班組是企業(yè)最小的基層組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全工作做得好壞，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。中鋁礦業(yè)小關(guān)礦采二礦區(qū)水頭班組現(xiàn)有員工8人，擔(dān)負(fù)著公司在鞏義市米河鎮(zhèn)水頭區(qū)域的鋁土礦資源保全和資源開發(fā)的重任。長期以來，水頭班組在礦部、礦區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)作為班組管理的工作核心，認(rèn)真踐行中鋁集團(tuán)安全環(huán)保核心理念和安全環(huán)保方針，建立健全了班組安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，班組員工立足崗位，從自身做起，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實(shí)。2018年，他們以創(chuàng)建安全干凈示范班組為抓手，把安全管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不但使班組現(xiàn)場環(huán)境規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序，更保證了現(xiàn)場管理的持續(xù)良性運(yùn)行，通過每位員工的共同努力，水頭班組的安全管理取得了顯著成效，在去年底的評比中，該班組被評為中鋁礦業(yè)安全干凈示范班組，不僅為礦山創(chuàng)建安全干凈班組積累了經(jīng)驗(yàn)，更豐富了創(chuàng)建工作的內(nèi)容和內(nèi)涵。
安全教育不放松
水頭班組堅(jiān)持定期開展安全培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全教育，用“老生常談”的方法極大地提高了員工的安全意識。現(xiàn)在，標(biāo)準(zhǔn)化穿戴工作服，規(guī)范佩戴安全帽早已成為了班組員工的“自覺”和習(xí)慣，這種習(xí)慣性的意識和行為營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。同時(shí)，員工們不但自己能夠嚴(yán)格遵守公司“十條禁令”“五條紅線”等制度，還嚴(yán)格指導(dǎo)施工方遵守安全生產(chǎn)制度。而對于新入職員工，水頭班組實(shí)施導(dǎo)師帶徒制度，指定專人帶領(lǐng)，落實(shí)責(zé)任到人，確保了新進(jìn)員工的安全教育。班組還大力開展“人人懂安全，班班查隱患”活動(dòng)，在巡查過程中結(jié)成“聯(lián)?；ケ?rdquo;對子，互相給予安全提醒。而在線收聽“早安中鋁”的安全宣教活動(dòng)，則已經(jīng)成為了班組每天的“自修課”“必修課”，在收聽中，班組還組織員工展開討論，分享各自的安全感悟。
安全培訓(xùn)常態(tài)化
在工作中，水頭班組認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。他們利用班前會(huì)，班后會(huì)，針對當(dāng)天工作情況，進(jìn)行作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)評估，做出安全風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測，并制定預(yù)防措施和工作要求。對于發(fā)現(xiàn)的不安全因素，及時(shí)予以整改。在班前會(huì)上，班組還就安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容適時(shí)組織提問，對優(yōu)秀員工給予表彰。他們還定期開展礦區(qū)安全應(yīng)急演練，防患于未然。
在對員工的崗位安全技能培訓(xùn)中，水頭班組組織學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、“十條禁令”、“三規(guī)兩必”、“七步法”等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員掌握各種安全操作規(guī)程，明確正確的生產(chǎn)管理方法和安全生產(chǎn)法規(guī)。同時(shí)班組結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武，安全事故演習(xí)等安全活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能的積極性，提高員工愛企強(qiáng)企意識和爭做“四有”員工的熱情。使班組員工的安全意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”“我會(huì)安全”。
開展 “五比兩爭”
在現(xiàn)場“五比兩爭”的創(chuàng)建中，水頭班組定期組織員工進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，治理現(xiàn)場頑疾，做到狠抓衛(wèi)生死角。為了達(dá)到細(xì)節(jié)優(yōu)化，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次檢查，進(jìn)一步挖掘提升空間。2018年，水頭班組在創(chuàng)建活動(dòng)中共在采場安裝圍擋620米，鋪設(shè)防塵網(wǎng)1.2萬平方米，硬化道路450米，安裝噴淋系統(tǒng)、洗車池各1套，播撒草籽650公斤，安裝安全警示牌49個(gè)。他們還堅(jiān)持設(shè)備和區(qū)域責(zé)任到人的管理制度，依靠定區(qū)域、定人員、定責(zé)任、定考核的“四定”制度，固化現(xiàn)場管理成果的持續(xù)維護(hù)和提升。通過活動(dòng)的深入開展，逐步將班組打造成為一支懂安全、會(huì)防范、技術(shù)精的高效團(tuán)隊(duì)。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”安全工作沒有休止符，只有不斷堅(jiān)持，不斷改進(jìn)，才能確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行。在今后的工作中，水頭班組將更加嚴(yán)格細(xì)致地抓好安全生產(chǎn)工作，不斷鞏固創(chuàng)建成果，勇于創(chuàng)新安全管理的方式、方法，努力打造并保持安全、干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境，為礦區(qū)2019年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。