2018年，金隆銅業(yè)公司面對一系列復雜多變市場環(huán)境帶來的不利影響，沉著應對，科學施策，發(fā)揮整合優(yōu)勢，向集團公司交出了一份完美的年度答卷。產量和利潤指標均超年度預算，全年陰極銅產量完成年計劃的102.2%，較上年增長4%，創(chuàng)投產以來歷史新高；硫酸完成計劃的103.1%，較上年增長6.4%；黃金產量超計劃3.1%；全年累計處理電爐渣、轉爐渣、固鈹等物料92萬噸，完成預算的106.9%，主要經濟技術指標創(chuàng)造歷史最好水平，繼續(xù)保持國內同行業(yè)領先。

在最重要的陰極銅終端產品生產方面，這個公司從全局生產層面統(tǒng)籌安排布置，加強熔煉、精煉、電解三大主要生產車間的工序銜接和指標優(yōu)化，抓好閃速爐、轉爐及陽極爐等工序物料平衡管理，加強閃速爐工藝氧濃和閃速爐冰銅品位控制，努力提高轉爐日均作業(yè)爐數及冷銅處理量，同時根據生產實際開展技術攻關和工藝優(yōu)化，對閃速爐投料進行大膽探索，開展固鈹直磨混合料投送；轉爐車間對全國最長的溜槽進行工藝革新；電解工藝一方面對剝片機組進行技術改造，一方面對電解流程進行優(yōu)化，提高電解槽時利用率，增加出銅數量和質量。制酸系統(tǒng)則抓住去年下半年市場回暖的黃金機遇期，加大設備運行負荷，通過系統(tǒng)參數控制增加硫酸產量。一系列切實有效措施的運用，帶來了一連串閃亮的成果：2018年，金隆銅業(yè)公司陰極銅產量創(chuàng)歷史新高，硫酸產品首次出口國外，陽極板生產更是讓人驚喜，實現了生產量、處理量持平的可喜景象。以往因為陽極板產能不足，這個公司每年都需要大量外購陽極板，去年不但首次實現了陽極板生產、處理兩平衡，而且第一次對外出售了陽極板。

貴金屬冶煉方面，加強對核心設備卡爾多爐的爐況控制，精準投料，規(guī)范操作，強化對黃金、白銀生產全過程的質量管控，實現高產穩(wěn)產，優(yōu)先保障出口白銀的生產。渣選礦系統(tǒng)全面推行精細化管理，持續(xù)改進轉爐渣與渣包殼混選作業(yè)條件，通過優(yōu)化工藝參數、調整搭配比例、改進藥劑制度等措施，使轉爐渣混選指標穩(wěn)定可控，處理成本和單耗指標不斷優(yōu)化。同時開展成本分析、對標管理，完善兩渣生產轉換操作標準，減少因工藝流程轉換造成的金屬流失和計劃停車時間，提高球磨機作業(yè)率。尤其值得一提的是，由于受到長江沿線環(huán)保大氣候影響，長期為這個公司提供銅精礦原料卸運的兩座碼頭均出現了問題，導致原料供應空前緊張。艱難環(huán)境下，這個公司不等不靠，主動出擊，尋找銅精礦卸運、轉駁的合適港口，順利實現遠程、近程銅精礦無障礙轉駁運輸，及時解除了生產冶煉系統(tǒng)“無米下鍋”的警報。

2018年對金隆銅業(yè)公司而言意義特殊，是和稀貴金屬分公司整合的第一年，在焦點熱點問題眾多的磨合初期，這個公司黨委變壓力為動力，以“新金隆新目標”統(tǒng)攬全局，強化黨委領導作用，加強黨建思想引領，強化黨建品牌建設，發(fā)揮黨員示范帶頭作用，促進兩廠融合，保持了隊伍始終穩(wěn)定、生產始終穩(wěn)定。