四季如春的榕城，景色秀美，中鋁瑞閩鋁精深加工基地在福清興化灣北岸悄然崛起。作為中鋁瑞閩高端電子、環(huán)境友好型包裝材料智慧工廠和汽車輕量化用鋁合金板帶材生產(chǎn)線項(xiàng)目，自開工建設(shè)以來，十二冶瑞閩項(xiàng)目部堅(jiān)持以“打造品牌工程”為己任，向管理要效益，向安全質(zhì)量要品質(zhì)，謀在前、干在前，整體建設(shè)獲得業(yè)主好評。
“串聯(lián)”的安全 一路是“綠燈”
十二冶瑞閩項(xiàng)目部進(jìn)場施工以來，緊緊抓住項(xiàng)目管理這個核心，創(chuàng)新經(jīng)營思路，形成安全質(zhì)量“串聯(lián)”管理的新模式，大大提升了項(xiàng)目管理能力，更為十二冶扎根瑞閩建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
安全員牽頭，質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員現(xiàn)場跟進(jìn)。在二期汽車板車間鋼結(jié)構(gòu)施工中，由于工期緊，為了在保證安全的前提下完成吊裝，該項(xiàng)目部制定了一套開工前方案先行，安全員、技術(shù)員現(xiàn)場參與，過程中施工員嚴(yán)格管控為體系的管理制度。整個吊裝過程，從鋼柱安裝前的準(zhǔn)備到吊裝機(jī)械的選擇、吊點(diǎn)選擇、吊裝方法、吊裝措施再到最后安裝固定，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照技術(shù)方案執(zhí)行，將鋼構(gòu)件有序就近堆放，減少二次吊運(yùn)，并合理安排機(jī)械路線，提高效率。同時加強(qiáng)對吊裝設(shè)備、吊具、以及人員健康狀況的檢查及維護(hù)，做好班前教育工作，杜絕疲勞上崗，確保安全施工。
吊裝時正值高溫雨季，為了做好防護(hù)措施，項(xiàng)目部編制了雨季施工方案，更在現(xiàn)場增加人員和設(shè)備，除了必備的安全繩，防滑手套等，還增配了輔助吊車等做好應(yīng)急保護(hù)措施。施工員、安全員現(xiàn)場督導(dǎo)，班子成員嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”親自指揮，帶頭檢查，并采取嚴(yán)懲重獎的措施，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，立即停工整改，并進(jìn)行罰款。
截至目前，二期汽車板車間吊裝了123根柱子，共2900噸鋼結(jié)構(gòu)；花架細(xì)桿連接全部用螺栓固定，無一切割，誤差均在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，其工程質(zhì)量得到業(yè)主在例會上表揚(yáng)。
管出來的效益 算出來的利潤
瑞閩項(xiàng)目是十二冶第一批實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制的試點(diǎn)項(xiàng)目，2017年3月，項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罴t波與建設(shè)公司簽訂了2017年度《經(jīng)營責(zé)任書》，明確了項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)權(quán)利”。手中有權(quán)了，責(zé)任反而更重了。楊洪波介紹道：“項(xiàng)目部總共10余人，平均年齡40歲，要想把項(xiàng)目管理好，單靠經(jīng)驗(yàn)是不行的，必須不斷創(chuàng)新，想方設(shè)法創(chuàng)效。”
2017年7月，第9號臺風(fēng)“納沙”和第10號臺風(fēng)“海棠”在24小時內(nèi)先后登陸福州等地，福州地區(qū)出現(xiàn)狂風(fēng)暴雨。瑞閩項(xiàng)目部緊急接到地方通知后，楊洪波立即組織召開防臺風(fēng)專題會議，建立了防臺緊急預(yù)案，組織對現(xiàn)場塔吊、辦公、生活用房加固，提前購置儲備生活物資、防汛物資等，并將所有工作全部落實(shí)到人。在臺風(fēng)來臨時，項(xiàng)目部組織施工人員早已全部撤離現(xiàn)場，轉(zhuǎn)移到附近安全的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，避免了臺風(fēng)帶來的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
2017年1月，對于一期項(xiàng)目的結(jié)算工作，楊洪波不按常規(guī)套路“出牌”。項(xiàng)目前期招標(biāo)，過程中簽證變更等手續(xù)都是按照福州當(dāng)?shù)氐囊?guī)定進(jìn)行的，為了確保結(jié)算準(zhǔn)確無疏漏，在充分考慮下，楊紅波決定花錢找當(dāng)?shù)卣?guī)的咨詢公司，專門的團(tuán)隊(duì)做結(jié)算工作。專業(yè)的公司既解決了結(jié)算的問題，又可以手把手教項(xiàng)目部人員，花錢請了師傅，不僅學(xué)了手藝，了解了當(dāng)?shù)匦星?，還超出了預(yù)期的效果。
項(xiàng)目的管理要趨于精和細(xì)，不能默守陳規(guī)，要在管理中正視自己的弱點(diǎn)，不斷摸索學(xué)習(xí)才能在創(chuàng)新中創(chuàng)效。事后楊紅波笑著跟筆者說：“自己花了11萬元，結(jié)果整個結(jié)算下來比預(yù)期多了200多萬元，并留下了一套完整的結(jié)算手續(xù)，可以供大家參考學(xué)習(xí)。”
上下通 路路通
協(xié)調(diào)、信任、尊重，這是業(yè)主、建設(shè)單位、分包方友好相處，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展的必要因素，缺一不可。
“對待分包方要和自己的職工一樣，是兄弟，是朋友。”七八月的福州酷熱難耐，30℃以上高溫，工人們經(jīng)常中暑，為了保障工人們的健康，項(xiàng)目部購買了藿香正氣水、騰出兩間裝有空調(diào)和電扇的鋁板房，讓工人們中午休息吃飯。同時為防止工人流失，項(xiàng)目部按日結(jié)算工資，讓工人充分感受到清涼和勞動所得的喜悅感。
對待業(yè)主，始終為業(yè)主服務(wù)，為業(yè)主考慮，與業(yè)主思想達(dá)成統(tǒng)一，干在前、沖在前。倒班樓建設(shè)中，正值福州雨季，潮熱、下雨，作為北方人，這種天氣本來就難以適應(yīng)。但為了保證業(yè)主目標(biāo)，項(xiàng)目部全員攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力，沒有退縮，加班加點(diǎn)，6個月順利實(shí)現(xiàn)封頂。
真情的付出，才換回了業(yè)主的支持、分包方的鼎力相助。開工至今，業(yè)主無一次投訴，分包方無一次糾結(jié)鬧事。（秦偉）