“希望大家敢于思考，不要怕失敗，不要吝嗇你富有價(jià)值的智慧，努力讓你的腦筋轉(zhuǎn)起來(lái)，把你的智慧貢獻(xiàn)出來(lái)，讓你的人生豐富起來(lái)。自硬公司的發(fā)展需要你，需要與你一起前進(jìn)。”這是自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“自硬公司”）黨委書記、董事長(zhǎng)張曉軍對(duì)公司全體員工創(chuàng)新的期望殷殷。

據(jù)了解，自硬公司在2017年再次升級(jí)職工合理化建議，提出“個(gè)人合理化建議積分累計(jì)達(dá)到200分的，兌換為晉升崗位薪資一個(gè)點(diǎn)”。截至目前，自硬公司采掘合金事業(yè)部燒結(jié)組長(zhǎng)范衛(wèi)斌繼同事黃杰之后，累計(jì)提出建議300多條，成為了該公司第二個(gè)積分達(dá)到200分的案例。

匠心成就創(chuàng)新

眾所周知，燒結(jié)是硬質(zhì)合金成型的重要工序。輥壓齒作為自硬公司采掘合金事業(yè)部的重點(diǎn)產(chǎn)品之一，2017年銷量增幅達(dá)到了267%。但由于產(chǎn)品的特殊形狀設(shè)計(jì)，不易裝舟且費(fèi)時(shí)。面對(duì)緊迫的交貨期，和大量滯留在班組的輥壓齒，作為班組長(zhǎng)的范衛(wèi)斌特別著急。“那段時(shí)間，所有同事們都在加班加點(diǎn)，三班倒運(yùn)行也解決不了產(chǎn)能瓶頸。”他回憶說(shuō)。但是細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)，原有裝爐方式和裝舟重量的設(shè)置不科學(xué)，他通過(guò)反復(fù)測(cè)算試驗(yàn)、改變裝爐方式，適當(dāng)增加裝舟量，燒結(jié)爐容量得到了充分利用。在質(zhì)量受控的情況下，設(shè)備使用率也大為提高。自硬公司全年增加輥壓齒燒結(jié)產(chǎn)出量10多噸，僅僅節(jié)約能源成本就達(dá)到15萬(wàn)元，進(jìn)入了該公司的“金點(diǎn)子”榜單。

“圍繞自己的崗位和手中的產(chǎn)品，分析存在的問(wèn)題，提出整改的建議。”上述僅僅是范衛(wèi)斌的經(jīng)典建議之一。2001年，范衛(wèi)斌來(lái)到艱苦的燒結(jié)崗位，18年的錘煉給了他細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)性格和作風(fēng)。“工作中的他，最不缺的是一股鉆勁和韌勁。”同事們這樣評(píng)價(jià)他。在機(jī)器設(shè)備嗡嗡作響的生產(chǎn)車間里，范衛(wèi)斌每天都穿著藍(lán)色的工作服爬上爬下，敏捷的身影穿梭在燒結(jié)爐設(shè)備間。他踏實(shí)做事，穩(wěn)步前進(jìn)，時(shí)刻用實(shí)際行動(dòng)踐行著自己的初心，“做事要對(duì)得起自己的黨員身份。”

小創(chuàng)新大效益

小創(chuàng)新可以創(chuàng)造出大效益。嘗到甜頭的范衛(wèi)斌更加堅(jiān)信“創(chuàng)新是破解難題的法寶”。他在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)的同時(shí)，立足崗位，對(duì)工作中的一些細(xì)節(jié)格外留心。此前，他注意到事業(yè)部3號(hào)真空燒結(jié)爐的出爐產(chǎn)品易變形、滲碳等，而且整個(gè)燒結(jié)冷卻時(shí)間太長(zhǎng)，效率不高。為解決這個(gè)問(wèn)題，范衛(wèi)斌反復(fù)開爐檢查，他發(fā)現(xiàn)爐門上的保溫碳?xì)衷诔鰪S設(shè)計(jì)中存在一定的缺陷。他及時(shí)更換碳?xì)?，在前后爐門巧妙地開孔，使燒結(jié)冷卻時(shí)間由過(guò)去的50小時(shí)縮短到了36小時(shí)，近三分之一的設(shè)備待機(jī)時(shí)間被有效利用了起來(lái)，產(chǎn)品變形和滲碳的問(wèn)題也一并迎刃而解。

增加舟皿烘干架，優(yōu)化了操作過(guò)程，工作效率提高50%；對(duì)裝料車的固定件進(jìn)行改進(jìn)，避免了由于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)慣性引起的固件脫落，保障了安全生產(chǎn)；改變石墨銷釘?shù)男螤睿乐沽水a(chǎn)品鈷磁不合格的現(xiàn)象，而且節(jié)約了返廠維修費(fèi)用和停設(shè)備維修的時(shí)間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前8個(gè)月，范衛(wèi)斌提出合理化建議達(dá)132條，獲評(píng)亮點(diǎn)建議10條，成了事業(yè)部名副其實(shí)的“土專家”。

“這些改進(jìn)貌似不起眼，但是給企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益。”自硬公司采掘合金事業(yè)部老師傅陳茂祥說(shuō)，“范衛(wèi)斌是個(gè)有心人”。他和同事的努力創(chuàng)新，每年能為自硬公司創(chuàng)造直接效益數(shù)十萬(wàn)元。

給力共建共享

“我們要讓員工通過(guò)創(chuàng)新分享到企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富，真正獲得企業(yè)主人翁的歸屬感，結(jié)成榮辱與共的企業(yè)命運(yùn)共同體。”這是自硬公司管理層的共識(shí)，也是全體員工的圭臬。今年1月，自硬公司首次出現(xiàn)個(gè)人建議積分達(dá)到了200分的案例，在職工中引起了強(qiáng)烈的反響。前三季度，該公司員工演繹了一個(gè)又一個(gè)的精彩創(chuàng)新故事，共提出建議4359條，實(shí)施2414條；公司評(píng)出亮點(diǎn)建議124條，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)284萬(wàn)元。

同時(shí)，合理化建議由原來(lái)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的增產(chǎn)節(jié)約，修舊利廢、小改小革向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的廣度和深度延伸，“含金量”高的建議不斷涌現(xiàn)。“有的設(shè)備故障和技術(shù)難點(diǎn)，甚至于供應(yīng)廠家都無(wú)法及時(shí)解決，但是我們的員工做到了。”在一次職工創(chuàng)新成果分享會(huì)上，采掘合金事業(yè)部總經(jīng)理譚千榆表示特別欣慰。

面向未來(lái)，范衛(wèi)斌將以獨(dú)有的“匠心”，立足本職，創(chuàng)新工作。“我要和同事們不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高崗位降本增效的空間。”范衛(wèi)斌在燒結(jié)爐旁說(shuō)。

（肖慈敏）