今年以來，安徽銅冠銅箔公司池州銅箔第一黨支部以“黨支部提升行動”為抓手，扎實推進基層黨建工作，精心打造“PQB先鋒隊”黨建品牌。“P、Q、B”分別是“黨建、質(zhì)量、效益”的英文縮寫，其內(nèi)涵是利用好黨建“加減法”，充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營中的方方面面聯(lián)系起來，做好安全環(huán)保、質(zhì)量、產(chǎn)量、5S和服務的工作，簡化工作流程，助力工場實現(xiàn)新發(fā)展。

一是“黨建+安環(huán)”，強化意識重規(guī)程。該支部以“強化意識，防控風險”主題活動為契機，成立以支部書記為隊長，黨員及入黨積極分子為主要成員的安環(huán)先鋒隊，在工場推行安全環(huán)保網(wǎng)格化管理模式，實現(xiàn)對工場安全環(huán)保的全方位、全覆蓋、全過程管理。

二是“黨建+質(zhì)量”，群策群力重品質(zhì)。面對今年標準箔市場走低的態(tài)勢，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，該支部組成QC攻關先鋒隊，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的影響產(chǎn)品質(zhì)量和造成客戶投訴的難題進行攻關，對相關問題逐一統(tǒng)計分析，找出原因并加以解決，制定持續(xù)改進計劃。

三是“黨建+產(chǎn)量”，挖潛降耗增產(chǎn)量。為了實現(xiàn)公司和員工的利益最大化，支部成立產(chǎn)量督導先鋒隊，對各個工段實行交叉督導，并指定專員不定期梳理檢查所督導車間控制產(chǎn)量的情況并及時匯報給支部。

四是“黨建+5S”，精細管理促生產(chǎn)。該支部結(jié)合自身實際設立5S督導員制度，由工場辦公室的兩名黨員和一名入黨申請人組成5S督導先鋒隊，每天對現(xiàn)場進行不少于兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給責任工段和工場分管負責人，每個月對16個工段進行排名和考核。

五是“黨建+服務”，牢記使命亮身份。該支部堅持“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”，強化黨員作用的發(fā)揮，為每位黨員配置對口服務工段，通過多種形式亮出身份，作出承諾，增強服務意識。

六是“黨建-工作流程”，化繁為簡重效率。今年初，該支部成立優(yōu)化工作流程推進小組，對車間的各項工作流程進行徹底梳理。對于過于繁瑣且意義不大的操作流程進行縮減和刪除，并對相關操作規(guī)程加以修改，減輕員工負擔。

黨建品牌開展以來，池州銅箔第一黨支部先后被評為安徽銅冠銅箔公司和銅陵有色集團公司的先進黨支部。1~10月份，工場的高端客戶率比去年提升了15.4%。“下一步，我們將繼續(xù)加大宣傳力度，營造品牌創(chuàng)建氛圍，激發(fā)全體黨員參與品牌創(chuàng)建的熱情，把品牌創(chuàng)建活動作為提升支部黨建水平，促進業(yè)務工作的有力抓手和重要載體。”該支部書記周杰說道。