2018年12月20日上午，遵義鈦業(yè)集團公司在貴州省遵義市遵寶公司召開黨委（擴大）會議，督促檢查轉(zhuǎn)型升級、復(fù)產(chǎn)搬遷工作進展情況，安排落實近期工作。該集團公司黨委班子成員、股份公司高管、遵寶公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)單位部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團公司黨委書記、董事長郭曉光主持。

會前，郭曉光同有關(guān)人員首先到施工現(xiàn)場實地查看施工進展情況，了解施工進度。會議首先聽取相關(guān)部門匯報轉(zhuǎn)型升級、復(fù)產(chǎn)搬遷各項工作進展情況，特別是后續(xù)8套還蒸系統(tǒng)的施工進度，氯化精制、電解工序復(fù)產(chǎn)的進展情況，了解當(dāng)前工作中存在的問題并逐一落實解決措施，提出工作要求。

公司黨委副書記、總經(jīng)理吳偉對當(dāng)前工作進行了安排部署，提出了十方面的工作要求。

第一，做到搬遷與生產(chǎn)兩不誤，收好2018年的尾，開好2019年的頭。一要抓好原料保障；二要明確2019年考核機制導(dǎo)向；三要做好激勵機制思考，形成全公司一盤棋，實現(xiàn)2019年上半年逐步向遵寶轉(zhuǎn)移。

第二，繼續(xù)保持好復(fù)產(chǎn)搬遷工作取得的良好勢頭，展現(xiàn)干部職工良好精神風(fēng)貌，提高工作質(zhì)量，做出實際效果，抓住機遇，控制好風(fēng)險，做好本職工作，把好工程質(zhì)量關(guān)。

第三，克服陳舊的思維，推動企業(yè)改革創(chuàng)新，打破大鍋飯，調(diào)整激勵機制，激發(fā)干部職工工作激情。

第四，公司改革開放仍需加倍努力，要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作思路，推動工作上臺階。

第五，工程質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)。一是立項部門、牽頭單位必須把問題思考得全面準(zhǔn)確，全程跟蹤；二是項目管理的實施單位必須精心策劃，認(rèn)真組織，不得有任何私心；三是項目使用單位必須從頭開始全方位的介入和支持，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，做到工程項目投產(chǎn)之日就是達(dá)產(chǎn)之時。

第六，做好幾個方案的落實。一是生產(chǎn)組織和技術(shù)進步要有效結(jié)合起來，做好統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)；二是爐子改造抓緊實施，不能等；三是供銷落實好廢酸處置;四是做好人員安排和抓好人員培訓(xùn)。

第七，職工的取證工作要抓緊落實，認(rèn)真安排，各職能部門全方位支持。

第八，要開好三個會。一是職代會，要明確明年的形勢任務(wù)和目標(biāo)要求；二是安全環(huán)保大會，要落實好明年復(fù)產(chǎn)的各項措施，確保安全環(huán)保受控；三是科技大會，要持續(xù)有效推進公司技術(shù)進步。

第九，各單位要認(rèn)真清理法人治理權(quán)，規(guī)范合同管理、合同用章，認(rèn)真審核合同，控制合同風(fēng)險。

第十，做好資金調(diào)度和安排。

會議最后，郭曉光指出，督促會就是檢查會，現(xiàn)場召開會議目的就是要檢查前期工作情況，解決工作中存在的問題，考核干部的履職能力，圍繞工作目標(biāo)落實責(zé)任。

第一，要提升工作意識和提高工作要求。對待目前的工作一定要有目標(biāo)，有時間進度，有具體的實施方案，做到務(wù)實精準(zhǔn)高效節(jié)儉廉政，達(dá)到目的，實現(xiàn)工作目標(biāo)。一是對待工作求真務(wù)實，真抓實干，圍繞復(fù)產(chǎn)搬遷工作，用苦干實干精神干出實績；二是工作做到精準(zhǔn)，抓好細(xì)節(jié)，確保工程項目質(zhì)量，把黨委安排的各項工作任務(wù)貫徹落實到位，工程項目招標(biāo)、技術(shù)設(shè)備選型等工作都要把精準(zhǔn)貫穿始終；三是工作要做到高效，每一項工作的最終目標(biāo)就是要有效率，要謀劃好工作，選用最佳技術(shù)，努力降低采購成本，制造成本等，確保干出效益來；四是一切工作都要做到節(jié)儉，努力降低項目成本，在搬遷過程中，能使用的物資設(shè)備都要利用上，用好每一分資金；五是要做到廉潔自律，紀(jì)檢部門做到關(guān)口前移，確保干部不出問題。

第二，工程項目進度必須抓緊，各單位各部門一定要按照項目進度認(rèn)真抓好工作落實，做到全力以赴，確保工程項目推進有序，做到上下一心各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)解決好工作中存在的問題，需要政府協(xié)調(diào)解決問題，要書面及時告知，確保工程進度。

第三，抓好當(dāng)前生產(chǎn)，落實原材料供應(yīng)，保障生產(chǎn)正常穩(wěn)定，當(dāng)前原材料供應(yīng)是瓶頸，物資銷售一定要千方百計保證四氯化鈦供應(yīng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，留住自己的客戶，同時，要抓好氯化電解的復(fù)產(chǎn)啟動，切實做到生產(chǎn)與復(fù)產(chǎn)搬遷兩不誤。