2018年是中鋁股份貴州分公司礦業(yè)公司建礦60周年。這一年，該公司通過狠抓模范礦山創(chuàng)建、技術創(chuàng)新、市場營銷、深化改革和作風建設，激發(fā)干部員工積極性，有力推動了生產(chǎn)經(jīng)營，自采礦量與上一年相比增長26%，礦石銷售同比增長42% ，超額完成了年度利潤目標，各項工作創(chuàng)下歷史最好水平，以優(yōu)異成績向建礦60周年獻上了一份厚禮。

抓好模范礦山創(chuàng)建

提升綜合管理水平

2018年年初，貴州分公司對模范礦山建設進行整體規(guī)劃，制訂了《中鋁股份貴州分公司貓場鋁礦創(chuàng)建模范礦山實施方案》，明確用3年時間通過三步走，把貓場鋁礦創(chuàng)建成為國家級綠色礦山，即2018年達到安全標準化二級礦山，創(chuàng)建成為中鋁股份模范礦山；2019年達到安全標準化一級礦山，創(chuàng)建成為中鋁集團示范性礦山；2020年創(chuàng)建成為國家級綠色礦山。

在貓場鋁礦模范礦山創(chuàng)建上，礦業(yè)公司以依法合規(guī)、安全環(huán)保、科技興礦，確保安全穩(wěn)定高效運行提升業(yè)績和核心競爭力為主線，以礦山現(xiàn)場及各項基礎管理規(guī)范有序、黨建及企業(yè)和諧文化氛圍濃厚為重點，做到創(chuàng)建過程三個“相結合”，即模范礦山創(chuàng)建與基礎管理提升相結合，與安全標準化建設相結合，與打造綠色礦山相結合。創(chuàng)建過程中，公司細化目標抓落實，圍繞模范礦山驗收標準八大要素，將產(chǎn)量、成本、勞動生產(chǎn)率等目標，分解落實到28個專項，并分別明確責任人、具體措施和完成時間，建立了223項資料清單，清單覆蓋了組織保障、依法合規(guī)、規(guī)范管理、現(xiàn)場管理、安全環(huán)保、一礦一策一業(yè)績指標、黨建及企業(yè)和諧等內(nèi)容。在貴州分公司、礦業(yè)公司特別是貓場鋁礦全體員工的共同努力下，2018年12月5日，貓場鋁礦通過了總部模范礦山評價驗收組驗收，為貓場鋁礦實現(xiàn)三步走目標奠定了堅實基礎。

抓好技術創(chuàng)新

實現(xiàn)人才興礦科技興礦

現(xiàn)在，礦業(yè)公司采礦生產(chǎn)已全面從地面轉向地下。面對全新的領域，為提升地下開采技術精準管理水平，提高采礦工程技術人員的技術本領，礦業(yè)公司立足崗位培養(yǎng)人才，積極開展地下開采技術創(chuàng)新活動。

井下采場單體設計是一門技術活，更是一項系統(tǒng)性的工程，涉及整條生產(chǎn)流程，對鑿巖及鏟運設備的選型、采場炮孔布置、巷道成形、采場通風、礦石損失及貧化率都要全面考慮。一個科學合理的采場單體設計能夠大大提升整個采場各項技術經(jīng)濟指標，降低生產(chǎn)成本。針對這個關鍵，公司積極組織開展了采場單體設計技術比武。公司采取“走出去、引進來”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、派遣青年技術人員到國內(nèi)其他大型地下礦山調(diào)研學習，同時與昆明理工大學實現(xiàn)聯(lián)合辦學，致力于將貴鋁礦業(yè)打造成為人才實訓培養(yǎng)示范基地。

通過近幾年的崗位練兵，礦業(yè)公司在技術創(chuàng)新優(yōu)化方面已取得一定成果。一是在技術人員不斷摸索試驗研究下，已基本掌握采場頂板管理的有效方法；技術員通過優(yōu)化炮孔布置，采用導爆索實施光面爆破，在降低炸藥單耗的同時爆破效果不變，減少了爆破震動頻率，使頂板破壞程度降到最低，巖層更加穩(wěn)固，有效保障了采場作業(yè)人員的人身安全；二是降低了火工材料的消耗，達到創(chuàng)新創(chuàng)效的目的，麥壩鋁礦技術人員與爆破工經(jīng)過長期實踐探索，調(diào)整孔網(wǎng)參數(shù)，實施空氣間隔裝藥，在爆破效果不變的情況下有效節(jié)約了生產(chǎn)成本，自創(chuàng)新該項爆破技術以來，每年大約可節(jié)約10萬元火工材料費用；三是解決了貓場鋁礦高硫礦石與低硫礦石開采問題，經(jīng)過技術人員探索試驗，采用分層開采技術對不同品位礦石進行專一開采，長期試驗驗證，分層開采技術能夠有效控制礦石含硫問題，降低礦石損失率，對資源開發(fā)利用有重大意義。目前，礦業(yè)公司有技術人員82人，其中35歲以下青年技術人員有43人，大部分青年技術人員在一線鍛煉幾年后已成為公司技術骨干， 部分人員還走上領導崗位，挑起了礦業(yè)轉型發(fā)展的重任。

抓好市場營銷

將產(chǎn)品變商品

為將礦石從產(chǎn)品變?yōu)樯唐?，實現(xiàn)礦石價值最大化，礦業(yè)公司主動出擊，大力開拓礦石銷售渠道。

礦業(yè)公司除了礦石開采難度大，還面臨的一大難題是礦石含硫量高，直接銷售難。如果固守現(xiàn)有客戶，礦業(yè)發(fā)展將十分被動。于是公司以市場為導向，優(yōu)化開采模式，大膽開拓用戶。2018年年初，礦業(yè)公司就派出營銷團隊抓市場。每到一處，營銷團隊都不厭其煩地介紹公司產(chǎn)品的可靠性和保障能力，用貨真價實、服務到位打動客戶。在礦石銷售上，則采取了現(xiàn)場競價銷售模式，不僅提升了高品位礦石的競爭力，同時還增強了礦業(yè)公司議價主動權，為公司礦石營銷工作找到突破點，實現(xiàn)了收益最大化。

“通過營銷人員對市場調(diào)研后，采用現(xiàn)場競價模式來銷售高品位礦石，礦石價格比之前有了大幅提高，高品位礦石利潤同比增加了161.7%。”礦業(yè)公司營銷部經(jīng)理梁志平表示。

抓好薪酬改革

調(diào)動員工積極性

2018年，礦業(yè)公司緊緊圍繞“提產(chǎn)降本，提質增效”工作方針，按照礦山提質增效方案大膽實施薪酬制度改革，全面推行全員噸礦工資制度，為公司提產(chǎn)降本、提質增效起到關鍵作用。

在貓場鋁礦生產(chǎn)班，員工們穿孔作業(yè)前對采場礦石進行取樣化驗，如果礦石三氧化二鋁之比達到70以上，就立即調(diào)整孔網(wǎng)參數(shù)，減少炮孔布置，在后續(xù)爆破作業(yè)時間隔裝藥，實施分層爆破，以控制礦石塊度，防止廢石混入，最大限度從源頭控制礦石質量。爆破后班組就地組織人員進行選礦，將高品位塊礦分堆存放，通知地表汽車運輸人員從斜坡道將高品位礦石運到地表堆場，整個生產(chǎn)流程才算完成。貓場鋁礦生產(chǎn)班班長楊保華介紹了高品位礦石的采選獎勵辦法：“每噸礦公司直接獎勵班組1元，班組每月平均采選高品位礦石約5000噸，人均月收入增加400元左右，大大提高了班組員工的工作積極性。”

抓好作風建設

凝聚全員戰(zhàn)斗力

為推動生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階，礦業(yè)公司按照貴州鋁廠黨委要求，大力加強作風建設，黨員干部帶頭發(fā)揚“五見五絕不”作風，即見任務就上、見第一就爭、見紅旗就扛、見先進就學、見問題就改；面對任務絕不置疑、絕不猶豫，絕不觀望、絕不等待、絕不拖延。公司各級黨組織通過點對點、手把手的服務，激勵員工見榮譽要爭，見責任要扛，消除合格即可的思想。礦業(yè)公司黨委建立了黨員積分制管理辦法，將公司154名黨員和10名入黨積極分子納入積分制管理體系，充分發(fā)揮了黨員干部先鋒模范作用。礦業(yè)公司黨委還建立黨員主題實踐平臺，開展黨員承諾制、黨員先鋒崗、黨員“1+N”示范引領行動，做到“哪里有困難，哪里就有黨員；哪里有黨員，哪里就有先鋒模范”。通過開展作風建設工作，進一步統(tǒng)一了全員思想，為凝聚廣大職工力量謀發(fā)展起到良好作用。