為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，有效履行基層支部教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)黨員，以及組織、宣傳、凝聚群眾和服務(wù)群眾的職責(zé)，形成密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常了解群眾對黨員、黨的工作的批評和意見的工作機制。近年來，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”）質(zhì)檢計控中心支部，嘗試探索新時期基層支部工作的新形式、新載體、新機制，形成了圍繞目標，融入中心抓黨建；制度先行，支部管理標準化；促進參與，激發(fā)活力夯基礎(chǔ)；工作下沉，上傳下達民情暢；推進創(chuàng)新，齊心協(xié)力促發(fā)展等一套基層支部工作新舉措，促進了自硬公司質(zhì)檢計控中心整體工作的創(chuàng)新發(fā)展，涌現(xiàn)出了鄭衛(wèi)東等一批榮獲自硬公司或中國五礦集團公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號的基層黨務(wù)工作者；支部每個季度、每年都被自硬公司黨委考評為“五好”黨支部。

圍繞目標，融入中心抓黨建

發(fā)展是第一要務(wù)。堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心抓黨建，通過發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢促發(fā)展成為必然要求，也是企業(yè)基層組織一切工作的出發(fā)點和落腳點。近年來，自硬公司質(zhì)檢計控中心支部，始終圍繞樹立專業(yè)權(quán)威，實現(xiàn)高效服務(wù)中心工作開展活動。在具體的工作實踐中，為突出支部工作實效性，克服形式主義和兩張皮現(xiàn)象，形成了行政、支部工作同時布置，但內(nèi)容各有側(cè)重，分工協(xié)同的一種工作新模式，齊抓共管的整體工作新格局，達到生產(chǎn)經(jīng)營中心工作不偏離，基層支部基礎(chǔ)工作在夯實的全新效果。6年來，人員結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，分析、計量控制的專業(yè)權(quán)威逐步形成。根據(jù)自硬公司黨委“大干一百天，確保兩翻番”活動要求，自硬公司質(zhì)檢計控中心支部形成了《“大干一百天，確保兩翻番”活動方案》，有序推進活動的開展：圍繞混合料鑒定工作，建立黨員責(zé)任區(qū)，形成結(jié)果動態(tài)管控機制；圍繞“隨叫隨到，高效服務(wù)”承諾，成立黨員突擊隊等系列活動。堅持開展“提質(zhì)量、降成本、增效益”主題活動，每年降耗減廢、節(jié)約的維修費用都在20萬元以上，充分展示出支部黨建工作的獨特優(yōu)勢。

制度先行，支部管理標準化

沒有規(guī)矩不成方圓。習(xí)近平總書記特別注重制度建設(shè)，提出制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性，要求建立嚴密的基層黨組織工作制度。因此，中央從頂層設(shè)計層面，圍繞黨要管黨、全面從嚴治黨的角度出發(fā)，形成了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》等一系列的制度和黨務(wù)公開方面的要求。支部工作也是如此?；鶎又Р恳恢倍际枪钥穗y的堡壘，特別是在企業(yè)改革進入深水區(qū)，各方利益交錯的特殊時期，夯實支部陣地建設(shè)更顯重要。因此，自硬公司質(zhì)檢計控中心支部，推行了一套以《支委會工作細則》為基礎(chǔ)的支部工作新機制，明確了支委會的組織、工作內(nèi)容、頻次和要求，改變了過去會議次數(shù)、內(nèi)容的隨意性；以落實“三會一課”制度為基礎(chǔ)的黨員活動機制，形成嚴肅的黨員組織活動制度，特別是“過好黨員活動日，講好半年一次主題黨課”已經(jīng)常態(tài)化；通過“支部工作園地”的形式，實現(xiàn)了支部重要事項公開和支部工作的有型化。以及《黨小組活動外出安全評估、審批制度》《“五好”黨小組評比辦法》等一系列的管理規(guī)范，實現(xiàn)了支部工作的有序性和標準化。

促進參與，激發(fā)活力夯基礎(chǔ)

支部是黨的組織基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記明確提出，要夯實基層組織，鞏固黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。因此，不斷激發(fā)基層支部的活力，則是企業(yè)基層組織一項長期而又艱巨的任務(wù)。自硬公司質(zhì)檢計控中心支部，在促進黨員參與，有效發(fā)揮黨小組的作用，充分激發(fā)每個黨員的活力方面，進行了一些有益的探索。

小組工作，提前參與。自硬公司質(zhì)檢計控中心支部，推行支部工作計劃層層分解機制，在支部工作計劃下，每個黨小組同時編制黨小組的計劃，并且，黨小組的計劃首先由黨小組的黨員提出，然后由黨小組長匯總、討論，形成黨小組的季度工作計劃，報支部備案，形成小組活動有計劃，每個小組有特色，小組的活動黨員提前參與的工作機制。

組織活動，持續(xù)推進。自硬公司質(zhì)檢計控中心支部，為克服支部工作兩張皮現(xiàn)象，特別注重活動與具體工作的融合、活動的可持續(xù)性。在組織開展黨員示范崗活動中，支部通過建立、實施《黨員示范崗?fù)扑]評比辦法》，使支部的黨員示范崗活動，形成了有序進出、持續(xù)推進、定期評價的工作運行機制，避免工作一陣風(fēng)、一評就不管、一評定終生的工作模式。

活動效果，黨員評價。為促進黨小組工作的有效運轉(zhuǎn)，確保黨小組活動的實效性。自硬公司質(zhì)檢計控中心支部，將每個季度由幾名支委對黨小組進行評價、考核，改為由黨小組的普通黨員，根據(jù)黨小組長的工作介紹并結(jié)合日常活動情況進行評價，既促進了黨員的參與，還倒逼黨小組長，扎扎實實組織開展活動，延伸出了黨小組長民主選舉工作的推進。

工作下沉，上傳下達民情暢

按照習(xí)近平總書記提出的基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式、活動方式要更加符合服務(wù)群眾需要的指示精神。自硬公司質(zhì)檢計控中心支部，不斷探索基層支部群眾工作新模式，切實轉(zhuǎn)變支部群眾工作思路，從“高高在上的叫上來”，為“放下身子走下去”，形成支委成員深入一線班組，融入普通職工的工作機制。

以上率下，轉(zhuǎn)作風(fēng)。為更好地引領(lǐng)自硬公司質(zhì)檢計控中心的管理變革和創(chuàng)新發(fā)展，形成以上率下、骨干引領(lǐng)的良好風(fēng)氣。在質(zhì)檢中心、計控中心開展合并和人員整合、優(yōu)化的關(guān)鍵時刻，支委班子與行政一道，立即開展各級各類人員作風(fēng)建設(shè)活動。通過建立實施包括中心主任在內(nèi)的辦公室人員周末值班制度，班組長周末帶班制度，從而形成了自硬公司只要在生產(chǎn)，質(zhì)檢計控中心層層有人管的運行管理模式，帶動了整個中心作風(fēng)的改變。

形成機制，聽民情。為形成深入一線，及時了解情況，協(xié)調(diào)處理問題的長效機制，自硬公司質(zhì)檢計控中心支部建立、實施了一系列的工作制度。通過《夏季支委成員及管理骨干下沉班組實施辦法》的實施，讓支委骨干到一線最艱苦的地方去，一線職工中，隨時可以看領(lǐng)導(dǎo)和支委的身影；通過《支委成員參與班組民主生活會制度》的開展，面對面地與班組職工溝通、交流，聽取一線職工的意見和建議；以及對辦公室管理人員實施半年業(yè)績考核，推行職工民主評價等一系列探索，形成了支部群眾工作的新模式，成為了自硬公司質(zhì)檢計控中心支部了解民情、聽取民意，增進溝通，推進變革，促進發(fā)展的有效舉措，在連續(xù)6年實施人員優(yōu)化的基礎(chǔ)上，今年再次精減4人，分析任務(wù)量增加12%，考核利潤完成目標任務(wù)的120%。在不斷適應(yīng)新時期黨對基層支部工作的新要求中，充分彰顯新時期基層支部的新作為。

雙向培養(yǎng)，提供人才高保障

雙向培養(yǎng)，成為人才成長的有效載體。自硬公司質(zhì)檢計控中心支部，把“雙向培養(yǎng)”工作作為支部人才建設(shè)的核心工程，形成了人才結(jié)構(gòu)定期分析、培養(yǎng)計劃動態(tài)管控、培養(yǎng)經(jīng)驗定期分享、先進典型定期表彰的“四定期”工作機制。首先，是在動態(tài)結(jié)構(gòu)分析方面，把黨員分布、年齡結(jié)構(gòu)、退休年限以及積極分子的思想工作動態(tài)等全面分析，動態(tài)管理，確保各項工作及時跟進，避免無黨員班組等情況的出現(xiàn)。其次，是延伸“雙向培養(yǎng)”內(nèi)涵，形成主任層面的對子，培養(yǎng)全面規(guī)劃能力，綜合協(xié)調(diào)能力和過程管控能力等；形成黨員職能人員、班組長層面的對子，將長期考評優(yōu)秀的黨員職能人員與執(zhí)行力、業(yè)績差的黨員職能人員結(jié)對，將模范班組的黨員組長與管理粗放、問題較多的黨員班組長結(jié)對，通過對班組日常發(fā)生的問題、事件的處理，“現(xiàn)身說法”，不斷提升班組的基礎(chǔ)管理水平；形成優(yōu)秀黨員與普通黨員之間、黨員與普通職工之間的對子，有序推進實施，全方位的推進中心人才隊伍建設(shè)。再次，是形成了“雙向培養(yǎng)”定期分享機制，分別有表現(xiàn)突出、效果明顯的培養(yǎng)人和優(yōu)秀積極分子分享他們的經(jīng)驗，形成輻射效應(yīng)。如今，支部黨員數(shù)占職工總?cè)藬?shù)的40%。其中，技師、高級技師及工程師以上的占黨員總數(shù)的67%，占一線職工的39%，成為自硬公司高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。

推進創(chuàng)新，齊心協(xié)力促發(fā)展

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。自硬公司質(zhì)檢計控中心支部，建立起內(nèi)部創(chuàng)新機制，搭建了職工《創(chuàng)意之窗》平臺，獎勵職工在勞動生產(chǎn)率的提升、儀器開發(fā)應(yīng)用、安全維護、現(xiàn)場管理等方面的好建議、金點子，形成了職工積極建言獻策的濃厚氛圍，每年職工提出的創(chuàng)新建議均超過1200條，在及時查出安全隱患、改進現(xiàn)場管理、降耗減費方面發(fā)揮了重要作用。從去年開始，自硬公司質(zhì)檢計控中心支部，每半年還組織一次職工創(chuàng)意成果宣講、展示活動，創(chuàng)新已經(jīng)成為一種職工文化。一些在技術(shù)上進行的大膽創(chuàng)新，包括開展的內(nèi)部標樣研制，每年將為自硬公司節(jié)約采購費用20萬元以上。僅2018年前10個月，就有近90名職工提出的900多項創(chuàng)新建議得到實施，40多項建議被自硬公司評為亮點建議，實現(xiàn)降耗減廢、節(jié)約維修等費用50多萬元。其中，涌現(xiàn)出了黨員技師田雷、黨員工程師洪玲、王旗等一批創(chuàng)新型先進個人，象微機理電等一批創(chuàng)新型班組。

在這種濃厚的創(chuàng)新氛圍下，自硬公司質(zhì)檢計控中心第一屆精細管理及工作創(chuàng)新經(jīng)驗交流會也于今年1月份順利召開了。22名班組長和辦公室的管理人員紛紛登臺，介紹自己在精細管理中的一些做法、工作創(chuàng)新中的感悟。充分展示出各級管理骨干，在精心履職中發(fā)揮出的智慧，在創(chuàng)新管理中展示出的激情，創(chuàng)新已成為推動自硬公司質(zhì)檢計控中心持續(xù)發(fā)展的不懈動力。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。我們只有不斷地夯實企業(yè)基層支部這個黨的組織基礎(chǔ)，堅持發(fā)揮好與職工群眾聯(lián)系最直接的優(yōu)勢，始終保持與職工群眾的密切聯(lián)系，形成定期深入職工群眾的工作機制，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，才能使企業(yè)的基層組織始終充滿生機與活力，促進企業(yè)基業(yè)長青。