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      中鋁蘭州分公司強(qiáng)化設(shè)備管理取得實(shí)效

      2018年12月24日 9:31 1916次瀏覽 來源:   分類: 科技創(chuàng)新

      本報(bào)訊  今年以來,中鋁蘭州分公司下發(fā)了“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理”專項(xiàng)行動實(shí)施方案,全面開展了以提高生產(chǎn)水平、強(qiáng)化設(shè)備管理、改善現(xiàn)場面貌為目標(biāo)的強(qiáng)化基礎(chǔ)管理專項(xiàng)行動,圍繞設(shè)備治理主線,創(chuàng)新管理方法,不斷提升了設(shè)備管理水平,取得了顯著效果。

      為強(qiáng)化設(shè)備缺陷治理,該公司堅(jiān)持“走在缺陷前面”的管理思路,變被動消缺為超前控制。充分利用早會平臺,對近期發(fā)生的典型缺陷,每日進(jìn)行一個(gè)缺陷的深度分析,做到缺陷管理“五不放過”,降低設(shè)備缺陷發(fā)生率;以點(diǎn)檢定修為手段,加強(qiáng)設(shè)備的定修工作,提升設(shè)備可靠性;加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù),提高設(shè)備運(yùn)行狀況掌控能力和風(fēng)險(xiǎn)辨識能力,將隱患和缺陷消除在萌芽狀態(tài)。1至11月份,設(shè)備缺陷數(shù)同比下降20%,重復(fù)缺陷發(fā)生率為零,設(shè)備可靠性得到了極大提高。

      結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行狀況,該公司創(chuàng)新開展“設(shè)備治理年”活動,集中人力、物力對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行全面整治,切實(shí)提高設(shè)備安全可靠性和經(jīng)濟(jì)性。一方面,以安全隱患治理工作為抓手,開展設(shè)備隱患自查工作,對自查中發(fā)現(xiàn)的隱患缺陷從責(zé)任人員、治理措施以及緊急程度進(jìn)行全面分類,下發(fā)整改任務(wù)通知書并限期督促整改,確保設(shè)備隱患徹底清除。另一方面,充分利用檢修和設(shè)備輪停的有利時(shí)機(jī),對電解、炭素等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行集中治理,設(shè)備健康水平得到明顯提升。

      在安全文明生產(chǎn)治理上,該公司按照對標(biāo)、對表、對照和標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化、信息化的要求,根據(jù)設(shè)備缺陷情況,合理安排好設(shè)備的消缺、維護(hù)和檢修工作,對技改、修理后的設(shè)備進(jìn)行項(xiàng)目評估和持續(xù)改進(jìn)工作,防止措施不完善和漏項(xiàng);深入開展“6S”管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場人性化、事故處理流程化、燈光照明亮化、物品擺置整齊化、標(biāo)識齊全清晰化,達(dá)到人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一,有力夯實(shí)了設(shè)備管理基礎(chǔ)。同時(shí),該公司還要求各單位嚴(yán)格按照 “從自身找問題、從細(xì)節(jié)找問題、從管理找問題、從作風(fēng)找問題”的原則,對照國家法規(guī),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)章制度等,以車間層級(作業(yè)區(qū)、部)為單元重點(diǎn),從生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理三個(gè)方面15個(gè)類別進(jìn)行問題梳理清查,不留死角、深挖根源。問題清單確立后,各相關(guān)單位要組織骨干力量,訂立整改措施,明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人;要訂立該項(xiàng)問題的工作目標(biāo),能夠進(jìn)行量化的問題必須訂立量化、可測量的工作目標(biāo)。此外,各相關(guān)單位要依據(jù)確立的“問題清單”及整改措施,系統(tǒng)部署、優(yōu)先安排,有序推進(jìn)、強(qiáng)化執(zhí)行,所有整改措施要按照公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)全部完成,確保問題徹底解決、行動取得實(shí)效。

      2019年,蘭州分公司各相關(guān)單位將繼續(xù)深入開展“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理”專項(xiàng)行動,強(qiáng)化問題導(dǎo)向,分解方案、細(xì)化措施、壓實(shí)責(zé)任,明確一把手是專項(xiàng)行動第一責(zé)任人,遵照“五定”原則分解目標(biāo)和任務(wù),將壓力逐級傳導(dǎo)到一線。各職能部室(中心)要自覺落實(shí)專項(xiàng)行動的直線責(zé)任,主動補(bǔ)位、互相協(xié)助,形成職能部室和主體分廠攻堅(jiān)克難的合力,確保2019年設(shè)備基礎(chǔ)管理邁上新的臺階。(王鴻波)

      責(zé)任編輯:楊凈茹

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