2018年12月28日，對(duì)于易門銅業(yè)有限公司來說，是一個(gè)值得慶賀的日子。這一天，易門銅業(yè)粗銅產(chǎn)量一舉突破年產(chǎn)十萬噸大關(guān)，成為年產(chǎn)十萬噸中型銅冶煉企業(yè)俱樂部的成員之一，在中國銅工業(yè)中牢牢地占據(jù)了一席之地。

弘揚(yáng)“三個(gè)不相信”精神，當(dāng)好推進(jìn)“四個(gè)狠抓”排頭兵的決心，如今已成為易門銅業(yè)的主旋律。易門人奏響了一曲“易銅員工多奇志，敢教日月?lián)Q新天”的創(chuàng)業(yè)之歌。

智慧為舟，信心為槳，鍛造易銅的骨和魂

“迎風(fēng)而立，風(fēng)骨盡顯，生生不息，薪火相傳，傳承青銅文化之責(zé)不懈，風(fēng)雨洗禮，砥礪奮斗，秉承產(chǎn)業(yè)報(bào)國之志不改”是易門銅業(yè)之骨！

這骨，支撐著一代又一代易銅人迎難而上，愈挫彌堅(jiān)，展示了易銅人敢于亮劍的志氣、勇氣、銳氣和豪氣。

“艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神不懈，技術(shù)創(chuàng)新，革故鼎新，繼承創(chuàng)新精神不惰”是易門銅業(yè)之魂！

這魂，讓易門銅業(yè)具備了“乖風(fēng)而來，張帆而渡，及于彼岸，乃采三山之神藥，乞醫(yī)國之金丹，然后揚(yáng)帆而歸”般不倦學(xué)習(xí)的風(fēng)格，擁有了似“載寶而返，將令攜來甘露，遍灑神卅，海外靈芝，遍栽祖國，以他人之所長(zhǎng)，補(bǔ)我所不足”的寬大胸懷和責(zé)任意識(shí)。

數(shù)年長(zhǎng)路，數(shù)年創(chuàng)新。新時(shí)代、新挑戰(zhàn)、新長(zhǎng)征。易銅人以信心為帆，以責(zé)任為舟，以智慧為漿，在驚濤駭浪中堅(jiān)定前行。

學(xué)問思變求真知，凝心聚力建隊(duì)伍

推進(jìn)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，易銅人樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光、全局意識(shí)和整體思路，把握銅冶煉事業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)和總方向，觀大勢(shì)、謀大事，定大業(yè)，從歷史維度和國際視角，拓展謀劃頂層設(shè)計(jì)的全局視野，提升駕馭復(fù)雜問題的戰(zhàn)略定力，著力打造企業(yè)軟實(shí)力。

易門銅業(yè)有三名員工分別當(dāng)選省人大代表、縣人大代表和縣政協(xié)委員。在易門銅業(yè)協(xié)辦的“中銅杯”全國有色金屬行業(yè)班組長(zhǎng)綜合管理技能競(jìng)賽中，該公司一名員工獲一等獎(jiǎng)。

順境逆境看襟懷，大事難事看擔(dān)當(dāng)：“擔(dān)”是敢挑重任，在困難面前不怕困難、不懼險(xiǎn)阻，盡職盡責(zé)完成每一項(xiàng)任務(wù)；“當(dāng)”是承擔(dān)，不推卸、不退卻，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。對(duì)于易門人來說，擔(dān)當(dāng)是一種品質(zhì)，更是一種風(fēng)范。

創(chuàng)新需要勇氣，更需要智慧。面對(duì)紛繁復(fù)雜的形勢(shì)，易銅人深入學(xué)習(xí)研究，探尋問題背后的“根本解”，從不滿足于眼前的“癥狀解”。既明確創(chuàng)新主線，把握創(chuàng)新方向，也劃定創(chuàng)新底線，充分推演最壞結(jié)果，建立創(chuàng)新的應(yīng)急救援和事故處理機(jī)制，積極穩(wěn)妥地推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)程。

該公司探索提煉出的“中國銅業(yè)三項(xiàng)殺手锏技術(shù)”，其中復(fù)雜難處理銅精礦富氧底吹熔池熔煉爐內(nèi)分離技術(shù)、多級(jí)余熱髙效利用技術(shù)，獲云南省玉溪市科技研發(fā)補(bǔ)助。

易門銅業(yè)擁有授權(quán)專利7項(xiàng)，受理專利12項(xiàng)，并再次被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。

在公司開展的39個(gè)技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)中，底吹爐運(yùn)行周期從3天提升至15天，粗銅品質(zhì)從97.86%提升至98.58%以上，實(shí)現(xiàn)首次全面達(dá)標(biāo)，并榮獲中鋁首屆質(zhì)量管理獎(jiǎng)。

此外，系統(tǒng)作業(yè)率94%，同比升2.3%；粗銅綜合能耗150kgce/t，同比降11.24%，達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平；安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行1400多天，整體保持長(zhǎng)周期平穩(wěn)態(tài)勢(shì)；公司實(shí)現(xiàn)利潤2.3億元，同比增長(zhǎng)58.62%，創(chuàng)歷史最好業(yè)績(jī)；產(chǎn)出粗銅10萬噸、硫酸45萬噸，創(chuàng)歷史最高水平。

發(fā)揮人力資本作用，鍛造易銅工匠

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。提高供給體系質(zhì)量，其中工匠和勞模是一支重要的力量，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)，締造成本優(yōu)勢(shì)”的目標(biāo)，主要是依靠廣大員工，關(guān)鍵要依靠技能人才。員工作為新時(shí)代的主力軍和創(chuàng)造者，不僅要有力量，還要有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新。在具體工作中，易銅善于用典型引路，細(xì)心發(fā)現(xiàn)典型，耐心培養(yǎng)典型，做到既培養(yǎng)精致的“盆景”，又放眼茂盛的“森林”，以點(diǎn)帶面注重調(diào)動(dòng)和保護(hù)人的積極性。

一個(gè)優(yōu)秀的工匠可以帶動(dòng)一群人奮進(jìn)，一群工匠可以帶動(dòng)一個(gè)明星企業(yè)發(fā)展，一群明星企業(yè)可以提升一個(gè)國家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)代呼喚“工匠精神“，時(shí)代需要工匠大軍的誕生與壯大。為此，企業(yè)必須為工匠的誕生創(chuàng)造條件、搭建舞臺(tái)，讓員工在干中學(xué)，學(xué)中練，練中比，比中創(chuàng)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，早日讓他們成為“大國工匠”。在易銅，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的“易銅工匠”，他們?cè)跒橐组T銅業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己智慧與汗水，他們是新時(shí)代最可愛的人。

2018年，易銅共組織培訓(xùn)104項(xiàng)，1000多人次參與其中，同時(shí)，還開展了提質(zhì)增效、增產(chǎn)增效、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。2018年，易銅首次提煉總結(jié)了六大操作法，還有三名優(yōu)秀員工參選了“玉溪工匠”評(píng)選。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將基層黨建工作滲透到每一個(gè)崗位，每一個(gè)心靈

以正確政治導(dǎo)向?yàn)榍疤幔渣h建工作為引領(lǐng)。真正服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，傳播正能量。

黨組織管大局——突出思想政治與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合。采取了領(lǐng)導(dǎo)重視與踐行到位，人員與責(zé)任落實(shí)到位，考核與獎(jiǎng)勵(lì)到位，重點(diǎn)與典型突出到位，形式與實(shí)際結(jié)合到位。統(tǒng)一思想，抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。

黨組織聚人心——做到組織與員工心靈零距離。努力做到了走到位、想到位、做到位、心靈敞開到位，嚴(yán)格“四用心”(用心看、用心聽、用心問、用心想)，做到“四深入”(深入現(xiàn)場(chǎng)、班組、家庭、人心)，將基層黨建工作滲透到每一個(gè)崗位，每一個(gè)心靈，并取得了實(shí)效。

黨組織抓落實(shí)——突出平臺(tái)搭建與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。借助“雙帶雙創(chuàng)”項(xiàng)目，搭建黨員示范崗平臺(tái)、技能比武平臺(tái)、精準(zhǔn)育才平臺(tái)、清正廉潔平臺(tái)，加強(qiáng)三型黨組織建設(shè)，鼓勵(lì)帶動(dòng)黨員發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新精神”“工匠精神”，發(fā)揮先鋒模范作用。

黨組織把方向——突出政治引領(lǐng)與文化認(rèn)同共振。領(lǐng)導(dǎo)班子的政冶素養(yǎng)和眼界高度決定了團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)高度，領(lǐng)頭人“高眼界，勤學(xué)習(xí)，善溝通，有思路”，才能帶出好團(tuán)隊(duì)。組織倡導(dǎo)以人為本，以文化人。易門銅業(yè)秉承“要讓每個(gè)員工有成就感”的人才理念，著力鑄就命運(yùn)、經(jīng)濟(jì)、價(jià)值共同體，上下同心為企業(yè)的發(fā)展共同努力、不懈奮斗。

融入冶煉大家庭，謀劃未來立新功

進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球各大銅冶煉企業(yè)，都面臨著全球性的銅精礦品位下降、高雜質(zhì)原料比例加大、供應(yīng)不穩(wěn)定等難題。這些都給企業(yè)原料選擇帶來諸多限制，也給復(fù)雜銅精礦處理造成一定影響，成為銅冶金工廠鍛造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)。

當(dāng)前，云銅已形成的西南地區(qū)銅冶煉產(chǎn)業(yè)集群，在硬件上已經(jīng)掌握了世界其他銅企業(yè)所沒有的應(yīng)對(duì)復(fù)雜銅精礦高效提取技術(shù)，具備了差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，在軟件上形成了“兩區(qū)”“四臺(tái)”“四線”管理模式技術(shù)控制模式：

“兩區(qū)”,是指在西南地區(qū)，以電銅質(zhì)量為核心，以各煉廠為組合單元的電解銅質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)協(xié)作區(qū)，以高效脫除雜質(zhì)，高效環(huán)境保護(hù)為核心，以各工序?yàn)榻M合的銅酸協(xié)作區(qū)。

“四臺(tái)”，是指產(chǎn)品質(zhì)量的比武臺(tái)、原料快速周轉(zhuǎn)的指揮臺(tái)、信息傳遞的中轉(zhuǎn)臺(tái)、人才培養(yǎng)的錘煉臺(tái)。

“四線”，是指在技術(shù)控制上，數(shù)量平衡是引線，調(diào)控雜質(zhì)元素走向是戰(zhàn)線，強(qiáng)化預(yù)警、保質(zhì)量是底線，引導(dǎo)小金屬多富集、主金屬少損失是盈利線。

今天的易門銅業(yè)全體員工，將以2018年為起點(diǎn)，以更加昂揚(yáng)的斗志融入到鍛造云銅差異化競(jìng)爭(zhēng)力的工作中，以“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流銅業(yè)”的目標(biāo)為指引，為云銅的發(fā)展再立新功。