<sub id="5tttj"></sub>
<noframes id="5tttj"><font id="5tttj"></font>

<progress id="5tttj"></progress>
<sub id="5tttj"><font id="5tttj"></font></sub>

    <thead id="5tttj"></thead>

    <noframes id="5tttj"><progress id="5tttj"></progress>

      推進精益管理 打造花園式工廠——漢中鋅業(yè)水處理車間主任潘勇訪談錄

      2019年01月14日 8:40 7654次瀏覽 來源:   分類: 鉛鋅資訊   作者:

      冬季萬物蕭條,素有“西北小江南”之稱的漢中也失去了春、夏、秋日里的斑斕色彩。

      然而,走進漢中鋅業(yè)有限責任公司水處理車間,所見的景色卻令人眼前一亮:一字排開的垂柳枝繁葉茂,黃綠相間的枝葉在冬日暖陽下翩翩起舞。沿圍墻新砌的小花池綠意盎然,大門旁的兩棵鐵樹在花團錦簇的萬壽菊簇擁下生機勃勃。剛刷過漆的綠色柵欄式推拉門與金光燦燦的“水處理車間”銅字招牌相得益彰,熠熠生輝。綠色的設備,綠色的通道,黃色的邊界線,擺放整齊的盆景,醒目的巨幅宣傳牌、宣傳橫幅、櫥窗,都洋溢著濃厚的文化氣息。

      屈指算來,水處理車間成立不過一年時間,環(huán)境為什么竟有如此大的變化?帶著好奇與疑問,筆者敲開了車間辦公室的門。辦公室窗明幾凈,文件資料有序擺放,管理看板一目了然,階層式微型花架上擺著盆栽,錯落有致,簡直就是一間精益管理“3S”樣板辦公室。在說明來意后,車間主任潘勇熱情地接受了筆者的專訪。

      發(fā)揚“愚公精神”

      螞蟻也敢搬泰山

      筆者:潘主任您好,據(jù)我所知,車間只有不到50名員工,而且分布在三個片區(qū),三班倒連續(xù)作業(yè)。但是,成立短短一年,花園式工廠已初具雛形,車間是怎么做的?

      潘主任:說起車間一年來的變化,我感觸很深。首先,這離不開公司領導及職能部門、兄弟單位的大力支持。公司領導高瞻遠矚,順應新時代新要求,組建成立了水處理車間,配齊配強組織架構,明確車間職責,夯實管理責任,公司各職能部門及兄弟單位給予了很大幫助,這些都是車間各項工作不斷進步的前提和基礎。其次,車間成立之初,班子成員帶領管理人員深入三大片區(qū)進行了實地調(diào)研,逐漸理清了“三步走”的管理思路:第一步,全面了解車間現(xiàn)狀,建立完善各項管理制度,規(guī)范崗位操作,理順車間生產(chǎn),確保三大片區(qū)安全平穩(wěn)運行,水質(zhì)符合相關標準;第二步,按照“6S”管理要求,梳理車間現(xiàn)場及值班室、辦公室需要整理、整頓、清掃的工作;第三步,按照梳理出需要改進的相關工作、車間人員現(xiàn)狀等,制定詳細的工作計劃,逐項落實。第三,明晰了工作思路和任務后,車間領導及管理人員帶頭,發(fā)揚“愚公移山”精神,充分利用交接班前后的碎片時間,化整為零、各個擊破、先易后難、拉長戰(zhàn)線,以“螞蟻搬泰山”的雄心壯志,拉開了車間整理整頓清掃美化的大幕。

      激發(fā)“主人翁意識”

      共建美麗大家園

      筆者:參加一次兩次義務勞動還可以,連續(xù)大半年義務勞動,大家有怨言嗎?

      潘主任:回想起車間持續(xù)半年整理整頓凈化美化環(huán)境的點點滴滴,要說員工沒怨言那是假的,下了班誰不想早點回家?但是,當看到車間領導及管理人員與大伙兒一起犧牲休息時間參加義務勞動,大家也慢慢地想通、理解了,意見牢騷也逐漸少了。主人翁意識被激活后,主動參加義務勞動的人越來越多,職工的干勁越來越大。最讓人感動的是,在修建車間小花池時,車間沒有過多資金購買美化環(huán)境的物料,大家就開動腦筋想辦法,對那些必須購買的物料,盡可能貨比三家,能夠就地取材的就地取材。有的班組長把自家三輪車開來,帶著大家跑到漢江河挑揀修砌花池的石頭、沙子。物料備齊后,大家又各顯身手,有手藝的干技術活,沒手藝的干力氣活。在美化車間期間,能夠修舊利廢的就變廢為寶。有的班組把車間用完的藥劑塑料桶改造為花盆,種上了花草,美化現(xiàn)場,有的班組把廢舊邊角材料制作成貨架,規(guī)范擺放車間物料。炎炎盛夏,大家揮汗如雨,干得熱火朝天。半年來,車間員工參加義務勞動達500余人次。

      精益管理見成效

      循序漸進再提升

      筆者:2018年漢中鋅業(yè)正在全系統(tǒng)開展精益管理,公司也于2018年8月啟動了精益管理,“6S”管理是精益管理的必由之路。水處理車間目前在精益管理方面取得了哪些成效?今后有哪些打算?

      潘主任:經(jīng)過半年多的共同努力,精益管理在車間初見成效。三大片區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場、值班室及辦公室衛(wèi)生死角不見了,物品擺放更加規(guī)范整齊了,銹跡斑斑的護欄、樓梯、臟亂差的地面不見了,取而代之的是整修涂刷一新的護欄、樓梯,干凈整潔、安全通道標識清晰規(guī)范的地面,合理擺放的花草盆栽。大家看著自己動手美化后的車間四季有綠,三季有花,小橋流水,窗明幾凈,整潔溫馨,滿滿的成就感由然而生,心情也愉悅了很多。

      精益管理只有進行時,沒有完成時。水處理車間雖然完成了一些工作,但還有很多細節(jié)需要改進完善,精益管理只有久久為功,循序漸進,才能達到良好效果。下一步,車間將把精益管理和積分制管理融合起來,以積分制管理為激勵手段,不斷推進精益管理。

      潘主任介紹完相關情況后,還帶領筆者參觀了車間三大片區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場,讓筆者切身感受到了精益管理給車間帶來的新變化?,F(xiàn)場干凈整潔,設施粉刷一新,系統(tǒng)運行平穩(wěn),員工精神抖擻,讓人仿佛看到一個嶄新的現(xiàn)代化花園式車間正在款款展露著她的芳容!

      責任編輯:彭雨晨

      如需了解更多信息,請登錄中國有色網(wǎng):www.yemianfei8.com了解更多信息。

      中國有色網(wǎng)聲明:本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權均屬于作者或頁面內(nèi)聲明的版權人。
      凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網(wǎng)”的文章,均為中國有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機構授權同意發(fā)布的文章。
      如需轉載,轉載方必須與中國有色網(wǎng)( 郵件:cnmn@cnmn.com.cn 或 電話:010-63971479)聯(lián)系,簽署授權協(xié)議,取得轉載授權;
      凡本網(wǎng)注明“來源:“XXX(非中國有色網(wǎng)或非中國有色金屬報)”的文章,均轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多信息,并不構成投資建議,僅供讀者參考。
      若據(jù)本文章操作,所有后果讀者自負,中國有色網(wǎng)概不負任何責任。

      国产成人无码AⅤ片观看视频,国产成人无码久久久免费AV,亚洲精品无码九九九九,日韩一级A一区无码 (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();