果實(shí)成熟之時，除了收獲的喜悅，最讓人懷念的是春風(fēng)帶來的催人奮進(jìn)。
行走在320國道鷹潭段，2公里外就可看見18層高的“江西有色”培訓(xùn)大樓。
這幢集四星級酒店經(jīng)營與現(xiàn)代化辦公為一體的大樓與多年前的江西有色地質(zhì)勘查一隊（下面簡稱“一隊”）5層簡陋的辦公樓相比，簡直是天壤之別，這是一隊改革開放40年發(fā)展所取得成績的象征，也是經(jīng)歷陣痛后沐浴改革開放春風(fēng)、成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。
40年來，一隊勇毅推動改革，以創(chuàng)新為第一動力，以人才為第一資源，不斷創(chuàng)造地質(zhì)找礦的新輝煌，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)全隊跨越式發(fā)展。
春風(fēng)助推改革勇毅
改革需要敢于第一個吃螃蟹、打破既有格局的勇氣，更需要敢于應(yīng)對形勢變化而持續(xù)深入推進(jìn)的勇毅。
上世紀(jì)80年代末，一隊以增強(qiáng)地勘單位活力為中心，以安置部分職工家屬、待業(yè)青年為目標(biāo)嘗試改革探索，下設(shè)機(jī)修廠、安裝隊、制鞋廠等7個經(jīng)營單位，初步調(diào)動發(fā)展多種經(jīng)營的積極性。90年代，一隊針對各下屬單位經(jīng)營收入出現(xiàn)徘徊不前、經(jīng)濟(jì)效益連年虧損的局面，以壯士斷腕的決心，果斷關(guān)停所有虧損企業(yè)。
進(jìn)入21世紀(jì)，一隊加大了改革的步伐，主動結(jié)合地質(zhì)隊人、財、物的特點(diǎn)，嘗試企業(yè)化經(jīng)營，果斷摒棄產(chǎn)值不高、技術(shù)含量低、附加值低的產(chǎn)業(yè)，組建江西金源地質(zhì)工程有限公司，“兩塊牌子、一套人馬”，并嘗試股份制改革，實(shí)行全員持股制度，徹底打破根深蒂固的“等靠要”思想，激發(fā)職工面向市場求生存、求發(fā)展的活力。
經(jīng)過幾年的運(yùn)作，全員闖市場意識業(yè)已形成，該隊提出“地質(zhì)立隊、建筑強(qiáng)隊、礦業(yè)富隊、商貿(mào)興隊”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，確立經(jīng)營目標(biāo)，開始再次創(chuàng)業(yè)后的再出發(fā)。
春風(fēng)催生地質(zhì)找礦輝煌
2006年1月20日，《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》傳遍全國地勘單位。一隊領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳捕捉到了這個地質(zhì)找礦即將迎來新一輪春天的信號。時任一隊隊長在職工大會上提出：“地質(zhì)隊不找礦還叫什么地質(zhì)隊？我們要趁著國家東風(fēng)，重建一隊地勘工作輝煌！”
隨后，地質(zhì)勘查院悄然在一隊掛牌成立，開始了艱苦的二次創(chuàng)業(yè)。
一隊確立“靠大聯(lián)強(qiáng)”的市場開拓策略，堅持一手抓社會項目、一手抓政府項目，緊盯國內(nèi)、國外，同時開拓社會市場和政府市場。
政府市場項目找礦成果突出。2009年，一隊搶抓市場先機(jī)，在全局首次承接首批江西省地勘基金項目，以最短的時間探獲全國最大的優(yōu)質(zhì)瓷石礦——弋陽大源嶺超大型瓷石礦，探明儲量6億余噸瓷石礦石，為填補(bǔ)江西省緊缺陶瓷資源作出了突出貢獻(xiàn)，獲當(dāng)年江西省地勘基金三大成果之一。
一隊優(yōu)異的工作成果獲得江西省地勘基金中心高度認(rèn)可，連續(xù)10余年承接20個立項和續(xù)作項目，工作經(jīng)費(fèi)近7000萬元。
一隊以“靠大聯(lián)強(qiáng)、質(zhì)量至上、信譽(yù)第一”爭占社會市場先機(jī)，先后與江西銅業(yè)集團(tuán)、江西鎢業(yè)集團(tuán)、祈福集團(tuán)建立長期合作關(guān)系，承接了地質(zhì)勘查、巖心鉆探及其他相關(guān)項目，累計完成近20萬米鉆探任務(wù)，共完成產(chǎn)值近3億元。
深耕社會項目，取得良好找礦效果。崇仁縣聚源礦區(qū)鎢礦資源儲量核實(shí)單個項目產(chǎn)值達(dá)4000萬元，成為一隊最大產(chǎn)值的地勘項目。一隊先后完成近百個社會項目，產(chǎn)值近4億元。
良好的地質(zhì)技術(shù)促使一隊在業(yè)內(nèi)聲名鵲起，該隊地質(zhì)工作人員也陸續(xù)從省內(nèi)走向國內(nèi)，并于2011年跨出國門，赴菲律賓、加納、喀麥隆、秘魯?shù)葒_展地質(zhì)勘查工作，完成的4個地質(zhì)項目成果良好，合同額1000萬元。
近10年，一隊共完成40余個地質(zhì)礦產(chǎn)勘查、詳查項目，并提交經(jīng)江西省國土廳備案的儲量詳查報告；探明超大型優(yōu)質(zhì)瓷石礦床1處、大型鎢礦床1處、大型花崗巖礦床2處、中型鉛鋅礦床1處、中型釩礦床1處、小型鐵、銀、螢石礦床多處，榮獲多項榮譽(yù)。其中，《江西省崇仁縣聚源鎢礦資源儲量核實(shí)報告》《江西省撫州市臨川區(qū)千子嶺——東鄉(xiāng)縣余坊鉛鋅礦詳查報告》分別獲榮獲中國有色金屬學(xué)會地質(zhì)找礦成果一、二等獎。這是繼1990年由一隊勘查的德興銀山鉛鋅金多金屬礦獲原中國有色金屬工業(yè)總公司找礦成果銀質(zhì)獎后，時隔28年后再獲全國性找礦成果獎。
春風(fēng)助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
作為為國家提供基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性服務(wù)的地質(zhì)隊，在步入改革試點(diǎn)的深水區(qū)，地礦經(jīng)濟(jì)持續(xù)投資萎縮的情況下，一隊積極對接國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，主動轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，從市場準(zhǔn)入入手開拓市場。
市場準(zhǔn)入貴在用戰(zhàn)略思維早作謀劃。早在2006年就對資質(zhì)升級作長遠(yuǎn)部署，經(jīng)多年儲備，一隊從2000年單一的地基基礎(chǔ)資質(zhì)，逐步取得固體礦產(chǎn)勘查，地質(zhì)鉆探，水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工等多個甲級資質(zhì)，并新增市政、房建、環(huán)保、土地規(guī)劃等多項資質(zhì)。
人才是推動發(fā)展的第一資源。多年來，通過給政策、給平臺、給壓力，培養(yǎng)了10個注冊一級建造工程師、30個注冊二級建造師、3個注冊安全工程師，并根據(jù)發(fā)展需要招攬20余名預(yù)算、工程建設(shè)人才，為多產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備力量。
以強(qiáng)業(yè)務(wù)為抓手深耕市場，贏得業(yè)績推動產(chǎn)業(yè)升級。“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)管理、高質(zhì)量優(yōu)業(yè)績”是一隊人對市場的承諾，也是業(yè)主對該隊的肯定。
好學(xué)加實(shí)干，使該隊成功實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展。自主籌建四星級酒店工程（有色培訓(xùn)大樓項目）、自主承建首個綠化工程（鷹雄大道景觀提升工程）、首個城市管網(wǎng)工程（余江中洲片區(qū)管網(wǎng)改造工程）、首個房建項目……隨著這些項目的圓滿完成，一隊人再也沒有首次承接新業(yè)務(wù)的“忐忑”，呈現(xiàn)出的都是從容和自信。
黨的十八屆五中全會以來，一隊以提高工程質(zhì)量為主推動產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，部署生產(chǎn)，完成多個大項目的實(shí)施。2017年承攬浙石化4000萬噸年煉化一體化項目灌注樁及基礎(chǔ)施工工程，在前期工程質(zhì)量優(yōu)的基礎(chǔ)上，持續(xù)施工產(chǎn)值可達(dá)2億元。多年來，完成建筑施工產(chǎn)值近10億元。
闖市場要敢于緊跟形勢另辟蹊徑布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展。緊跟大眾旅游時代的需要，2015年9月，一隊自主籌建、自主經(jīng)營的錦都金源酒店試營業(yè)，“商貿(mào)興隊”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。開業(yè)以來，酒店接待全國性體育比賽、科技培訓(xùn)近30場，獲鷹潭市“最美酒店”等多項榮譽(yù)。
近年來，該隊以圍繞綠色發(fā)展做文章，積極對接市場，在毫無經(jīng)驗(yàn)可借鑒、施工難度大的情況下，先后完成浙江秀山基地山體邊坡生態(tài)環(huán)境治理工程、崇義小江流域河道治理工程、蓮花縣工礦廢棄地復(fù)墾建設(shè)項目江山村礦區(qū)道路改觀及景觀工程、永平銅礦采場滑坡體治理工程等多個地質(zhì)災(zāi)害治理工程，合同額超1億元。
經(jīng)多年發(fā)展，該隊已形成地質(zhì)勘查、測繪、工程勘察、地質(zhì)災(zāi)害治理、環(huán)保工程、市政工程、酒店經(jīng)營等多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局，市場份額逐步做大，抵御風(fēng)險能力也不斷增強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，步入穩(wěn)定快速發(fā)展階段。
2014年率先實(shí)現(xiàn)局提出的基層單位“三個一”目標(biāo)（年經(jīng)營收入1億元，經(jīng)營利潤1000萬元，上崗人均年收入10萬元），且連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營收入30%遞增，經(jīng)營利潤20%遞增，上崗職工收入10%遞增。
春風(fēng)送暖情滿職工
“黨的政策好了，隊里的效益也好了，我們退休職工也能享受發(fā)展紅利了。”“我希望隊里的經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持又好又快的發(fā)展，我們的日子也會越來越好。”在2016年“七一”座談會上，一隊退休黨員一改以往只提意見的口吻，感慨地說。在改革舉措落地之時，改革提速調(diào)檔的陣痛波及職工生活，經(jīng)過20年的發(fā)展，一隊職工住有所居、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，在職職工收入連續(xù)10年遞增，幸福指數(shù)滿滿。
2006年，200多套集資房房產(chǎn)證辦結(jié)，職工住房有了保障。2010年年底，一隊開始參加鷹潭市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險，并委派專人負(fù)責(zé)外地職工的住院費(fèi)用報銷事宜，異地居住的退休職工病有所醫(yī)問題得以徹底解決。2012年，132套經(jīng)濟(jì)適用房分配到人……多年來為100多戶申請到廉租房、公租房、經(jīng)濟(jì)適用房，剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生、職工家屬無住房問題得以解決。
一隊還積極為困難職工、家屬辦理家屬工參保、最低生活保障申請等事務(wù)，為困難職工解決實(shí)際困難。十幾年來，不間斷地開展春節(jié)送溫暖、慰問、體檢等活動，讓職工分享改革發(fā)展的紅利。
多年來，一隊投資300多萬元用于基地改造、危房拆除、天然氣管道安裝、下水道改造等工程，美化、亮化基地環(huán)境，基地宜居指數(shù)明顯提升。
（趙萍）