn)場。

“工友們的眼界寬了，心量大了。” 職工委員杜利娜由衷地說。“職工委員會”成立之初，工友們提的意見建議都是關(guān)乎改善就餐、洗浴、通勤環(huán)境的“小事”。沒想到，公司視這些小事為馬上辦的大事，在公司領(lǐng)導的督促下，相關(guān)部門很快予以解決或答復(fù)。

職工有所呼，公司有所應(yīng)。被尊重、被信任進一步激發(fā)了職工們參與公司管理的積極性，他們不再只是按部就班地完成工作，而是更多地開始思考提高效益、優(yōu)化指標、降低成本、安全環(huán)保的好辦法。

“要是能想個辦法快速查出破損布袋該多好。”在排查破損布袋時，有職工嘟噥了一句。在焙燒生產(chǎn)過程中，對燒損的布袋進行更換是該公司炭素廠生產(chǎn)管理一部職工的常項工作。集塵室布袋有120多條，逐一排查找到破損布袋費時費力，有時僅排查就需要2天時間，影響生產(chǎn)進度。說者無心，聽者有意。干完活，職工委員張維平就和工友們坐在一起討論改進排查的方法。通過多次的觀察和實踐，總結(jié)出簡單易行的排查法：將紙板均勻鋪壓在布袋出口，啟動天車進行吸料，大約5分鐘后將紙板逐一取出，下方有黑印的紙板對應(yīng)的布袋便是破損的布袋。用此方法檢查更換布袋僅需2~3小時，簡單快捷，排查效率提高了近10倍。看著自己的主意發(fā)生了效用，職工們的信心更足了。

針對天車在裝爐作業(yè)鋪料環(huán)節(jié)中，鋪料管容易在爐室發(fā)生卡阻的現(xiàn)象，大家一起出主意、想辦法，對鋪料管進行了改造，徹底消除了鋪料卡阻難題，看著鋪料平整飽滿，就像年富力強的老農(nóng)守望麥田，收獲的喜悅充盈內(nèi)心。

“能不能讓我們跟進改造項目，對設(shè)備質(zhì)量和工藝線安裝進行把關(guān)呢？”8月9日，該公司黨委書記、總經(jīng)理星占雄與職工委員會委員們座談，委員宋云祖大膽提議。 “設(shè)備是職工在用的，你們最了解，也最有發(fā)言權(quán)。”星占雄當場同意職工委員參與改造項目，叮囑他們協(xié)同相關(guān)人員共同把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備安裝關(guān)和施工安全關(guān)。茍利于民，不必法古；茍周于事，不必循俗。從來，項目的開工驗收在職工眼里似乎都是領(lǐng)導和工程技術(shù)人員的事情，主動要求參與項目的各環(huán)節(jié)，是職工們以前不會想也不會做的事情，此次職工主動參與一期成型設(shè)備技術(shù)改造項目，行使監(jiān)督權(quán)，無疑是職工主人翁意識的覺醒，他們是把企業(yè)的事當作自己的事情來辦。

“今天拆除了哪些設(shè)備，將被運到哪里去，我們負責監(jiān)督的職工清清楚楚。”據(jù)炭素廠生產(chǎn)管理一部主管秦福建介紹，跟進項目的職工每天和施工人員一起上下班，既干活兒也監(jiān)督。上班前給施工隊交代安全事項和要注意的問題，下班施工隊撤離時，進行總結(jié)匯報，把當天施工進度，違章作業(yè)糾正情況，安全狀態(tài)等以微信的方式及時反饋到生產(chǎn)部的微信群。

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。在“職工委員會”的引導下，職工們立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效。

進口備件壞了，新購一套要花17萬元，而且每次修復(fù)需要停產(chǎn)40小時，怎么辦？那就自己加工銅套，及時換上。不僅檢修時間縮短到2小時，每年還能節(jié)約備件費用15萬元。重點設(shè)備強冷混捏機卸料門故障頻繁，嚴重影響陽極連續(xù)生產(chǎn)，電工急得直跳腳，怎么辦？蹲守兩天，發(fā)現(xiàn)原來是小小線圈惹的禍。改造前每月要燒壞一臺電機，現(xiàn)在一臺電機能用一年，節(jié)約成本5萬元。

還有三期成型給料機分料裝置的改造，將生陽極塊高度誤差由原來的4mm~10mm，精準到現(xiàn)在的1mm~2mm ，有效解決陽極質(zhì)量難題；用廢舊破碎機的耐磨襯板代替皮帶輸送機的皮帶刮刀，年節(jié)約費用20余萬元；自行設(shè)計模具加熱裝置，實現(xiàn)溫度設(shè)定值的保護功能，有效解決陽極塊麻面的質(zhì)量問題，年節(jié)約成本近50萬元……一件件之前大家司空見慣的小事，現(xiàn)在都有人操心，有人做，并且做成了。

“9月的第一周，我們4個生產(chǎn)班的平均班產(chǎn)達到了303塊，這在以前是根本不可能做到的。”炭素廠生產(chǎn)管理三部主管張亮對職工委員會促進生產(chǎn)的作用深有感觸。 該管理部生產(chǎn)崗位屬于高強度的體力勞動，職工身體消耗大，為了保障他們有充足的休息時間，自7月份開始，該部采用職工建議，以班組考核激勵為手段對生產(chǎn)方式進行調(diào)整，不但極大地提高了生產(chǎn)班組職工主動工作的積極性，還為檢修班組維修設(shè)備爭取到充足的時間。職工休息時間增加了，設(shè)備運轉(zhuǎn)率提高了，生產(chǎn)效率得到大幅提升。

8月，該管理部提前2天完成組裝塊生產(chǎn)任務(wù)，為降本增效作出了貢獻。星光不問趕路人，時光不負有心人。在收獲的季節(jié)里，每一個青海分公司員工的智慧和奮斗，如涓涓細流，鮮活、歡躍而頑強，人人都將企業(yè)的事當作自己的事兒一樣上心、用心……