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      以人為本筑堡壘 凝心聚力攻難關(guān)——豫光鋅業(yè)三廠黨支部2018年工作綜述

      2019年01月22日 14:34 7280次瀏覽 來源:   分類: 鉛鋅資訊   作者:

      2018年,在原料來源復(fù)雜和環(huán)保力度不斷加大的新形勢下,河南豫光鋅業(yè)三廠黨支部充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用,以人為本,凝心聚力。在全體職工的共同拼搏下,尾礦含銀和銀直收率兩項指標(biāo),均超額完成公司計劃,實現(xiàn)了低迷后的勝利大逆轉(zhuǎn)。

      高嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)強(qiáng)

      與時俱進(jìn),筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘必須腳踏實地。鋅三支部積極踐行“高嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng),號召全體黨員、干部抓好思想政治工作,牢記身份、敢于擔(dān)當(dāng),真抓實干干工作。

      細(xì)化管理抓落實,不斷完善后勤管理制度、清單制度、看板制度,要求所有管理人員將每日清單上看板,并發(fā)到支部工作群,做到日事日清、日清日高。在生產(chǎn)科、各工段張貼勵志標(biāo)語,時刻警示大家履職盡責(zé),努力工作。規(guī)范晨會制度,對當(dāng)日工藝、設(shè)備、安全工作進(jìn)行部署安排,及時解決生產(chǎn)中存在的問題,確保工作落到實處。開展“對職責(zé)、找差距、促整改”活動,利用班前班后會、黨小組會召開動員會,班子成員細(xì)分包片,對各自負(fù)責(zé)的生產(chǎn)、工藝、現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查,逐條整改落實,帶動全員參與。

      2018年9月份,濟(jì)源市屬國有企業(yè)20余名黨務(wù)工作者到鋅三支部參觀調(diào)研基層黨建工作,對鋅三支部的黨建工作給予了充分肯定和認(rèn)可。

      培訓(xùn)方式出奇招

      全體干部職工只有在生活和工作中多思考、多學(xué)習(xí),才能不斷適應(yīng)社會發(fā)展的需求,成為推動企業(yè)發(fā)展的主力軍。為了提高職工整體素質(zhì),培養(yǎng)一支有思想、有文化、有紀(jì)律、有創(chuàng)新、有技能的“五有”職工隊伍。鋅三支部將日常培訓(xùn)與特色培訓(xùn)相結(jié)合,開展了一系列職工教育學(xué)習(xí)活動。

      2018年推出的“班長上講臺”“職工當(dāng)講師”和“職工給職工講課”的特色培訓(xùn)模式備受職工青睞。培訓(xùn)主要分為三個階段:第一階段為“海選”,全員摸底,全體職工依次給工段長“講課”,將自己對本崗位工藝、設(shè)備知識理解的內(nèi)容講給主管工段長聽。工段長根據(jù)職工講課的內(nèi)容進(jìn)行登記,對職工不會或者記不全的知識點,逐一進(jìn)行講解,做到一對一培訓(xùn),查漏補(bǔ)缺。第二階段為“職工當(dāng)講師”,經(jīng)過班組推薦和工段初選,選出有豐富操作經(jīng)驗的職工,利用班前班后會和班組空閑時間對崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)、交流、切磋。第三階段為“組建講師團(tuán),職工上講臺”,經(jīng)過前兩個階段后,基本摸清了所有職工對工藝、設(shè)備知識點和崗位操作的理解程度,最終組織12名業(yè)務(wù)精湛、身懷絕技的工人“技師”,組建職工講師團(tuán),對工段同崗位職工進(jìn)行“專業(yè)對口”培訓(xùn)。廣大職工參與感強(qiáng),學(xué)習(xí)勁頭十足,同時也看到差距,自覺加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。活動中,青年崗位能手王衛(wèi)峰脫穎成“名師”,老黨員趙春明被封為“趙教授”。

      完善后備人才培養(yǎng)機(jī)制,通過勉勵談話、指標(biāo)掛鉤、輪崗學(xué)習(xí)、導(dǎo)師逐級帶徒等方式,優(yōu)先為他們提供各種鍛煉機(jī)會,推舉他們參加公司舉辦的各種培訓(xùn)和活動,促進(jìn)其盡快地成長、成才。2018年,完成廠長導(dǎo)師帶徒4對,錄用后備班長5名,新聘工段長1名。

      科技攻關(guān)創(chuàng)新高

      銀浮選處于低迷階段后,上下壓力山大,職工的士氣更是跌到了谷底。支部書記帶領(lǐng)班子成員,連續(xù)幾個月,深入職工身邊,與大家交流談心,鼓舞團(tuán)隊士氣的同時尋找癥結(jié)所在。成立攻關(guān)小組,組織技術(shù)骨干一處處排查誘因,一點點梳理線索,并一次次召開專題會,研究討論改造辦法。通過增加中礦箱等設(shè)備改造,尾礦含銀指標(biāo)開始有了下降趨勢。這給大家?guī)砹讼M?,更讓大家重拾了信心。銀浮選工段長帶領(lǐng)班長和浮選工,站在槽上觀察泡沫,調(diào)整藥劑,一干就是兩天一夜;小組成員取樣、化驗、分析、比對,探索在大流量下銀浮選生產(chǎn)的操作方式,對工藝操作細(xì)則進(jìn)行重新梳理和修訂。終于,在大家的共同努力下,銀浮選生產(chǎn)漸入正軌,提前40天超額完成全年的銀金屬量,由落后變成了標(biāo)桿,實現(xiàn)了勝利大逆轉(zhuǎn)。

      2018年,豫光鋅三支部所有產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成生產(chǎn)任務(wù),銀金屬量更是突破22噸大關(guān),創(chuàng)歷史新高;銅、銦、鎘、鉛等小金屬一路攀升;關(guān)鍵指標(biāo)六升四降,銀直收率、銦直收率達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平;“超越”QC小組第六次榮獲國優(yōu),聲名遠(yuǎn)揚。

      責(zé)任編輯:彭雨晨

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