本報訊  9月29日，在中國質(zhì)量協(xié)會舉辦的首屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽上，中國鋁業(yè)股份有限公司貴州分公司碳素事業(yè)部煅燒車間QC小組從1100多個參賽隊伍中脫穎而出，獲得二等獎的好成績。同時，該企業(yè)電解鋁廠鑄造事業(yè)部卓越QC小組、礦業(yè)公司配礦中心QC小組、動力廠生產(chǎn)技術(shù)科QC小組等榮獲了貴州省質(zhì)量協(xié)會授予的“2018年全省QC成果展示特等獎”的獎項。

多年來，中國鋁業(yè)貴州分公司始終秉承“質(zhì)量就是生命”的管理理念，充分發(fā)揮QC小組“小、實、活、新”的特點(diǎn)，年年不間斷開展QC小組活動，形成了一批優(yōu)秀成果。從2002年參與中鋁重組上市以來，貴州分公司已召開了17次QC成果暨經(jīng)驗交流會，在分公司級注冊的QC課題達(dá)1585個，成果率達(dá)84%以上，17年來累計獲國家級優(yōu)秀QC成果30項，省、部級優(yōu)秀QC成果159項。

堅持不懈的QC小組活動，促使企業(yè)員工樹立了“質(zhì)量，無處不在；質(zhì)量，永無完美。”的理念，QC 的核心思想和成果被推廣運(yùn)用到企業(yè)班組建設(shè)、科技創(chuàng)新、專項工作等工作中，實現(xiàn)了QC精髓的“融合化”，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率做出了積極貢獻(xiàn)。

樹立員工質(zhì)量意識

為了最大限度調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工自覺為企業(yè)的生存和發(fā)展而拼搏進(jìn)取的精神，貴州分公司將QC小組活動作為全面質(zhì)量管理的重要工作以及技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)與提高的有效手段，并且該企業(yè)將QC小組活動納入年度質(zhì)量工作計劃，每年舉辦一期分公司級的《QC小組知識培訓(xùn)班》，把QC小組活動與企業(yè)方針目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、績效指標(biāo)等有機(jī)結(jié)合。同時采取“走出去，請進(jìn)來”等多種形式，不斷提高小組成員的管理知識和專業(yè)技術(shù)知識能力。

貴州分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視QC小組活動，并帶頭參加QC小組活動，分公司副總經(jīng)理楊孟剛作為電解鋁廠鑄造事業(yè)部卓越QC小組的成員之一，擔(dān)負(fù)著項目決策和技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)，在活動中出謀劃策，疏通好小組活動中與相關(guān)部門的關(guān)系，為活動順利到達(dá)進(jìn)展目標(biāo)等提供了有力支持和保證，特別是這種全員性的質(zhì)量管理活動與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求的相輔相成，對公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)起到積極的促進(jìn)作用，并使一些體系運(yùn)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)得到改善。

形成激勵好機(jī)制

為調(diào)動廣大員的積極性，同時為QC小組活動營造良好的內(nèi)部環(huán)境，該企業(yè)將QC小組活動實施制度化管理，通過制訂和完善《貴州分公司質(zhì)量管理小組活動管理辦法》，形成QC小組活動的管理程序；通過對QC小組的注冊登記，進(jìn)行全方位的管理。并且管理部門還定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、溝通，有效的過程監(jiān)督和指導(dǎo)，確保了小組活動的質(zhì)量和成果率；對評出的優(yōu)秀QC成果給予必要的獎勵，設(shè)立了QC小組活動組織獎、推進(jìn)者獎、先進(jìn)個人獎、新人獎等多種獎項。目前，QC小組活動作為培養(yǎng)和造就技術(shù)能手和專業(yè)人才的試驗田，在提拔和任用干部時，優(yōu)先考慮在活動中成材的小組成員，這些舉措極大的激勵QC小組成員的活動熱情，促進(jìn)了QC小組活動的深入、持續(xù)、健康發(fā)展。

不斷創(chuàng)新助推轉(zhuǎn)型升級

 另外，該企業(yè)要求QC小組針對新技術(shù)、新工藝、新項目要不斷探究最佳措施和手段，在選題上突破思維局限，打破常規(guī)，追求完善，使課題有一定的技術(shù)難度；引導(dǎo)小組成員要多開展創(chuàng)新型課題研究，充分發(fā)揮員工潛能，通過共同攻關(guān)，提高小組活動的水平；在活動方法上、手段上進(jìn)行創(chuàng)新，向培養(yǎng)復(fù)合型人才努力。

    (陽慧)