“連續(xù)3年均實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，井下安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)躍升新臺階。2018年實現(xiàn)采礦51606噸，掘進(jìn)861.6米，均超額完成目標(biāo)。”談及水口山集團(tuán)工程技術(shù)公司礦業(yè)分公司采二區(qū)采掘班，該公司采二區(qū)區(qū)長鄧建華自豪之情油然而生。

礦業(yè)分公司采二區(qū)采掘班，是康家灣礦外包隊伍當(dāng)中一支優(yōu)秀的隊伍，這個19人的班組，每年要完成5萬噸的采礦任務(wù)。這對采掘班全員來說，無疑是巨大的挑戰(zhàn)。

“地殼深處涉險灘”。2018年來，面對班組人員管理難度大、安全生產(chǎn)任務(wù)重、作業(yè)危險系數(shù)高等生產(chǎn)實際，班長李志明適時引進(jìn)半軍事化管理，逐步帶領(lǐng)全班人員習(xí)慣礦山、熱愛礦山、扎根礦山、奉獻(xiàn)礦山，各項工作開展有條不紊。

“員工的安全就是我們最大的幸福”。一年來，針對井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變這一現(xiàn)狀，該班組始終堅持“先安全后生產(chǎn)”原則，通過集體安全學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行班前派班制、嚴(yán)格操作規(guī)程、創(chuàng)新安全考核體制等系列舉措，讓班組成員安全意識明顯增強(qiáng)，班組安全管理水平得到極大提升。

特別值得一提的是，2108年以來，為將班組安全工作做好、做實、做出成效，該班組在考核體制上更是大膽創(chuàng)新，提出仿駕照式“全年安全考核12分制”，將安全考核內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、量化。全新的考核模式，讓班組成員不敢不能更不想違規(guī)，大伙自覺從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

在抓好安全生產(chǎn)的同時，該班組十分注重對成員技術(shù)技能的培養(yǎng)和鍛煉，多次召開專門會議，就技能人才的成長成才事宜進(jìn)行研討商榷，要求在班組形成師徒結(jié)對幫扶。一年來，師傅傳道授業(yè)解惑，徒弟自覺學(xué)習(xí)進(jìn)步在班組蔚然成風(fēng)。在今年公司舉辦的職業(yè)技能大賽上，該班組成員邱武金、劉名在鑿巖工比賽中斬獲第一。

此外，該班組在成本管控、成本考核上狠下功夫，通過建立材料領(lǐng)用管理制度，與薪酬掛鉤考核，較好地杜絕了材料、工具浪費行為。

“一分耕耘，一分收獲”。由于業(yè)績突出，該班組多次被公司、康家灣礦、工程技術(shù)公司評為“明星班組”“先進(jìn)班組”。

(張世明 康華)