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      以“有形”管理創(chuàng)造“無形”效益

      2019年01月07日 14:16 1591次瀏覽 來源:   分類: 科技創(chuàng)新

       

             ——記安徽銅陵有色質(zhì)量檢驗中心為集團公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航

      隆冬時節(jié),寒風凜冽。而質(zhì)檢中心監(jiān)督人員不顧嚴寒,在江邊堅守貨船清艙監(jiān)督工作。“我們每年要檢驗1000多萬噸各類精砂,每天平均要進口1萬噸銅精礦……哪怕在管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)細微漏洞,將給企業(yè)帶來成千上萬的損失甚至更多。”安徽銅陵有色質(zhì)量檢驗中心(以下簡稱質(zhì)檢中心)主要負責人說。那么,質(zhì)檢中心采取哪些有效管理措施,怎樣為集團公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航的呢?

      管理科學更規(guī)范

      “集團公司質(zhì)檢職能曾六年三變,從集中管理到職權下放再到質(zhì)檢整合的過程。”該中心負責人說。2017年初,集團公司成立新的質(zhì)檢中心,明確了 “立足于集團公司質(zhì)量計量管理機構,以及獨立的第三方公正檢驗機構”的定位。

      “集團公司質(zhì)檢工作由以前的重視生產(chǎn)忽視質(zhì)檢,回歸到同等重要的角色。”該中心主要負責人說,質(zhì)檢工作雖不直接產(chǎn)生效益,但把質(zhì)檢工作做細做實,等于用“有形”的管理去創(chuàng)造了“無形”效益。

      在集團公司提出走高質(zhì)量發(fā)展之后,質(zhì)檢管理職能更加明晰:一是負責冶化片產(chǎn)品質(zhì)檢關;二是加強對公司所有二級單位質(zhì)檢監(jiān)管;三是對進口銅精礦實行垂直管理。

      一旦管理理念發(fā)生轉(zhuǎn)變,質(zhì)檢管理新規(guī)不斷推出:以前產(chǎn)品取樣,只有一個檢驗班,現(xiàn)在新成立了監(jiān)督班,與檢驗班組平等取制樣,做到了相互監(jiān)督;以前民營礦山來料,由車上車下取樣,現(xiàn)在一律實行落地翻堆取樣,保證了原料品質(zhì)的真實性;以前進口銅精礦實行銅陵終點碼頭監(jiān)督,現(xiàn)在派員到南京等中轉(zhuǎn)碼頭進行現(xiàn)場監(jiān)管,做到防患于未然。

      從多進口銅精礦管理到冶煉廠金屬平衡盤點;從建立二級單位質(zhì)檢平臺到為公司提拱決策數(shù)據(jù)……僅在兩年時間內(nèi),該中心就出臺了10多項“關口前移”具體措施,從源頭上加以持續(xù)發(fā)力,每年創(chuàng)造看不見的隱形效益上億元。

      品牌增加軟實力

      “品牌是企業(yè)的名片,我中心大力推進品牌建設,取得了豐碩成果。”該中心負責人說。近兩年來,集團公司通過做大品牌來提升企業(yè)形象和行業(yè)地位,產(chǎn)品市場也隨之擴大,產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外。無氧銅桿、陽極磷銅銅、銅箔、鍛球等8個產(chǎn)品先后獲得“安徽省名牌產(chǎn)品”稱號,“銅冠”牌陰極銅、銅板帶、硫酸等3個系列產(chǎn)品獲“安徽省知名商標”稱號。

      此外,集團公司還完成“銅冠”品牌銅、金、銀產(chǎn)品在西班牙馬德里、英國倫敦國際交易市場的續(xù)展和注冊工作;金冠陰極銅在上海期貨交易所注冊已近尾聲。

      “產(chǎn)品技術標準是連續(xù)質(zhì)量、市場、效益的紐帶。在產(chǎn)品技術標準方面,集團公司主要產(chǎn)品標準都高于國際國家標準,創(chuàng)新能力顯著增加,核心競爭力持續(xù)提高。”該中心負責人說,近些年來,集團公司主持制修的國際、國家、行業(yè)和安徽省地方標準53項,其中國際、國家、行業(yè)標準分別為2項、15項、19項。

      為搶占國際標準話語權,解決國際貿(mào)易中話語權低和貿(mào)易爭端權益不對等現(xiàn)實問題。去年,由集團公司牽頭、質(zhì)檢中心起草的《重金屬精礦貿(mào)易仲裁處理規(guī)范》行業(yè)標準通過評審。不僅成為國內(nèi)重金屬精礦商務談判的依據(jù),還獲得“技術標準優(yōu)秀獎”,并被作為標準化工作亮點向國家工信部提名推薦。

      推進《黑銅》標準修訂工作,取得了《進口銅精礦雜技元素限量》標準的制定權。這些將對有色金屬行業(yè)檢驗工作產(chǎn)生積極而深遠的影響。

      打鐵必須自身硬

          “沒有規(guī)矩,不成方圓。”該中心負責人說。為此,該中心在建立健全管理制度上下功夫,出臺了涉及安環(huán)、人力資源、培訓、獎懲、財務、固定資產(chǎn)和物資設備采購發(fā)放等多項管理制度,使管理職責更加明晰。

      同時,該中心以員工績效管理為抓手,建立了“工作量積分法”為主的績效考核體系,提高了員工的工作質(zhì)量和效率。從2017年來,該中心審核處理化驗數(shù)據(jù)近40萬個,實現(xiàn)了化驗數(shù)據(jù)處理及時率、數(shù)據(jù)審核準確率、數(shù)據(jù)結算準確率均為100%的良好成績,有力保障了檢驗、化驗和結算結果的準確性、可靠性和及時性。

      在出現(xiàn)質(zhì)檢問題時,該中心實行對事不對人,嚴格按照“問題原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、責任人和群眾未受教育不放過、整改措施未落實不放過”的“四不放過”原則對各類違章違紀行為進行查處,不僅增強員工責任心,還激發(fā)了員工聰明才智,創(chuàng)新了進口銅水尺計量方法。

      “干群的廉潔從業(yè)教育要常抓,拒腐防變的防疫針’要常。”該中心黨總支負責人說。該中心從去年12月起,分三批開展員工警示教育,由中心黨總支書記和監(jiān)督科、質(zhì)計科負責人帶頭講課,同時還組織人員觀看警示教育片。今年元月份,該中心還將召開科級管理人家屬座談會和觀看廉潔教育片,引導干部家屬吹好“枕邊”廉潔風,發(fā)揮好“助廉”作用。

       

       

       

                                                                ( 夏富青 吳美娜)

      責任編輯:李幼玲

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