“實(shí)施準(zhǔn)軍事化的管理，就是要在全區(qū)建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)工作、精細(xì)生產(chǎn)、文明生活的優(yōu)良作風(fēng)，全力提高生產(chǎn)效率。”談及水口山康家灣礦采五區(qū)采掘班準(zhǔn)軍事化管理現(xiàn)狀，該礦采五區(qū)區(qū)長歐陽策一語中的。

康家灣礦采五區(qū)采掘班是該礦唯一一個(gè)非外包隊(duì)采掘班組，這個(gè)16人的班組，每個(gè)月要完成采礦6500噸、掘進(jìn)200米的艱巨任務(wù)。這對采掘班全員來說，無疑是巨大的挑戰(zhàn)。

“再大的壓力也得扛，再硬的骨頭都得啃”。今年來，針對勞動(dòng)力緊張、作業(yè)任務(wù)繁重等生產(chǎn)實(shí)際，采五區(qū)采掘班適時(shí)引入準(zhǔn)軍事化班組管理模式，全力打造一支肯吃苦、會(huì)創(chuàng)效的礦山鐵軍。

打造礦山鐵軍，就是要有礦山鐵的紀(jì)律和要求。“服從領(lǐng)導(dǎo)，聽黨指揮；干群一致，互相尊重；嚴(yán)格要求，賞罰分明；點(diǎn)名時(shí)要答‘到’，受領(lǐng)任務(wù)時(shí)要回答‘是’；不亂扔垃圾，不亂放生產(chǎn)工具；不遲到、不早退……”系列軍事化的管理流程在康家灣礦采五區(qū)采掘班運(yùn)用得淋漓盡致。

筆者采訪時(shí)，不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)了一個(gè)細(xì)節(jié)，上班候罐時(shí)，采五區(qū)采掘班的隊(duì)伍站得最整齊，點(diǎn)到的聲音最響亮，入罐的秩序最良好。

自該班組實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理以來，干部與員工行在一起，吃在一塊，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步，干部以身作則，在職工群眾中起到良好的模范帶頭作用，全員干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲。

“實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理以來，我們班組的隊(duì)員隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了較大的提升，生產(chǎn)運(yùn)行也順暢了許多，員工執(zhí)行力和服從意識大大增強(qiáng)?？梢哉f，我們現(xiàn)在是令行禁止，指哪打哪。”談及準(zhǔn)軍事化管理，該礦采五區(qū)采掘班班長桂水山感受頗深。

行走在采場，筆者深感該班組對現(xiàn)場管理要求甚高。當(dāng)時(shí)一個(gè)礦車的車輪散落在一旁，采五區(qū)采掘班班長桂水山隨即叫來兩個(gè)員工進(jìn)行清理。不一會(huì)兒，車輪移開，地面通暢，生產(chǎn)場面整潔醒目。

這只是該班組實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的一個(gè)縮影。

自從該班組實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理后，班組的內(nèi)務(wù)狀況變好了，員工的精神面貌和工作狀態(tài)均發(fā)生了質(zhì)的變化：現(xiàn)在每個(gè)人不遲到、不早退，按時(shí)進(jìn)班，準(zhǔn)時(shí)派班，井下的環(huán)境衛(wèi)生得到了較大改善,井下進(jìn)班、出班秩序有條不紊。

班組隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，工作環(huán)境的改善，帶來的是生產(chǎn)效率的提高。截至10月份，采掘班共完成采礦7萬噸，掘進(jìn)1500米，為全礦順利完成年度任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“一分耕耘，一分收獲。”這不，中國五礦百強(qiáng)班組、湖南有色百強(qiáng)班組系列榮譽(yù)便是對該班組員工最大的鞭策和褒獎(jiǎng)。(張世明)