東北初冬時(shí)節(jié)，早上5點(diǎn)半的工地上星星點(diǎn)點(diǎn)的白雪透著寒意，高大的淺藍(lán)色玻璃鋼墻體上中鋁LOGO在冬日晨曦中折射出金色的光芒。大型吊車輕舒長臂正吊起環(huán)保脫硫塔支架，戴著紅色安全帽的工人仰起頭在對對講機(jī)用力地吼著。廠房內(nèi)，天車裝置緊張忙碌地進(jìn)行最后調(diào)試，爐室內(nèi)工人們正在用電動葫蘆配合鋼絲繩手動裝爐……一幅幅畫面串起了撫順鋁業(yè)新炭素項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場壯美畫卷。
“還要再快一點(diǎn)，若不及時(shí)裝填點(diǎn)火，是過不了深冬的。”撫順鋁業(yè)炭素一廠（項(xiàng)目部）副經(jīng)理張?jiān)鲞x一邊想著一邊感慨，半年前他腳下還是一片空地。從最初的謀劃、紙上的藍(lán)圖，到生機(jī)勃勃的廠房工地，大項(xiàng)目如火如荼的背后，浸透著撫鋁人只爭朝夕、頑強(qiáng)奮進(jìn)的精神力量和措施有力、勤懇務(wù)實(shí)的工作風(fēng)貌。
截至2018年12月初，撫順鋁業(yè)新炭素項(xiàng)目四臺煅燒爐已全部完成砌筑，11月8日順利點(diǎn)火投運(yùn)；11月10日，生陽極車間主體封頂進(jìn)入設(shè)備安裝；11月18日，撫鋁廠內(nèi)自有鐵路建成通車；焙燒爐體完成砌筑，較計(jì)劃提前十天，11月30日順利點(diǎn)火……
項(xiàng)目“小白”的歷史使命
2017年，撫順鋁業(yè)新炭素項(xiàng)目前期推進(jìn)工作組成立時(shí)，由綜合協(xié)調(diào)、投資控制、現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)和物資供應(yīng)組成的幾十人團(tuán)隊(duì)中，只有3個(gè)人有過項(xiàng)目從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)界甚至公司內(nèi)部存在不少質(zhì)疑聲，認(rèn)為自己干不了，必須得將項(xiàng)目整體外包。“項(xiàng)目小白”們能不能擔(dān)當(dāng)撫鋁新時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史使命，所有人都拭目以待。
“干工作就要有自加壓力、提高標(biāo)準(zhǔn)、動真碰硬、只爭朝夕的拼勁和狠勁。”2018年3月，在炭素項(xiàng)目啟動動員會上，公司黨委書記蒲銘的話斬釘截鐵。經(jīng)過公司班子認(rèn)真研究后，為了最大限度地節(jié)約資金，避免費(fèi)用超概算，確立了“依靠撫鋁人”的總基調(diào)。項(xiàng)目部干部員工也紛紛請戰(zhàn)，大家都憋著一股勁，一定要用項(xiàng)目再一次證明自己，證明“撫鋁人”能行。為了壓實(shí)責(zé)任，提高溝通效率，班子成員自我加壓，各自兼任項(xiàng)目部及各職能部室第一負(fù)責(zé)人。
公司副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目部經(jīng)理任海軍也深感肩上的擔(dān)子很重、壓力很大。要帶領(lǐng)一支臨時(shí)抽調(diào)、非專業(yè)、沒有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，來保證一個(gè)較大項(xiàng)目的平穩(wěn)實(shí)施并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，其難度已可想而知。千里之行，始于足下。沒有經(jīng)驗(yàn)，就聘請沈陽鋁鎂設(shè)計(jì)院專家指導(dǎo)培訓(xùn)，派遣技術(shù)骨干到各兄弟單位考察學(xué)習(xí)來積累經(jīng)驗(yàn)；沒有制度與方案，大伙兒就根據(jù)行業(yè)案例結(jié)合自身情況，制定符合撫鋁項(xiàng)目工作實(shí)際的管理制度與細(xì)則，并在項(xiàng)目開展過程中不斷優(yōu)化、細(xì)化。任海軍曾對項(xiàng)目部的人員說：“像這種大型項(xiàng)目在我們手中起建的機(jī)會，也許對很多人來說一輩子就這一次，要珍惜并利用這次機(jī)會去見證、去學(xué)習(xí)，留下的知識與記憶都會是一生的財(cái)富！”
速度的背后是什么？目標(biāo)、信念、力量、堅(jiān)持。從項(xiàng)目籌備到組織實(shí)施，這支隊(duì)伍，跑環(huán)評、查圖紙、泡工地、駐廠家，一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)盯，一個(gè)一個(gè)子項(xiàng)攻堅(jiān)，一個(gè)一個(gè)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，愣是把不可能做到了可能。項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)也是從無到有，從弱到強(qiáng)，從量到質(zhì)，從“小白”成長為各個(gè)模塊獨(dú)當(dāng)一面的行家里手，更一致贏得了參建單位的尊重。
匯聚各方支持合力
從項(xiàng)目審批、環(huán)評、服務(wù)保障，撫順市委市政府開通了“綠色”通道，高效快速的辦事效率，保證了項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和快速啟動。遼寧省分管工業(yè)的副省長，撫順市委書記、市長，區(qū)委書記、區(qū)長等多次召開現(xiàn)場辦公會，幫助撫鋁解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的實(shí)際困難和問題，現(xiàn)減免撫鋁歷史陳欠房產(chǎn)稅及滯納金，使企業(yè)卸下了包袱輕裝上陣；2018年9月，中鋁集團(tuán)、東軟集團(tuán)、撫順市人民政府在撫鋁共同簽署了共建大數(shù)據(jù)小鎮(zhèn)合作備忘錄，為進(jìn)一步激活公司閑置廠房及配套電力設(shè)施等存量資產(chǎn)邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
項(xiàng)目推進(jìn)過程中，中鋁集團(tuán)董事長葛紅林兩次蒞臨撫鋁出席項(xiàng)目啟動儀式和召開座談會，為撫鋁確立了基本的發(fā)展方向、目標(biāo)以及思路；中鋁股份總裁盧東亮兩次召開現(xiàn)場會，關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，詢問投資、安全質(zhì)量等情況，為企業(yè)排憂解難。
見實(shí)情、問實(shí)況、求進(jìn)展、出實(shí)招、叫真章——“早落地、早開工、早見效”“干一個(gè)、成一個(gè)、贏一個(gè)”，中鋁總部的關(guān)懷支持和地方政府的保障支援形成了強(qiáng)大的助推合力，更加堅(jiān)定了撫鋁人的發(fā)展信心，項(xiàng)目建設(shè)的激情一浪高過一浪。
2018年9月25日至28日，習(xí)近平總書記在東北三省考察過程中指出，國有企業(yè)要改革創(chuàng)新，不斷自我完善和發(fā)展。要努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。
撫順鋁業(yè)炭素轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目作為中鋁集團(tuán)在東北地區(qū)的重要舉措，既是中鋁集團(tuán)、中鋁股份及地方政府對黨中央振興東北老工業(yè)基地決策的積極實(shí)踐，更是企業(yè)自身不負(fù)總書記殷切期望和囑托，練好“內(nèi)功”，實(shí)現(xiàn)自我迭代，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
用實(shí)際行動證明“我行”
為提速項(xiàng)目建設(shè)，所有參建者們發(fā)揚(yáng)“5+2”“白+黑”精神，全速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，一身塵土、一腳泥濘、一臉疲倦?yún)s毫無怨言、樂觀陽光是每一個(gè)項(xiàng)目管理者的常態(tài)。
七月的工地上驕陽似火。一個(gè)帶著白色安全帽的人，手里拎著個(gè)鼓脹的編織袋，隨手將建筑垃圾撿起來裝進(jìn)袋子中，仿若一位“拾荒者”，原來他就是任海軍。項(xiàng)目伊始，他就對全體項(xiàng)目參建人員表示“向我看齊”。300多個(gè)日日夜夜，每天5點(diǎn)30分左右他就來到工地，很多人還在夢鄉(xiāng)，微信群里已發(fā)出了他解決現(xiàn)場問題的圖片。每天晚上9點(diǎn)后，他總是和項(xiàng)目部的同志熄滅辦公樓最后一盞燈才離開，每個(gè)土建項(xiàng)目的施工流程、每個(gè)設(shè)備的安裝調(diào)試都會看到他的身影。項(xiàng)目進(jìn)展順利，他會像孩子一樣會心微笑；項(xiàng)目推進(jìn)遇到困難和瓶頸，他又會心急如焚，甚至“發(fā)火罵人”。但大伙兒總是心悅誠服，因?yàn)槊總€(gè)人心里都清楚這個(gè)人，不但踏實(shí)、擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵這“帶兵的”比所有人都努力都拼，你不服行嗎？
李學(xué)鋒的工作是負(fù)責(zé)招投標(biāo)，從項(xiàng)目開展到結(jié)束的整個(gè)過程，他們組織針對140多個(gè)大小子項(xiàng)目進(jìn)行了上千次的競標(biāo)流程，由他經(jīng)手的招投標(biāo)文件堆滿了整整一間15平方米的倉庫，他時(shí)常整個(gè)人埋在里面直至到深夜，幾次伏在上面睡著了，第二天一早又要趕出差的火車……
李大波是項(xiàng)目安全保障組組長，他知道這樣的大項(xiàng)目中做好安全保障工作的份量，他帶領(lǐng)他的小組，連續(xù)組織開展了95次安全培訓(xùn)，受訓(xùn)人員多達(dá)1235人，制定了十六項(xiàng)針對現(xiàn)場實(shí)際情況的安全管理措施與細(xì)則。春去秋來，他奔走于項(xiàng)目現(xiàn)場的每個(gè)角落，排除現(xiàn)場安全隱患和險(xiǎn)情20余項(xiàng)。
現(xiàn)場組員工孫煦寒更是坦言，“忙活了半年多，兒子都快不認(rèn)識我了。”早上出門兒子還沒醒，深夜回家兒子早已睡下，就這樣，他和兒子已經(jīng)過了半年多這種“時(shí)間差”的家庭生活。
“5+2”“白+黑”的“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”工作模式已經(jīng)延續(xù)了整整525天，撫鋁人的精氣神兒也發(fā)生著悄然的變化，沒有要求與強(qiáng)制，只有大家心中共同的血性和堅(jiān)持。為了“中國第一鋁”這塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱?，為了讓這七十年的老企業(yè)再紅紅火火，撫鋁的“老少爺們”拼了，值了。
“工地記者”現(xiàn)場組員工尚勇海每天清晨總要用手機(jī)拍下?lián)徜X項(xiàng)目的時(shí)時(shí)刻刻的新變化。半年多以來他風(fēng)雨無阻，春季風(fēng)沙中建設(shè)者們簡單的早餐，夏日晨曦中矗立的吊塔，秋天蔚藍(lán)天空中綻放的焊花，冬日現(xiàn)場員工衣領(lǐng)上凝結(jié)的冰霜。他用一幅幅充滿色彩和朝氣的照片表達(dá)了一個(gè)撫鋁人對企業(yè)深深的愛和眷戀。
黨建帶出效果帶出效益
因市場價(jià)格浮動，砌爐所用耐火材料在采購成本上增加了6000余萬元，這讓項(xiàng)目預(yù)算資金大大吃緊。決不能超出項(xiàng)目預(yù)算！在公司黨委的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部黨支部以問題為導(dǎo)向，積極組織開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，成立專項(xiàng)攻關(guān)工作小組，針對項(xiàng)目中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行成本優(yōu)化。一個(gè)空壓站，設(shè)計(jì)方案中給出的氣量是200立方米，但經(jīng)過小組人員模擬與計(jì)算，發(fā)現(xiàn)這一塊完全可以壓縮指標(biāo)來節(jié)省成本；又比如生陽極車間原計(jì)劃采用的一批新型運(yùn)輸車，雖是全新設(shè)備，但其性價(jià)比不高，其功能完全可以用板鏈輸送裝置代替，這樣一來又能節(jié)省近400萬元的成本……經(jīng)過工作小組夜以繼日的計(jì)算與討論，最終形成了包括大小上百個(gè)細(xì)節(jié)的成本優(yōu)化方案，硬是將因市場變化而增加的成本消化在內(nèi)部優(yōu)化之中，而這一系列舉措恰恰將中鋁“兩帶兩創(chuàng)”黨建活動與生產(chǎn)實(shí)際深度融合后所創(chuàng)造出的效益和成果，黨建引領(lǐng)讓撫鋁項(xiàng)目真正嘗到了甜頭。
“撫鋁速度”背后聳立起的是一組老國有企業(yè)共產(chǎn)黨員和廣大員工嘔心瀝血、無私奉獻(xiàn)的群像，它是七十年“第一鋁”精神的最好詮釋，它是弘揚(yáng)“長子情懷、奮斗自強(qiáng)”遼寧精神的最好方式，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展、再造一個(gè)新?lián)徜X的鏗鏘力量。“撫鋁速度”的實(shí)現(xiàn)離不開黨中央及地方政府的政策支持，離不開中鋁集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助，同樣離不開撫鋁人自身的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
今天，撫順鋁業(yè)廣大干部員工正以打造中鋁炭素商品陽極基地、成本競爭領(lǐng)先企業(yè)，再造一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展新?lián)徜X繼續(xù)不懈努力著。