面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨的環(huán)保安全質(zhì)量壓力，中鋁山東有限公司工業(yè)服務(wù)中心從源頭抓起，采取多種有效形式和載體，全力構(gòu)筑安全生產(chǎn)根基，促進(jìn)了生產(chǎn)高效安全平穩(wěn)運(yùn)行，確保了企業(yè)健康發(fā)展。
全員學(xué)習(xí)提素質(zhì)
安全重于泰山。該中心充分利用班組安全例會(huì)、班前早會(huì)，收聽(tīng)《早安中鋁》廣播，施工現(xiàn)場(chǎng)安全視頻交流，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，在員工中廣泛開(kāi)展“安全天天講”“每周一題”“每月一課”“每季一考”等安全技能學(xué)習(xí)活動(dòng)，牢固樹(shù)立有為才有位的理念，從而形成了在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中進(jìn)步的濃郁學(xué)習(xí)、工作氛圍。充分利用周二安全活動(dòng)平臺(tái)，以貼近車(chē)間、職工身邊的話(huà)題為主，采取案例分析、互動(dòng)式交流等形式，提高了班組安全教育的效果。結(jié)合各生產(chǎn)工區(qū)實(shí)際，將課堂培訓(xùn)變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，先后舉辦了煤制氣、防中暑、防墜落、防觸電和消防等應(yīng)急演練，提高了職工處理安全事故的應(yīng)急能力。針對(duì)影響安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題，采取安全課題研討會(huì)的形式，對(duì)清檢作業(yè)環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)的條件、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、措施進(jìn)行系統(tǒng)研究，通過(guò)與員工的面對(duì)面交流與培訓(xùn)，使學(xué)與用實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了清檢作業(yè)的有效確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)，利用“安全親情信息”微信平臺(tái)，對(duì)職工發(fā)送親情信息、安全規(guī)則、違章事例等安全學(xué)習(xí)，時(shí)刻提醒員工牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，實(shí)現(xiàn)了親情與教育有機(jī)結(jié)合。
創(chuàng)新安全新模式
該中心領(lǐng)導(dǎo)以致力于優(yōu)化一線(xiàn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，選派業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的高級(jí)技師、技術(shù)骨干在班組中結(jié)成幫扶對(duì)子，以金藍(lán)領(lǐng)一幫一、技師帶徒的形式，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、安全責(zé)任意識(shí)、崗位操作水平和現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患能力。借鑒推行新的安全管理理念，制定深入班組、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入職工的“三深入”安全模式，實(shí)行安全監(jiān)管人員深入檢修現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)，查找不安全因素。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾改，下發(fā)整改指令，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，做到有追究、有落實(shí)，提高了安全監(jiān)管人員現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、交叉作業(yè)等重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目，該中心實(shí)行專(zhuān)人區(qū)域負(fù)責(zé)制，定人、定項(xiàng)目、定區(qū)域監(jiān)護(hù)和監(jiān)督檢查。通過(guò)落實(shí)執(zhí)行互監(jiān)互保、檢修工作票、停電停料掛牌及安全確認(rèn)卡、安全5分鐘再確認(rèn)制度，形成“橫到邊、縱到底、專(zhuān)管成線(xiàn)、監(jiān)管成網(wǎng)”的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，工服中心注重發(fā)揮黨組織與黨員的作用，結(jié)合“兩帶兩創(chuàng)”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全管理的延伸，開(kāi)展黨員都是安全員活動(dòng)，細(xì)化《黨員都是安全員實(shí)施辦法》，帶動(dòng)群眾、承包商，實(shí)現(xiàn)人人都是安全員的良好局面，逐步讓全體員工成為安全管理的主角，筑牢安全防線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全效益最大化。
完善安全本質(zhì)化
該中心充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在安全生產(chǎn)管理中的支撐作用，建立由安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、消防等各方面的工程技術(shù)人員組成的評(píng)價(jià)小組，定期對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，切實(shí)解決在安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵性技術(shù)難題。通過(guò)對(duì)安全運(yùn)行中的突出問(wèn)題實(shí)行“安全預(yù)警機(jī)制”，完善危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)體系，提高了本質(zhì)化安全水平。
中心領(lǐng)導(dǎo)注重工作創(chuàng)新，對(duì)承包商的管理開(kāi)展了項(xiàng)目經(jīng)理提升培訓(xùn)、承包商安全知識(shí)培訓(xùn)及安全知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練培訓(xùn)等，建立承包商施工作業(yè)區(qū)域危險(xiǎn)源辨識(shí)卡、相關(guān)方施工作業(yè)證制度，規(guī)范了外委相關(guān)方施工的安全管理，筑牢了安全根基，創(chuàng)新了企業(yè)活力。 （趙磊）