“全年完成商品產(chǎn)量100.2萬噸，同比增長9.8%；實現(xiàn)營業(yè)收入207億元，同比增長4.9%，均創(chuàng)歷史新高。”2018年，面對極端艱難困苦，中鋁西南鋁業(yè)（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱“西南鋁”）咬定目標不放松，拼搏趕超不松勁，交出了亮眼成績單。
2018年5月，中鋁集團黨組領(lǐng)導(dǎo)與西南鋁班子開展“五個過硬”談心談話，中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林“強隊伍、增活力、嚴管理、快降本、抓技改、拓市場”的寄語激勵著西南鋁人快馬加鞭。
一年來，按照公司黨委書記、董事長尹雪春“拒絕理由、拒絕平淡、永不自滿、挑戰(zhàn)極限”的要求，西南鋁干部職工迸發(fā)出前所未有的潛能，以“只爭朝夕，時不我待”的精神，將營業(yè)收入在2006年突破100億元的基礎(chǔ)上，推上了200億元的新高度。
這是“鋁”創(chuàng)奇跡的西南鋁人，再次奮力書寫的濃墨重彩的畫卷！
生產(chǎn)組織——聚“焦”求“準”
2018年，是西南鋁滿足客戶需求，大力推行精準生產(chǎn)之年。
每個工作日的早上7:45，西南鋁辦公樓三樓會議室的燈都會準時亮起，各個生產(chǎn)廠的早調(diào)會在這里輪流召開，公司所有領(lǐng)導(dǎo)和部門、生產(chǎn)廠負責(zé)人一同參加，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，在這里都得到最快落實。
在前不久的一次會上，西南鋁副總經(jīng)理王建國通報了一個好消息：“對于西南鋁的產(chǎn)品質(zhì)量和保供，兩個重點用戶分別打出了100分、92分的高分。”這在很大程度上，得益于西南鋁模擬連續(xù)生產(chǎn)的推行。
西南鋁是綜合性的大型鋁加工企業(yè)，用戶訂單的種類、規(guī)格、數(shù)量眾多，在產(chǎn)各種合金材料規(guī)格品種多達1萬多個。“生產(chǎn)系統(tǒng)抱怨難以組織生產(chǎn)，用戶抱怨不能按時交貨”是一個老大難問題。
為徹底改變這種狀況，西南鋁大力推行了模擬連續(xù)生產(chǎn)，要求所有生產(chǎn)均需按照“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷銜接、產(chǎn)后必銷”的原則，做到“全明細訂單排產(chǎn)”。“我們對訂單執(zhí)行采取了端到端的流程控制，生產(chǎn)單位再不能‘挑肥揀瘦’，使得生產(chǎn)組織的精準性大大提高。”西南鋁生產(chǎn)運行部主任陳進表示。
為加強精準生產(chǎn)管理，提高在線金屬周轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)運行成本，西南鋁還持續(xù)推進金屬壓降工作。2018年，西南鋁集團公司在商品產(chǎn)量同比增長21.7%的情況下，日均金屬占比同比還下降了2.4%。
面對市場變化，西南鋁全面打響了“安全環(huán)保質(zhì)量”攻堅戰(zhàn)和“上量調(diào)結(jié)構(gòu)、降本增效益”兩大攻堅戰(zhàn)，確定了原料采購降本、政策爭取、對外創(chuàng)收增效等18項具體舉措，全員制定個人降本增效清單，做到指標到崗、責(zé)任到人。通過開展工藝優(yōu)化、實施節(jié)能改造等扎實有效的工作，全年實現(xiàn)降本12762萬元，實現(xiàn)堤外損失堤內(nèi)補。
一系列卓有成效舉措的落實，使得西南鋁粗放的生產(chǎn)組織方式得到很大程度改變，集團公司的訂單執(zhí)行率已由2017年的不足70%上升到2018年底的92%以上，事業(yè)部的訂單執(zhí)行率更是達到了98%以上，生產(chǎn)的精準性和用戶的滿意度不斷提高。
軍民融合——保“軍”拓“民”
2018年，是西南鋁滿足“國家需求”，帶頭擴大鋁應(yīng)用之年。
作為一家和國家命運緊密相連的企業(yè)，西南鋁的首要政治任務(wù)是保障國家航空航天和國防軍工等重點領(lǐng)域關(guān)鍵材料的需求，但要做強做優(yōu)做大，還必須大力推進軍民融合，在擴大鋁應(yīng)用方面不斷發(fā)力。
2018年4月，西南鋁7050鋁合金厚板正式通過中國民用航空適航鑒定,獲得中國商飛授權(quán)，進入C919飛機合格產(chǎn)品目錄，并成功簽訂首批板材訂單，西南鋁成為國內(nèi)唯一一家國產(chǎn)大飛機用鋁材合格供應(yīng)商。
研制直徑10米整體鋁合金環(huán)件是西南鋁保證國家需要的典型范例，不僅在國家博物館舉辦的慶祝改革開放40周年大型展覽《偉大的變革》中展出，還在中宣部、中央電視臺聯(lián)合攝制的紀念改革開放40周年大型紀錄片《我們一起走過》中播出。
在國務(wù)院國資委網(wǎng)站公布的《輝煌四十年，奮進新時代——中央企業(yè)改革開放40周年成果圖片展》公布的60余件國之重器中，超過三分之一都有“中鋁西南鋁造”，西南鋁在國家重點領(lǐng)域關(guān)鍵材料的保供地位可見一斑。2018年，西南鋁A類產(chǎn)品產(chǎn)銷量同比增長15.4%。
伴隨新能源汽車的迅猛發(fā)展，汽車用鋁合金材料迎來黃金發(fā)展期。西南鋁在這一領(lǐng)域深耕10余年，于2018年建成了汽車板表面預(yù)處理中試線，形成了完整的研發(fā)生產(chǎn)能力。目前，西南鋁已為蜀都客車、長安汽車提供了全鋁車身和車架，并與特斯拉、蔚來、通用等國內(nèi)外知名汽車廠商展開深度合作，必將在這一領(lǐng)域發(fā)力奔跑。
同時，西南鋁還推出了一系列“以鋁代木”的全鋁家居，并在短短一年多的時間里，完成了全鋁家居的3次升級迭代，實現(xiàn)了從學(xué)徒到師傅的華麗轉(zhuǎn)身。西南鋁實業(yè)總公司鋁深加工基地全鋁家居銷售員周蘭偉每天都忙得不亦樂乎，來自全國各地的電話讓他應(yīng)接不暇。
《全鋁家居，低碳生活伴‘鋁’》案例還榮獲“聯(lián)合國全球契約可持續(xù)企業(yè)先鋒企業(yè)獎”，被中鋁集團評為2017年度“降碳十大優(yōu)秀案例”，為高質(zhì)量發(fā)展注入綠色理念。
深化改革——動“真”碰“硬”
2018年，是西南鋁直面問題，大刀闊斧深化改革之年。
改革開放是決定當(dāng)代中國命運的關(guān)鍵一招，全面深化改革是決定西南鋁前途和命運的關(guān)鍵一招。自成功入選國務(wù)院國資委國企改革“雙百企業(yè)”名單以來，西南鋁圍繞“五突破、一加強”，深化改革加速推進。
——積極爭取地方政府支持，加快剝離國有企業(yè)辦社會職能，克服了農(nóng)轉(zhuǎn)非人員阻工、穩(wěn)定事件頻發(fā)等巨大困難,“三供一業(yè)”、幼教、醫(yī)院全部在年內(nèi)完成分離移交。
——對13家集體企業(yè)（共17家法人單位）實施整合改革，集體企業(yè)減少至5家（法人單位減少至9個），管理機構(gòu)由65個精簡至24個，效率顯著提升，并在消化歷史欠賬、社保欠費、人員安置等費用1000萬元的情況下，實現(xiàn)利潤118萬元，扭虧為盈，創(chuàng)6年來最好水平，為后續(xù)改制創(chuàng)造了條件。
——加強干部履職能力建設(shè)，通過轉(zhuǎn)非、末位淘汰、改革調(diào)整、執(zhí)行力問責(zé)等方式，干部結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化：60后干部占比由2016年的67%減少到48%，80后干部占比由3%增加到12%。
——營銷系統(tǒng)執(zhí)行與監(jiān)管分離，營銷人員實行市場化薪酬。為激發(fā)銷售隊伍活力，充分發(fā)揮營銷引領(lǐng)作用，對銷售公司科級管理人員崗位進行公開競聘。
——為保障技術(shù)質(zhì)量的穩(wěn)定，提高了整體效能，對原有的技術(shù)系統(tǒng)按職能進行了拆分，撤銷技術(shù)質(zhì)量部，成立了科技管理部、質(zhì)量管理中心，科技管理部、質(zhì)量管理中心、技術(shù)中心職能更加清晰，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的潛力不斷激發(fā)出來。
——制定了管理、專務(wù)、技術(shù)、技能四支隊伍職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)方案，收入分配向一線、關(guān)鍵崗位傾斜，職工隊伍的凝聚力和向心力不斷增強。
一系列改革舉措的實施，使西南鋁治理結(jié)構(gòu)不斷完善、經(jīng)營機制更加靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力不斷提升，為轉(zhuǎn)型升級、跨越式發(fā)展提供了有力支撐和保障。
黨建工作——扎“根”鑄“魂”
2018年，是西南鋁全面從嚴治黨，黨建與生產(chǎn)深度融合之年。
作為一家有53年歷史的國有老企業(yè)，西南鋁干部隊伍中不同程度存在“四種壞習(xí)慣”。干部職工的狀態(tài)與葛紅林提出的“四再一好”有差距，與企業(yè)跨越發(fā)展的要求有差距。
如果對出現(xiàn)的這些問題麻木不仁，不堅決扭掉干部隊伍這“四種壞習(xí)慣”，黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力就會大大削弱，各項工作的推進就會陷入被動局面。
生產(chǎn)經(jīng)營要取得突破，必須扎“根”鑄“魂”。西南鋁黨委深入推進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，以政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)、制度建設(shè)、群團工作與業(yè)務(wù)工作深度融合為抓手，推動黨建工作再上新臺階，徹底改變了以前“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的局面，有效提升了組織力和戰(zhàn)斗力。
西南鋁黨委積極建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，抓好6個層級學(xué)習(xí)活動。2018年，西南鋁組織公司黨委中心組學(xué)習(xí)20次、召開政研會12次、舉辦西南鋁大講堂10次、開展各類學(xué)習(xí)近1200余場次。中層干部在2017年送浙江大學(xué)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，2018年到井岡山進行了理想信念教育，不但提升了素質(zhì)能力，更堅定了理想信心。
各級黨組織和廣大黨員謀黨建、抓黨建的“主角”意識不斷增強，堅持把黨的建設(shè)工作融入到企業(yè)改革發(fā)展的各環(huán)節(jié)、全過程，馳而不息，久久為功，一步一個腳印，一年一個臺階，扎“根”鑄“魂”，以一流的黨建引領(lǐng)保障了改革發(fā)展，黨組織作用不斷彰顯，黨風(fēng)企風(fēng)優(yōu)化，企業(yè)活力迸發(fā)。
西南鋁高精板帶事業(yè)部單機架甲班班長杜勇，作為公司優(yōu)秀黨員的他，是一個公認的工作狂，只要是他當(dāng)班，總會提前1個小時以上到崗,和上一班的人員實現(xiàn)“無縫交接”，忙起來的時候，邊吃飯邊生產(chǎn)。2018年，他帶領(lǐng)的班組全年獲得事業(yè)部月產(chǎn)量排名7次第一，班組產(chǎn)量占單機架總產(chǎn)量的近30%，同比增長20.2%。
“西南鋁2018年取得的最大進步，不僅是‘商品產(chǎn)量突破100萬噸、營業(yè)收入突破200億元’，核心是我們的干部職工隊伍精神狀態(tài)發(fā)生了明顯的變化，推諉扯皮的少了，干事創(chuàng)業(yè)的多了。”尹雪春表示。
為者常成，行者常至。習(xí)近平總書記在2019年的新年賀詞中說：“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人。”新的一年像江河浪濤一般裹挾著新的挑戰(zhàn)與使命撲面而來。西南鋁全體干部職工將以“產(chǎn)量突破100萬噸、營業(yè)收入突破200億元”為起點，大力推進國企改革“雙百行動”，深入推進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，一步一個腳印，一年一個臺階，以奮斗者的姿態(tài)去迎接新時代的挑戰(zhàn)。