12月1日，在陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)機(jī)電公司機(jī)電總廠電修車間，練習(xí)行車起吊“穿針引線”絕活的職工張秀榮在季國(guó)凱的指揮下，吊鉤上直徑為6毫米的鋼針輕松地吊起啤酒瓶和螺母，行車緩緩地前行，啤酒瓶和螺母穩(wěn)穩(wěn)地落在指定位置。這是該公司高技能人才展示絕技絕活的一個(gè)鏡頭。像這樣在平凡的崗位上把工作做到極致的人，在機(jī)電公司不勝枚舉。

該公司經(jīng)理徐建軍介紹，作為生產(chǎn)服務(wù)保障單位，機(jī)電公司抓住人這個(gè)關(guān)鍵因素，創(chuàng)新技能人才激勵(lì)導(dǎo)向機(jī)制，建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)人才，讓扎根下來的人有希望、有盼頭。

“留下來是正確的選擇”

“點(diǎn)擊斷路器圖標(biāo)，進(jìn)入操作界面，輸入登錄密碼，點(diǎn)擊遙控按鈕進(jìn)行遙控預(yù)置，確認(rèn)返校正確，點(diǎn)擊執(zhí)行。”這是該公司供電所副所長(zhǎng)齊延輝在供電所后臺(tái)操作的一個(gè)鏡頭。

職工在檢修乳化泵

剛剛從一般管理人員晉升為副科級(jí)管理干部的齊延輝，經(jīng)過10年的磨練，成長(zhǎng)為該公司供電專業(yè)的佼佼者。

“2009年從學(xué)校畢業(yè)來到黃陵礦業(yè)，干過運(yùn)行、檢修和外線，最初萌生過離開的念頭，覺得現(xiàn)實(shí)與理想差距太大。”回憶起剛參加工作時(shí)的情景，齊延輝說，“還好我堅(jiān)持了下來，而且每個(gè)崗位都干過，為以后的工作開展積累了經(jīng)驗(yàn)。”

在機(jī)電公司，像齊延輝這樣在基層歷練成長(zhǎng)的年輕職工還有很多。

今年31歲的嚴(yán)池是西安周至人，從學(xué)校畢業(yè)后來到機(jī)電公司，成為一名檢修電工。現(xiàn)在的他不僅是該公司電修車間副班長(zhǎng)，而且是綜采電氣設(shè)備檢修帶頭人，個(gè)人獨(dú)立完成的科技創(chuàng)新達(dá)10多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效近百萬元。

電修車間負(fù)責(zé)礦區(qū)綜采電氣設(shè)備大修工作，技術(shù)含量高，工作要求嚴(yán)謹(jǐn)。而嚴(yán)池從高技能人才隊(duì)伍中脫穎而出成為副班長(zhǎng)，與該公司的培養(yǎng)密不可分。

“當(dāng)時(shí)想著離家遠(yuǎn)，不如去西安找個(gè)工作。和家人商量后，父母覺得黃陵礦業(yè)各方面都不錯(cuò)，干的又是專業(yè)技術(shù)。”嚴(yán)池說，“留下來是正確的選擇。”

近幾年，機(jī)電公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，盡一切可能為高技能人才搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)，為人才成長(zhǎng)提供通道。

“給他們出彩的舞臺(tái)”

“11月12日，機(jī)電公司一年一度的技能大賽開賽，各個(gè)崗位的技術(shù)能手都拿出絕技絕活，沖擊名次。”該公司人力資源部負(fù)責(zé)人說，“作為檢驗(yàn)職工技能水平的最大平臺(tái)，技能大賽一年一屆，已形成常態(tài)化。”

“就是要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)和表彰高技能人才，集中選樹一批具有代表性和導(dǎo)向性的人才隊(duì)伍，形成良好的人才培養(yǎng)氛圍。”徐建軍表示，技能人才是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，要給他們成長(zhǎng)的平臺(tái)，給他們出彩的“舞臺(tái)”，讓他們看到“希望”，摸到“紅利”。

該公司每年拿出一大筆資金用于技能大賽獎(jiǎng)勵(lì)，日常的崗位練兵和技術(shù)比武，也會(huì)給予獲得名次的職工300元至500元獎(jiǎng)勵(lì)。

面對(duì)智能化的普及，機(jī)電公司積極探索出了一條可行性強(qiáng)、效果凸顯的高技能人才培養(yǎng)模式：“以服務(wù)中心為導(dǎo)向，做實(shí)‘五個(gè)基礎(chǔ)’，努力實(shí)現(xiàn)高技能人才扎根開花。”

該公司人力資源的資料上顯示，技能大賽、崗位練兵、“三小一練”、師帶徒、外送培訓(xùn)這些模式已充分融入職工素質(zhì)提升的每一個(gè)環(huán)節(jié)。不僅如此，該公司創(chuàng)新模式，每季度舉辦機(jī)電大講堂，邀請(qǐng)高級(jí)技師授課交流；建立微信和QQ技術(shù)交流群，實(shí)現(xiàn)職工同技術(shù)大拿的雙向互動(dòng)。

近幾年來，該公司開設(shè)機(jī)電維修培訓(xùn)班，培養(yǎng)機(jī)電人才3000人次，成為礦區(qū)機(jī)電專業(yè)人才的“孵化基地”。

“要干就干到極致”

對(duì)于嚴(yán)池和很多像他一樣的職工來說，懷揣的夢(mèng)想都一樣：“在工作崗位上，把工作干精，干到極致。”

干凈整潔的廠區(qū)，完善的配套設(shè)施，科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，讓嚴(yán)池這些留下來的職工很踏實(shí)。這里還有他們的偶像：陜煤集團(tuán)勞模、首席技師、技能大師工作室?guī)ь^人李海清，行車藝術(shù)吊工張秀榮，高級(jí)車工李軍東等等。“他們可以把要做的事情做到最好。就算做不到，也要做到自己的極致。”

24年前，技校畢業(yè)的李海清來到黃陵礦業(yè)，成了一名機(jī)修工。“剛進(jìn)車間，師傅教我怎樣檢修設(shè)備，自己干過的工作不能有一絲問題，堅(jiān)決不給自己留后路。”他說，“師傅第一課”樹立了他整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)范：“要么不做，要做就做到極致，不留瑕疵。”

剛參加工作那幾年，每一次設(shè)備大修和日常檢修，李海清都極為關(guān)注細(xì)節(jié)，大到設(shè)備檢修工藝，小至螺母的尺寸，一絲不茍的工作態(tài)度讓他很快得到認(rèn)可。如今他將自己的工作信條告訴給每一個(gè)進(jìn)入工作崗位的年輕人：“細(xì)節(jié)決定成敗。”

在徐建軍的眼里，沒有普通工人、技工和工程師的分別。“只要講誠(chéng)信、有責(zé)任心、能吃苦、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，職業(yè)發(fā)展路徑都是可以打通的。”

今年以來，機(jī)電公司以“黨員創(chuàng)新工作室”和“技能大師工作室”雙平臺(tái)建設(shè)為抓手，營(yíng)造了“無事不卓越，無崗位不出彩，無人不精尖”的工作氛圍，潛移默化地感染著每一位職工，優(yōu)化流程、提高工藝、保證質(zhì)量成為從業(yè)基準(zhǔn)。

該公司大力弘揚(yáng)英模文化、班組文化、創(chuàng)新文化，打造匠心文化，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新180余項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化近1000多萬元，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。