—— 中鋁股份貴州分公司開展QC小組活動側(cè)記

本報訊  9月29日，在中國質(zhì)量協(xié)會舉辦的首屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽上，中國鋁業(yè)股份有限公司貴州分公司碳素事業(yè)部煅燒車間QC小組從1100多個參賽隊伍中脫穎而出，獲得二等獎的好成績。同時，電解鋁廠鑄造事業(yè)部卓越QC小組、礦業(yè)公司配礦中心QC小組、動力廠生產(chǎn)技術(shù)科QC小組等榮獲了貴州省質(zhì)量協(xié)會授予的“2018年全省QC成果展示特等獎”的獎項。

多年來，中國鋁業(yè)貴州分公司始終秉承“質(zhì)量就是生命”的管理理念，充分發(fā)揮QC小組“小、實、活、新”的特點，年年不間斷開展QC小組活動，形成了一批優(yōu)秀成果。從2002年參與中鋁重組上市以來，貴州分公司已召開了17次QC成果暨經(jīng)驗交流會，在分公司級注冊的QC課題達1585個，成果率達84%以上，十七年來累計獲國家級優(yōu)秀QC成果30項，省、部級優(yōu)秀QC成果159項。

堅持不懈地的QC小組活動，促使企業(yè)員工樹立了“質(zhì)量，無處不在！質(zhì)量，永無完美！”的理念，QC 的核心思想和成果被推廣運用到企業(yè)班組建設、科技創(chuàng)新、專項工作等工作中，實現(xiàn)了QC精髓的“融合化”，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率做出了積極貢獻。

樹立員工質(zhì)量意識

企業(yè)文化是以人為本的科學管理，其核心就是把員工真正當作最大的資源，最大限度的調(diào)動他們的積極性，培養(yǎng)他們自覺地為企業(yè)的生存和發(fā)展而拼搏進取的精神，是企業(yè)興盛發(fā)達的有力保證。貴州分公司將QC小組活動作為全面質(zhì)量管理的重要工作以及技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進與提高的有效手段，解決問題、改進質(zhì)量從而最終提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高經(jīng)濟效益，研發(fā)出滿足顧客需要的新產(chǎn)品，在市場競爭中發(fā)揮了越來越大的作用。有效開展QC小組活動與以人為本的企業(yè)文化建設是互相融合、互相促進的，全體員工質(zhì)量意識提高而形成的質(zhì)量觀，已然融匯成企業(yè)的質(zhì)量精神。

貴州分公司將QC小組活動納入年度質(zhì)量工作計劃，每年舉辦一期分公司級的《QC小組知識培訓班》，把QC小組活動與企業(yè)方針目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、績效指標有機結(jié)合起來。同時采取日常教育、參加成果發(fā)布會及座談會以及采取“走出去，請進來”等多種形式，根據(jù)小組成員的文化程度、技術(shù)水平因人施教、因地施教進行培訓，使QC小組成員掌握QC小組活動的程序、方法及要求，一步一步按程序解決問題，提高小組成員的管理知識和專業(yè)技術(shù)知識的結(jié)合能力，注重學用結(jié)合，正確使用各種數(shù)理統(tǒng)計工具和手段解決生產(chǎn)中的實際問題,確保QC小組活動質(zhì)量和成果水平進一步提升。

融合標準促進活動科學化

貴州分公司領(lǐng)導高度重視QC小組活動，把開展QC小組活動作為引導、保護和發(fā)揮廣大員工積極性、創(chuàng)造性，發(fā)動群眾參加質(zhì)量管理和提高員工隊伍素質(zhì)的大事來抓。主要領(lǐng)導帶頭參加QC小組活動，分公司副總經(jīng)理楊孟剛作為電解鋁廠鑄造事業(yè)部卓越QC小組的成員之一，就擔負著項目決策和技術(shù)指導的職責，在活動中出謀劃策，疏通好小組活動中與相關(guān)部門的關(guān)系，使活動順利進展達到活動目標，并參與總結(jié)評比工作。每年分公司、分廠兩級QC成果發(fā)表會，分公司主要領(lǐng)導都親臨會場，對小組活動提出要求和指示，為加強質(zhì)量專業(yè)管理，促進企業(yè)管理科學化、提高員工素質(zhì)、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品實物質(zhì)量、降低質(zhì)量損失、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提供了有力支持和保證。        

QC小組活動這種全員性的質(zhì)量管理活動形式與ISO9001標準的要求兩者相輔相成，對公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進起到積極的促進作用，由于QC小組深入而卓有成效的活動，使體系運行中存在的許多薄弱環(huán)節(jié)得到改善，突顯了質(zhì)量管理原則中全員參與和持續(xù)改進的思想。

形成激勵好機制

將QC小組活動管理制度化，制訂、完善《貴州分公司質(zhì)量管理小組活動管理辦法》，形成QC小組活動的管理程序，進一步規(guī)范QC小組的活動。對QC小組的注冊登記，課題的選擇，活動的真實性、有效性、實用性以及骨干人才的培養(yǎng)等方面，進行全方位的管理。管理部門定期或不定期地進行現(xiàn)場檢查、指導、溝通，有效的過程監(jiān)督和指導，確保小組活動的質(zhì)量和成果率。同時做到物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，對評出的優(yōu)秀QC成果給予必要的獎勵，設立QC小組活動組織獎、推進者獎、先進個人獎、新人獎等多種獎項。QC小組活動也作為培養(yǎng)和造就技術(shù)能手和專業(yè)人才的試驗田，在提拔和任用干部時，優(yōu)先考慮在活動中成材的小組成員，同時在評優(yōu)與晉級中也予以優(yōu)先。這些舉措都極大的激勵QC小組成員的活動熱情，為調(diào)動廣大員工參與QC小組活動營造良好的內(nèi)部環(huán)境，促進了QC小組活動的深入、持續(xù)、健康發(fā)展。

不斷創(chuàng)新助推轉(zhuǎn)型升級

 QC小組活動與技術(shù)革新、新技術(shù)、新工藝、新項目的推廣相結(jié)合，為了謀求更理想的活動，實現(xiàn)預期的目的，分公司要求QC小組不斷探究最佳的措施手段，在選題上突破思維局限、打破常規(guī)、追求完善，使課題有一定的技術(shù)難度，引導小組成員多開展創(chuàng)新型課題的研究，調(diào)動各方面人員充分發(fā)揮潛能，共同攻關(guān)，提高小組活動的水平。在活動方法上、手段上進行創(chuàng)新，以創(chuàng)造富有魅力的質(zhì)量。創(chuàng)新型QC小組活動的開展，為開避新業(yè)務，選擇公司中長期管理目標中有前瞻性的項目，以及轉(zhuǎn)變觀念、更新思維方式、建立創(chuàng)新的質(zhì)量文化、尊重知識、尊重人才等方面奠定了良好的基礎。通過活動，使小組成員在知識才干上得到增長和鍛煉，培養(yǎng)復合型人才。其次，拓寬小組活動的范圍，結(jié)合當前企業(yè)的方針戰(zhàn)略，適應時代發(fā)展要求，使得QC小組活動成為企業(yè)管理中最具廣泛性、最富有效性的方法和模式，更有助于產(chǎn)生向心力與歸屬感，激發(fā)士氣、提高質(zhì)量與效率，形成良好的氛圍，優(yōu)化企業(yè)形象。

    路漫漫兮其修遠，貴州分公司還將繼續(xù)努力，全面貫徹黨的十九大高質(zhì)量發(fā)展精神，更好地踐行十九大“質(zhì)量強國”戰(zhàn)略和“質(zhì)量第一”的方針，提升貴州分公司質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量，在未來更加關(guān)注如何開展跨部門QC小組活動、如何將創(chuàng)新型課題與科研項目更有效的融合、如何提升高學歷人群參與QC小組活動的積極性，不斷向新的高度攀登。(陽慧)