1月21日，葫蘆島有色召開(kāi)貫徹落實(shí)宏躍集團(tuán)2018年度工作會(huì)議精神，葫蘆島有色總經(jīng)理、鋅業(yè)股份公司董事長(zhǎng)于恩沅出席會(huì)議并發(fā)表重要講話(huà)，全面總結(jié)了葫蘆島有色2018年工作，細(xì)化了2019年工作安排部署；要求各單位各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，確保如期實(shí)現(xiàn)、高質(zhì)量完成公司全年任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

于恩沅在總結(jié)公司2018年工作成績(jī)時(shí)指出，公司完成了有色金屬、化工產(chǎn)品總量、工業(yè)總產(chǎn)值及營(yíng)業(yè)收入等目標(biāo)任務(wù)，更突顯了七個(gè)方面的提升。一是生產(chǎn)能力得到新增長(zhǎng)。硫酸廠(chǎng)含雜礦使用、兩礦產(chǎn)量、硫酸產(chǎn)量、發(fā)電量等均創(chuàng)歷史最好水平，電解鋅廠(chǎng)陰極鋅產(chǎn)量突破17.2萬(wàn)噸；鉛鋅冶煉廠(chǎng)自上一次大修以來(lái)，鼓風(fēng)爐平穩(wěn)運(yùn)行582天，精餾塔開(kāi)動(dòng)高達(dá)947天，燒結(jié)能力提高了11%；精鋅廠(chǎng)壓鑄合金生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)；銅系統(tǒng)陰極銅生產(chǎn)、綜合利用黃金、白銀等產(chǎn)品產(chǎn)量攀至歷史新高；熱電廠(chǎng)在2臺(tái)75噸鍋爐不開(kāi)的情況下，回收處理漩渦塵及發(fā)電量超額完成計(jì)劃。

二是輔助生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)新提升。各輔助單位全力以赴，在機(jī)電一體化、修舊利廢、綜合污水治理、筑爐檢修平衡、運(yùn)輸保障、儲(chǔ)運(yùn)產(chǎn)品管理及鐵運(yùn)設(shè)施維護(hù)等均取得良好成效，為生產(chǎn)單位創(chuàng)水平提供了強(qiáng)力保障。

三是防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)取得新成效。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)采取六個(gè)結(jié)合，兩個(gè)轉(zhuǎn)換等方式，將國(guó)內(nèi)原燃料價(jià)差做到全國(guó)最高，將小鋅錠賣(mài)到全球最貴，有力防范了巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在物資采購(gòu)、材料管理也取得了新突破。

四是工程項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。34號(hào)蒸餾爐改造、電解鋅鋅品提產(chǎn)提質(zhì)改造、氧化鋅浸出改造、鉛鋅廠(chǎng)富氧燒結(jié)改造、綜合利用硫酸鋅系統(tǒng)更新，陽(yáng)極泥處理系統(tǒng)改造、精鋅廠(chǎng)壓鑄合金及鋅粒生產(chǎn)線(xiàn)改造、電積銅、保稅庫(kù)、熱鍍鋅二維碼開(kāi)發(fā)、OA辦公系統(tǒng)、污酸水提濃使用項(xiàng)目、揮發(fā)窯脫硫改造、宏躍北銅制酸系統(tǒng)環(huán)集煙氣治理、精鋅廠(chǎng)焦結(jié)煙氣脫硫、緩釋肥項(xiàng)目、20萬(wàn)噸新建電解鋅等17個(gè)項(xiàng)目有的投入運(yùn)行，有的著力推進(jìn)，助力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

五是內(nèi)控管理能力在提高。相關(guān)單位部門(mén)以高度負(fù)責(zé)的精神、久久為功的韌勁，在工程費(fèi)用、相關(guān)業(yè)務(wù)拓展、贏(yíng)得政策支持、清繳欠款、廠(chǎng)區(qū)治安、進(jìn)廠(chǎng)物資檢驗(yàn)等工作中為公司節(jié)約了巨額費(fèi)用，避免了經(jīng)濟(jì)損失，創(chuàng)造了可觀(guān)效益。

六是企業(yè)組織協(xié)調(diào)能力提升。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)接到位，產(chǎn)銷(xiāo)平衡對(duì)接到位，各部門(mén)突出專(zhuān)項(xiàng)職能，助力生產(chǎn)組織，確保2018年各項(xiàng)工作取得良好效果。

七是多元化發(fā)展能力提升。連石檢驗(yàn)檢測(cè)有限公司及鋅達(dá)貿(mào)易公司的組建并投入運(yùn)營(yíng)，為公司未來(lái)發(fā)展奠定了很好基礎(chǔ)。

于恩沅指出，2018年，公司安全環(huán)保、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)均取得良好成效。但我們也要認(rèn)識(shí)到，公司在盈利水平、技術(shù)指標(biāo)、檢修觀(guān)念和原料費(fèi)用上還存在問(wèn)題，公司2019年工作任務(wù)依然繁重，我們要鞏固成績(jī)、彌補(bǔ)短板，提高效率，增強(qiáng)效益，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，確保如期實(shí)現(xiàn)、高質(zhì)量完成公司全年任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

一是要樹(shù)立盈利的觀(guān)念，千方百計(jì)提高盈利能力。各單位要增強(qiáng)投入產(chǎn)出的觀(guān)念，重新審視整個(gè)生產(chǎn)鏈條，找出效益增長(zhǎng)點(diǎn)和止血點(diǎn)，提高工作水平，提高效益。

二是硬化生產(chǎn)指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。面對(duì)今年生產(chǎn)形勢(shì)，必須要以44萬(wàn)噸為載體，全面詳細(xì)分析，調(diào)用一切積極因素，創(chuàng)造各種有利條件，拿出一整套辦法，確保完成產(chǎn)品產(chǎn)量任務(wù)。

三是全力防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，要在去年經(jīng)營(yíng)工作六個(gè)結(jié)合的基礎(chǔ)上，建立判斷機(jī)制，止損機(jī)制，聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好市場(chǎng)判斷，落實(shí)工作方案，及時(shí)防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)止損，確保不出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤。要保證采購(gòu)質(zhì)量，注重綜合性?xún)r(jià)比，更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

四是提高內(nèi)控能力，降低成本費(fèi)用。于恩沅強(qiáng)調(diào)，2019年是公司成本年，降低成本是重中之重。首先要降低原料費(fèi)用，要算準(zhǔn)賬，算細(xì)賬，精準(zhǔn)控制原料費(fèi)。要降低加工費(fèi)用，做到定額不超標(biāo)，限額不超額，費(fèi)用不超支。要降低檢修費(fèi)用，檢修費(fèi)不能是“唐僧肉”不能是“蓄水池”，不能是“調(diào)節(jié)器”，要更新觀(guān)念，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，把好檢修內(nèi)容設(shè)計(jì)頭道關(guān)口，控制檢修工期，提高檢修質(zhì)量，精心維護(hù)，延長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行周期。要降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，在預(yù)算控制上要加深程度，加大力度。要強(qiáng)化考核，今年的成本費(fèi)用計(jì)劃要實(shí)行月考核，年底統(tǒng)一匯算，增大成本考核權(quán)重，尊重考核結(jié)果，嚴(yán)格控制計(jì)劃外費(fèi)用，嚴(yán)格區(qū)分生產(chǎn)成本、工程成本界限，進(jìn)一步完善和細(xì)化成本考核，既要獎(jiǎng)罰分明，又要加大獎(jiǎng)懲力度。

五是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，確保在建項(xiàng)目如期竣工投入運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期效果。

六是提高新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力。要增強(qiáng)技術(shù)中心、技術(shù)人員解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力，學(xué)習(xí)消化新產(chǎn)品新技術(shù)的能力，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，與各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人物及相關(guān)院校產(chǎn)學(xué)研一體化和新產(chǎn)品研發(fā)。

關(guān)于2019年重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作，于恩沅提出五點(diǎn)要求。一要把經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)與完善工作作為生產(chǎn)考核的重中之重，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則確定指標(biāo)，落實(shí)方案。二是完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，對(duì)公司銅系統(tǒng)產(chǎn)品、鋅系統(tǒng)合金等產(chǎn)品要確立主體、責(zé)任人和完成時(shí)間，做好質(zhì)量體系等相關(guān)認(rèn)證。要加強(qiáng)操作，強(qiáng)化考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足下游廠(chǎng)家用戶(hù)需求。三是能源管理。要繼續(xù)做好爐窯塔器改造，推進(jìn)能源替代實(shí)驗(yàn)，降低天然氣等消耗。四是人力資源管理。要強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，不能有偷懶和渾水摸魚(yú)的。做好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)，及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充核心崗位、關(guān)鍵部位的人員，創(chuàng)新薪酬機(jī)制，豐富獎(jiǎng)勵(lì)手段，進(jìn)一步提振士氣。五是資金占用，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)首當(dāng)其沖，要專(zhuān)題研究，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加大督辦清理力度，降低結(jié)算資金占用。生產(chǎn)系統(tǒng)要借鑒精益生產(chǎn)方式，減少中間物料及原燃料倉(cāng)儲(chǔ)等生產(chǎn)資金占用。要建立新的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合的預(yù)算考核體系，做實(shí)做細(xì)考核方案，從嚴(yán)考核，確保達(dá)到預(yù)期效果。

于恩沅強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立全公司一盤(pán)棋思想，每個(gè)單位每個(gè)部門(mén)都是公司組成部分，要提高站位，從公司大局出發(fā)開(kāi)展工作，絕不能各自為政。從公司、分廠(chǎng)、到各作業(yè)區(qū)要樹(shù)立一本賬的觀(guān)念，層層分擔(dān)壓力，逐級(jí)考核。要提高執(zhí)行力，各單位要根據(jù)公司部署下達(dá)工作計(jì)劃，各部門(mén)要發(fā)揮好職能作用，形成督辦機(jī)制。

于恩沅強(qiáng)調(diào)，要學(xué)習(xí)于洪董事長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的精神，多深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，多深入市場(chǎng)前沿，摸清情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，彌補(bǔ)漏洞，不能懈怠，不能拖延。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，互相支持，形成完整完善的工作鏈條。要堅(jiān)持如實(shí)反映情況，不能有水分，使問(wèn)題更加明朗，措施更加精確，工作更扎實(shí)有效。

集團(tuán)及鋅業(yè)股份領(lǐng)導(dǎo)魏鳳華、郭天立、王崢強(qiáng)、祖永生、王永剛、陳志方、奚英洲、王曉紅出席會(huì)議，鋅業(yè)股份黨委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理姜洪波主持會(huì)議。各單位、各部門(mén)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加會(huì)議。