中鋁集團直屬黨委信息化管理部黨支部通過抓黨建、抓作風(fēng)，抓員工職業(yè)素養(yǎng)和技能培訓(xùn)，不斷提高黨支部的凝聚力和向心力，使黨支部成為員工感受黨的溫暖、發(fā)揮創(chuàng)造力的家。

中鋁集團信息化管理部現(xiàn)有員工19人，其中黨員11人。近年來，信息化管理部黨支部多名骨干力量在集團內(nèi)輪轉(zhuǎn)崗位，部門缺編的狀況一直未得到補充。隨著集團總部、各板塊及企業(yè)業(yè)務(wù)及信息化需求不斷增加，日益繁重的信息化建設(shè)任務(wù)與部門人員嚴重缺編之間的矛盾越來越突出?，F(xiàn)有人員數(shù)量已難以滿足急劇增加的信息化項目建設(shè)任務(wù)的需要。員工隊伍特別是技術(shù)骨干隊伍穩(wěn)定的重要性越來越明顯。

2017年～2018年，信息化管理部黨支部通過深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，認真落實集團黨組和直屬黨委黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，認真履行“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任，緊緊圍繞集團中心工作，緊密結(jié)合部門工作實際，組織部門全體員工開展“兩學(xué)一做”常態(tài)化教育活動；傳達學(xué)習(xí)葛紅林董事長的重要講話及關(guān)于“四再一好”等改進集團總部工作作風(fēng)的具體要求。該黨支部帶領(lǐng)支部一班人和部門全體員工克服困難，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在保持員工隊伍穩(wěn)定上下足功夫，全面完成了支部黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作及部門年度績效考核重點工作，部門黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和信息化管理工作均取得新進展、新實效。

注重員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力雙培養(yǎng)

該黨支部通過組織“兩學(xué)一做”集中學(xué)習(xí)、“三會一課”主題活動等方式宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，加強黨的理論知識和意識形態(tài)教育，培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀和價值觀；業(yè)務(wù)能力提升方面，采取“以老帶新”的管理方式，通過言傳身教幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，培養(yǎng)業(yè)務(wù)技能，在潛移默化中培養(yǎng)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。信息化管理部先后有7名青年骨干向黨支部遞交了入黨申請書，有4名同志經(jīng)過培養(yǎng)，加入黨組織，成為部門的業(yè)務(wù)骨干。

營造寬松成長環(huán)境，提高員工認同感

信息化管理部年輕人比較多。該支部堅持為年輕人成長營造寬松、自由、和諧的工作環(huán)境，讓年輕人能夠在工作中承擔更多的責(zé)任，放開手腳干事業(yè)，大膽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，有位有為。同時，老黨員發(fā)揮“傳幫帶”作用，幫助年輕員工總結(jié)經(jīng)驗，歸納方法，讓他們少走彎路，幫助他們更快成長。一系列主題鮮明的互動活動，提升了黨員群眾對支部的認同感，使支部成為黨員群眾信任的主心骨和領(lǐng)路人。

關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展，增強員工的歸屬感

該支部堅持以人為本，關(guān)心員工職業(yè)生涯的發(fā)展，在干部推薦、員工職位晉升、進京落戶排隊等方面一視同仁，公平競爭，擇優(yōu)選拔。部門先后推薦提拔4名青年黨員骨干擔任處長及副處長職務(wù)；有4名專業(yè)技術(shù)骨干提拔為高級業(yè)務(wù)經(jīng)理。員工感到有干頭、有奔頭，進一步增強了歸屬感。

靠事業(yè)留人，靠感情留心?；谛畔⒒芾聿繕I(yè)務(wù)特點，加班加點是常態(tài)，面對社會上的高薪待遇誘惑，部門骨干員工選擇留下來與集團同呼吸共命運，無論是在集團扭虧脫困的困難時期，還是在集團爬坡過坎的關(guān)鍵時刻，該黨支部以較強的凝聚力，保持了隊伍的基本穩(wěn)定并體現(xiàn)出良好的精神和工作狀態(tài)。

干部帶頭、以身作則、以上率下，積極創(chuàng)建標準化黨支部

面對時間緊、任務(wù)重、人員少、期望高的現(xiàn)狀，該黨支部通過建立有效的機制，落實黨員先鋒責(zé)任，攻堅克難，確保任務(wù)按期保質(zhì)完成。從部門負責(zé)人到各處室黨員干部帶頭，以身作則、以上率下，在“兩帶兩創(chuàng)”活動中，在集團人力資源管理項目、財務(wù)管控信息化平臺項目、黨建信息化項目、視頻會議系統(tǒng)改造和網(wǎng)絡(luò)安全等保預(yù)警平臺等重大信息化項目建設(shè)及努力爭取國家政策資金支持等方面，勇于擔責(zé)，沖在前、干在前，帶頭完成部門分配的各項工作任務(wù)，極大地激發(fā)了部門員工的工作熱情，使部門執(zhí)行力進一步增強，黨建及信息化建設(shè)與管理工作均取得新成效，為創(chuàng)建五星級標準化黨支部打好基礎(chǔ)。

實行“一崗多責(zé)、一崗多能”，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神

該黨支部黨員干部帶頭承擔多個業(yè)務(wù)崗位的工作，主動彌補部門人員缺口，全體員工在黨員干部的帶領(lǐng)下自覺堅持“一崗多責(zé)、一崗多能”。該支部通過開展主題日活動、”兩帶兩創(chuàng)“、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等多種方式，開展“步入新時代、學(xué)習(xí)新思想、開啟新征程、展現(xiàn)新作為、譜寫新篇章” 五新大討論，教育干部員工牢固樹立大局觀及一盤棋的思想，在工作上打破處室、崗位界限，建立團隊協(xié)作機制，互相幫助、互相補臺、互相促進，最大限度地發(fā)揮全體員工的工作積極性。

該黨支部結(jié)合集團智能制造項目組在試點企業(yè)時間較多的特點，在抓好項目頂層設(shè)計工作的同時，積極加強與廣西企業(yè)、包頭企業(yè)開展支部共建共創(chuàng)活動，通過開展李兆雄先進事跡報告會、組織座談和交流等方式，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，通過黨建帶業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)促黨建，兩個支部的黨建與業(yè)務(wù)工作都得到了明顯提升。

明確責(zé)任、狠抓落實

將黨建工作分解落實到每一位支部委員和黨員身上，件件工作有人盯、月月進度有跟蹤、季季完成情況有檢查，確保責(zé)任到人，落實到位。2018年，信息化管理部建成集團網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控平臺擴展，有兩項技術(shù)方案獲得國家信息安全通報中心和國資委表彰，在充分保障集團網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)以及運營數(shù)據(jù)安全方面發(fā)揮了重要作用。在國家重大活動網(wǎng)絡(luò)安保工作期間，成功阻斷了“永恒之藍”勒索病毒、全球黑客聯(lián)盟等對集團網(wǎng)站群、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和重要信息系統(tǒng)的入侵和攻擊，集團總部網(wǎng)絡(luò)安全實現(xiàn)零事故。在“兩帶兩創(chuàng)”活動中，該黨支部不僅完成了部門績效考核與黨建年度考核目標，還積極爭取國家政策，近/獲得資金支持近億元，并通過信息化手段節(jié)約各種管理費用6000余萬元。