五礦二十三冶投資公司堅(jiān)持把“人才強(qiáng)企”擺在突出位置，以培養(yǎng)“專業(yè)專長(zhǎng)”的人才隊(duì)伍為目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，強(qiáng)化考評(píng)工作，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，專注打造一支“不僅懂本職業(yè)務(wù)，更懂公司業(yè)務(wù)”的管理人才隊(duì)伍。

明目標(biāo) 抓過程

“你們的能力提升活動(dòng)創(chuàng)意新穎，令人耳目一新、受益匪淺，貴在學(xué)以致用、持之以恒，這種學(xué)習(xí)模式值得在五礦二十三冶內(nèi)部推廣。”一位考評(píng)評(píng)委在投資公司能力提升小組成果驗(yàn)收會(huì)上表示認(rèn)可。

能力提升活動(dòng)有什么效果？黨建能力提升小組的成員鮑明說：“參加完這半年的小組培訓(xùn)，對(duì)于黨員發(fā)展的流程、黨支部常規(guī)工作內(nèi)容、黨費(fèi)的使用范圍等全都記得一清二楚，連黨務(wù)工作手冊(cè)都不用翻出來了。”合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力提升小組則梳理出公司已簽約的PPP項(xiàng)目關(guān)鍵條款數(shù)據(jù)庫，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找出防范對(duì)策，為今后實(shí)現(xiàn)合同談判中的風(fēng)險(xiǎn)防范打下了基礎(chǔ)。稅務(wù)籌劃能力提升小組編制了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)庫，羅列出26條涉稅風(fēng)險(xiǎn)，并給出相應(yīng)的解決方案，比如：為五礦二十三冶西察公路XC－2標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行稅務(wù)籌劃，僅車購稅一項(xiàng)就規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)5.6億元，還將施工總包設(shè)計(jì)為簡(jiǎn)易計(jì)稅，節(jié)稅約1.4億元。

經(jīng)過為期半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，投資公司的7個(gè)能力提升小組集中在2018年12月3日至8日進(jìn)行階段性成果驗(yàn)收。各個(gè)小組通過閉卷考試、PPT分享展示、現(xiàn)場(chǎng)抽簽答題、現(xiàn)場(chǎng)搶答、現(xiàn)場(chǎng)公文寫作、合同談判情景模擬等多種形式進(jìn)行驗(yàn)收，集團(tuán)公司各相關(guān)條線領(lǐng)導(dǎo)受邀擔(dān)任考評(píng)評(píng)委。能力提升小組共計(jì)88人次參加，所有人都順利通過考核驗(yàn)收。

強(qiáng)考核 重效果

投資公司經(jīng)過3年探索，對(duì)現(xiàn)階段在PPP項(xiàng)目全生命周期管控過程中存在的問題進(jìn)行自我分析、自我診斷，認(rèn)為存在著一些能力欠缺，從PPP項(xiàng)目源頭開始，包括前期合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力、財(cái)務(wù)測(cè)算能力、稅務(wù)籌劃能力、PPP項(xiàng)目公司績(jī)效考核能力、投資項(xiàng)目結(jié)算能力、黨支部建設(shè)能力等。這些能力不足的風(fēng)險(xiǎn)，影響公司的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范，所以公司針對(duì)這些短板開展能力提升活動(dòng)，創(chuàng)造性地細(xì)分7個(gè)能力提升小組，并明確了提升目標(biāo)。

目標(biāo)確定后，如何推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為了棘手的難題。投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子和人力資源部經(jīng)過反復(fù)討論，決定在組內(nèi)設(shè)組長(zhǎng)和學(xué)習(xí)委員，組長(zhǎng)由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，是主要責(zé)任人，學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)計(jì)劃，全權(quán)推動(dòng)成果落地。

“你的教案準(zhǔn)備好了嗎？明天輪到你給大家講民主評(píng)議黨員程序和流程了。”準(zhǔn)備好自己的授課內(nèi)容是基層黨支部建設(shè)能力提升小組成員的必備技能；而稅務(wù)籌劃能力提升小組和財(cái)務(wù)測(cè)算能力提升小組分別圍繞防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、確保稅賦最優(yōu)和熟練運(yùn)用PPP可研財(cái)務(wù)測(cè)算方法開展多種內(nèi)外部培訓(xùn)，保證每個(gè)月至少集中學(xué)習(xí)3次以上，出勤情況和考核結(jié)果密切掛鉤。

每個(gè)能力提升小組都根據(jù)自己的培訓(xùn)計(jì)劃安排好培訓(xùn)課程，組內(nèi)成員比拼學(xué)習(xí)效果，組與組之間較量的是如何為公司創(chuàng)造價(jià)值。

展未來 再出發(fā)

2018年12月17日，在各能力提升小組進(jìn)行成果驗(yàn)收之后，投資公司召開2018年度能力提升工作總結(jié)會(huì)暨2019年能力提升2.0工作研討會(huì)。各能力提升小組組長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員暢談了2018年能力提升工作的心得體會(huì)，并對(duì)2019年能力提升工作提出方向局部調(diào)整、組員范圍擴(kuò)大、學(xué)習(xí)形式多元化、成果驗(yàn)收方式和激勵(lì)方法多元化等建議。

五礦二十三冶副總經(jīng)理，黨委書記、董事長(zhǎng)胡建軍對(duì)下階段能力提升工作提出要求，投資公司要以組織推動(dòng)、個(gè)人自覺、注重實(shí)效、持之以恒為指導(dǎo)思想，以培養(yǎng)專業(yè)權(quán)威的能人為目的，出臺(tái)能力提升3年行動(dòng)方案。

人才興則事業(yè)興，隊(duì)伍強(qiáng)則工作強(qiáng)。近年，投資公司立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，著眼員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，建立了針對(duì)不同人才梯隊(duì)的“4321”人才培養(yǎng)體系，推出了持續(xù)更新的能力提升方案，并圍繞人才培養(yǎng)不斷建立健全公司制度。我們可以看出，投資公司擁有著培育“專業(yè)專長(zhǎng)”人才隊(duì)伍的肥沃土壤，通過點(diǎn)滴灌溉，投資公司能力提升工作定能結(jié)出“碩果”。